鞋类品牌怎么通过品牌战略发展？

今日导读：众所周知，耐克以及阿迪达斯这样的鞋类品牌风靡全球，他们的品牌战略非常完善，有着前世今生，从过去到现在，多年间依旧在行业领跑，并且没有一丝下滑的意思。所以这就是品牌作为核心力量，发挥出的最大价值。品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，从197

　　鞋类品牌怎么通过品牌战略发展，众所周知，耐克以及阿迪达斯这样的鞋类品牌风靡全球，他们的品牌战略非常完善，有着前世今生，从过去到现在，多年间依旧在行业领跑，并且没有一丝下滑的意思。所以这就是品牌作为核心力量，发挥出的最大价值。品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，从1972年，NIKE公司正式成立至今，它们总是能够在市场中彰显企业文化，并且充分的把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。

　　1987年，耐克公司首创了Nike Air Max系列球鞋，后续又推出了其他产品，比如1992年首推的Air Huarache。在几十年的产品链打造过程中，耐克创造了Nike 6.0、Nike NYX、Nike SB、Air Zoom Yorker、Air Jordan等爆款。特别是2008年之后的Air Jordan系列，其设计之独特、品质之精良甚至达到了艺术品的水准。

　　我们从中分析得出，耐克的品牌战略就是爆款至上，他们主要向两点出发，从生产端把控承包商，以体现产品价值同时在销售端培养用户忠诚度，抢占固定的市场份额。耐克从创立到至今一直都是持续关注创新并重视研发部门，我们看耐克到现在有多少经典款式在全球范围内火爆，AF1，AJ1等等，另外还有创新的断勾，反勾，为什么能让一双鞋吵到那么贵的价格，正是因为经典在人们心中源远流长。

　　所以鞋类品牌在市场的发展首先要解决的是品牌的属性以及定位问题，从是自创品牌还是加盟品牌，做什么款式的鞋子都是在品牌创立前就需要解决的问题，不同的品牌经营战略，预示着企业不同的道路与命运。同时还解决的就是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。

　　我们从耐克的案例中看出品牌一定要具有延伸规划和管理管理规划，让品牌能够在市场多年屹立不倒正是靠对未来的发展的清晰界定下行进的。要明确未来品牌要往哪些方向发展，鞋类的话就是运动款还是休闲款。同时在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。这样可以从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。

　　所鞋类企业做大做强必须依靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。从耐克的成功我们也看出，没有战略方向必定无法长久，所以品牌战略就是帮助企业赢得消费者。

鞋类企业品牌策划管理中哪些环节比较关键

　　鞋类企业品牌策划管理中哪些环节比较关键，鞋类企业品牌策划管理有哪些环节，哪些环节是比较重要的?目前国内的鞋类市场规模不错，很多品牌在巨大的市场中准确的找到了属于自己的定位，做出了一些非常傲人的成绩。就拿大家最熟悉的Nike旗下的Jordan来说，该品牌季度收入首次突破10亿美元，可以说让他们赚得盆满钵满，并且根据新闻报道，明年Jordan品牌还会联合世界一些顶级品牌打造全新AJ1。Jordan的例子堪称鞋类企业的经典，他们的品牌发展多年，影响颇深。那别的鞋类企业要想做好品牌，该注意哪些环节呢?

　　1.品质形象

　　Nike最早在NBA出现的时候还不具备什么名气，NBA大部分球星所穿球鞋也都是匡威，然而在1985年，作为小厂家的Nike签下了迈克尔乔丹，随即推出了第一款以乔丹命名的球鞋，即AJ1,从此诞生了一个鞋类销售的神话。因为AJ1的造型非常经典，并且作为专门生产篮球鞋的厂家，Nike的球鞋品质非常好，这让AJ的品牌形象开始上升。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，还要从消费者的印象出发，良好印象代表着品质形象成功的基础，而AJ恰好做到了一切，看得见的造型，用得着的质量，一切最终打造出了AJ成功的品质形象。并且AJ后续每一款鞋都保证了坚实的牵引力和出色的柔性，凹槽处也模仿人类脚的自然运动而设计，品质形象由此而来。

