品牌战略角度看星巴克的品牌本土化

今日导读：随着国内经济的快速发展，休闲消费已经进入了很多人的生活之中了，咖啡市场就是在这种情况下发展起来的。星巴克作为一家跨国企业，在国内同样具有着很大的影响力，这是为什么呢?今天我们就来从品牌战略的角度一起看看星巴克的品牌本土化是怎么做的吧。由于各

　　从品牌战略角度看星巴克的品牌本土化，随着国内经济的快速发展，休闲消费已经进入了很多人的生活之中了，咖啡市场就是在这种情况下发展起来的。星巴克作为一家跨国企业，在国内同样具有着很大的影响力，这是为什么呢?今天我们就来从品牌战略的角度一起看看星巴克的品牌本土化是怎么做的吧。

　　由于各个国家实际发展情况的不同，企业在选择跨国发展的时候经常会遭遇到重重的困难，如何将品牌本土化就成为了企业的重要关键。所谓的品牌本土化其实就是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地环境压力，不得已修改品牌以适应本地文化的行为。

　　在品牌的跨国发展过程中，本土化的内容包括品牌命名、产品和传播方式等几个部分。首先是命名，通常来说，本土化的名字可以在很大程度上消除掉消费者的心理防线，从而能够更容易地取得心理上的认同感，更能被消费者记住。就比如说可口可乐的命名正是在这一考虑之上定下的。星巴克的命名取自美国作家麦尔维尔的《白鲸》一书，从中就可以清楚地了解到它所面向的目标市场了。

　　至于产品的本土化，体现在很多方面，比如说产品的设计、生产以及原材料的采购等等，都可以实现产品的本土化。企业如果能够实现这一方面的本土化的话，不仅可以降低跨国经营的费用，还能够与当地的社会文化进行融合，进而满足当地消费者的喜好需求。

　　至于传播本土化，主要包括广告、公共关系和促销方式三方面的本土化。这是因为不同的国家在传播方面的所处情况是不尽相同的，星巴克虽然没有在广告方面投入太多，但是他们对服务和产品的要求很高，与国内文化融合的最明显的一点就是在装修和设施上完全符合当地的特色。

　　以上就是星巴克的品牌本土化内容的相关介绍了。从品牌战略方面看，我们其实是可以从中学习一二的。比如说跨国企业必须要注重本土化理念，尽可能地增强品牌的文化认同感，并且要促进产品的创新、把控好产品的质量，这样才能获得当地更多消费者的喜爱。当然，跨国企业要想做的更好，自然是要对产品或品牌进行宣传的，适度宣传有利于增强品牌的亲和力。

品牌战略是否能够借鉴宗教经验

　　品牌战略是否能够借鉴宗教经验，基础产业长青是企业界和管理界的热门话题，在一次商界领袖对话中，我表达了不同的观点。我认为一个人只有一个人的能量，一代人只有一代人的使命。无论富二代或富三代的能力有多强，也不会超过100年。为了生存，我们必须高度社会化，重组，合并，上市，凤凰涅盘，拥有品牌战略是很重要的，一家公司改变立场是正常的，但品牌可以延续，品牌长青比企业长青更有可能、更有价值。

　　企业要做大、要活好、要长久生存，确实需要研究宗教的品牌管理。

　　基督教最初是犹太教的一个副品，但后来发展成为一个独立品，甚至成为与犹太教竞争的品牌。基督教产生于公元一世纪，而犹太教与佛教(公元前538年)几乎同时产生。

　　伊斯兰教较年轻，由出生在麦加部落的穆罕默德(570-632)创立，已有1400年的历史。据说老子活了150年，道教比儒家早100年，持续了2600年。

　　信徒方面，佛教信徒超过7亿人(暂不包括举办佛教活动的信徒)，主要市场在东南亚。世界上有近11亿天主教徒和3亿多基督教徒，全世界大约有12亿穆斯林。那些信奉儒、道的人，由于种种原因，是数不清的，还有无数的文学言论是数不清的。

　　最大化消费者数量、价值和忠诚度不是营销的最高目标吗?