　　2.广告形象

　　广告形象就是帮助企业在营销方面做出一些努力，所以要想开创市场，就必须要有广告。我们看Nike，AJ是怎样做广告的，签约大量的NBA顶级巨星，每晚在几万人的篮球馆中穿着AJ的球鞋打球，这就是广告形象中所说的“大媒体、大投入、高水平”，如此一来广告形象提升到的档次是很多品牌都无法比拟的。所以建立广告形象的基础就是需要投入巨大的成本，可能很多鞋类企业并不具备这样的能力，但是也需要记住广告是打造品牌必须的途径，没有广告宣传，在市场竞争中就会落后别人一等。

　　3.通路形象

　　Nike作为外国鞋类品牌，在中国却取得了如此巨大的发展，这还是要归功于完整的销售通路，所以建设通路形象非常有必要，中间行销加上终端行销，然后再零售商的基础上打造升级最终收获一批又一批的消费者。试想消费者很想购买你的鞋时，却发现只能去国外购买，这样对企业就会造成巨大的打击，所以Nike在国内有着无数门店，各大电商平台上也都有着官方的旗舰店，刚进广州南京东路，什么最先映入眼帘?左侧Adidas和右侧Nike两个巨大的logo，无疑城市主题购物体验这样的通路让品牌的价值不断提升。

　　这几点是鞋类企业品牌策划管理中比较关键的了，如何打造好品牌，让品牌发挥应有的价值，品牌策划与管理的力量会帮助企业在市场中找到先机，更好地推动企业发展。

鞋履企业进行品牌咨询管理有什么作用

　　鞋履企业进行品牌咨询管理有什么作用，百丽是国际知名时尚鞋履品牌，曾经在2018年双11实现销售仅1小时53分超越2017年全天成交，创下销售额的新纪录。而天猫时尚鞋靴行业前10名中，百丽集团旗下品牌占据5席，鞋类业务牢牢占据鞋靴行业第一。这就是品牌的力量，也是如今企业大力发展品牌的重要原因，在互联网信息时代下，很多企业通过品牌咨询管理对企业以品牌信息化为中心展开管理，就是为了帮助企业更加了解自身的品牌和产品，同时制定长远的发展策略提升品牌价值。

　　品牌咨询管理中品牌信息化主要是以电子信息技术为手段，帮助品牌进行动态发展的一个过程，更多的就是以互联网为载体，建立起一系列的生产、销售与品牌识别与品牌战略相结合的品牌经营体系，用这样的经营体系区别与竞争对手，从而创造属于自己的价值。不管是鞋类也好，还是其他什么产品，在如今的时代背景下，消费者对品牌的要求总是会呈现多样化甚至是个性化，所以利用品牌管理的方式来打造品牌非常重要。

　　作为鞋类市场，企业要想做好品牌，首先还是对目标市场进行深层次的分析与数据收集。鞋履的目标市场，在市场细分之后还若干“子市场”，例如篮球鞋来说，还分为有气垫和无气垫，所以企业要寻找的子市场是要符合企业的，不仅如此，鞋子同样分为几个档次，高档、中档和普通三种不同的消费者群。而鞋履企业需要结合自身的发展阶段及所处行业的地位，明确的分析清楚企业的目标市场，辅助企业在后期营销过程中，差异化营销的定位。

　　分析完市场之后，品牌咨询管理最终的事情还是要帮助企业提升品牌价值，而品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，所有企业的竞争力经过长期的发展变化，最终都会归结到品牌价值上。因为品牌价值是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。百丽为什么受到众多女性消费者喜爱，正是因为其品牌价值体现出其时尚、优雅、容易搭配的风格，让消费者产生极大的认同，从而铸就了百丽的成功。

　　品牌咨询管理从市场中所搜集的数据是帮助企业赢得消费者青睐的基础，而企业要做好品牌就是要结合这些数据在渠道力和服务力上大做文章，用品质和高质量的服务来赢得消费者的芳心，从而带动营销力，成就品牌价值最大化。