　　品牌学佛，增长智慧，增加幸福。

　　市场营销的核心只有两件事：一是市场细分;二是拉动消费。

　　市场细分：市场细分是最大化消费者，而不是最小化消费者。宗教最基本的命题是永恒，这是关于生命从何而来，死后如何进入天堂的说法。所以我们可以赢得最广泛的追随者(消费者)。

　　在宗教团体的招募中，我们可以看到从细分到扩张的路径。一位做直肠癌手术的朋友被告知时间不多，巧合的是，当我接触基督教时，我在困惑中找到了精神寄托，我的身体越来越好。他成了一个虔诚的传教士，把像他一样面临巨大悲伤和痛苦的人们聚集在一起。他们相信上帝赐予他们生命的力量，后来，越来越多的人加入了追求长寿的行列，甚至希望死后能上天堂。后来，越来越多的孤独老人和对生活失去兴趣的中年人加入进来。

　　事实上，它就像动物园里的猴子，第一圈是喜欢猴子的人围起来的，第二圈是看猴子表演的，第三圈和第四圈比较热闹，甚至不知道他们在看什么，我们称之为“动物园理论”。

　　对于企业营销来说，要建立能够提升品牌高度、树立行业威信、建立质量信任、带动其他企业跟进的核心市场和客户，然后我们将继续扩大这样的品牌战略的成功和理念，以获得最大的市场份额，因此，市场细分占有更大的份额。

品牌战略是否应该出现在中小企业的经营管理中

　　品牌战略是否应该出现在中小企业的经营管理中，提到品牌战略，很多人就会联想到所谓的名牌，觉得这是大公司才能做到的。其实，这一观点混淆了品牌战略和名牌战略两个概念。品牌战略对于企业的规模大小并没有要求，而且任何名牌战略的前身都是品牌战略。只有做好了品牌战略，才有可能促进企业的发展以及品牌知名度的提升，从而进行名牌战略。所以品牌战略是可以出现在中小企业的经营管理之中的。那么反过来讲，为什么中小企业要进行品牌战略呢?

　　从具体的实施情况来看，品牌战略其实就是通过选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步提高品牌知名度，并充分发挥品牌效应来促进企业自身的发展的过程。实施品牌战略的目的通常有四个方面，分别是创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额以及巨大的经济效益。这也是中小企业实施品牌战略的几大原因。

　　首先，关于品牌知名度。对于中小企业来讲，品牌识别可以通过自身的特色让消费者分辨出该企业品牌，是企业品牌发展的基础。当然，品牌识别仅仅是提升品牌知名度的最低层次。在品牌识别之上，企业还有很大的发展空间。确切地说，如果企业能够将品牌知名度提升到消费者在同类型产品品牌中第一反应的选择，才是最高层次。

　　其次，关于企业的信誉度。这也就是我们常说的口碑。信誉度不是一蹴而就的，它需要多年的经营。如果企业在经营方面具有高的信誉度，那么在消费者的心目中也就意味着高质量、高技术含量和良好的服务水平，从而促进了他们的消费;当然对于合作企业而言，高信誉度更能获得他们是信任。

　　第三，关于市场份额。我们常说的市场份额其实包含市场覆盖面和占有率两方面。市场份额的增加有助于企业获得更多的效益。而品牌战略的实施不仅可以提高企业的品牌知名度，同时也能增加企业产品和服务的市场份额。

　　第四，关于经济效益。成功的品牌战略可以形成名牌效应，从而与良好的服务结合共同实现巨大的销售额和高额的利润，给企业带来丰厚的经济效益。

　　品牌战略其实是为企业建立无形资产，进而丰富产品的价值，从而为企业提供更多的品牌增值，也因此，中小企业通过品牌战略可以获得更好的发展。