单品牌与多品牌战略的优缺点分析

今日导读：对于品牌战略，也许很多人并不了解，甚至不知道还有单品牌战略和多品牌战略的区分。今天我们就来讨论一下这两者有哪些优缺点吧。单品牌战略，顾名思义就是一个企业所有的产品都使用同一品牌的战略。这一战略的应用分为两种情况：一是一个品牌下只有一种产品，

　　单品牌与多品牌战略的优缺点分析，对于品牌战略，也许很多人并不了解，甚至不知道还有单品牌战略和多品牌战略的区分。今天我们就来讨论一下这两者有哪些优缺点吧。

　　单品牌战略，顾名思义就是一个企业所有的产品都使用同一品牌的战略。这一战略的应用分为两种情况：一是一个品牌下只有一种产品，比如金嗓子喉片，这样做有利于树立产品的专业化形象。二是一个品牌下有多种产品，其产品甚至跨越多个行业，比如海尔品牌。这种情况的优缺点很明显。所有产品都采用一个品牌，可以节省大量的宣传费用，而且有利于新产品的推出。但同时，如果其中一种产品出现了问题就会引发恶心连锁反应，导致其他冠以同品牌的不同产品也会遭到销量的滑铁卢，而且对于品牌的延伸很难突破原有的形象。

　　以目前的现状来看，我国大多数企业偏向采取单一品牌战略，这就要求企业在品牌管理方面要更加注意，尽可能地提高相应的管理水平。

　　至于多品牌战略，理论上是指一个企业发展到一定程度之后利用自己创建的一个知名品牌安生开发多个知名品牌的战略，其品牌之间是存在一定联系但又相互独立的。多品牌战略的优点在于既具有较强的灵活性，可以满足消费者的不同偏好需求，充分适应市场的差异化;又能提高产品的市场占有率促进整体的销售量;同时还可以增强企业的抗风险能力。由于不同品牌之间相互独立，即便是某一品牌出现了问题，也不会波及到其他品牌，能够降低企业的经营风险。当然，这一战略也是具有局限性的。多品牌战略的成本较高，而且要求具备高质量的品牌管理人才和完善的跨部门管理协调机制。而且，多品牌战略只适用于已经具备了一定实力的企业，有一定规模的品牌建设资源。

　　目前市场上也存在着采用多品牌战略的企业，大多是快速消费品行业。由于这一战略的应用对企业的实力又要求，所以应用的企业并不多。

　　总而言之，单品牌与多品牌战略之间各有优缺点。在不同的条件下，采取的战略和战略的应用情况也不尽相同。就目前市场上的发展来看，我国市场中更多的是中小企业，其实力不允许采取多品牌战略，并且由于资金流转的问题，更多的企业选择单品牌战略以降低相应的成本。

单一多元化的品牌战略怎么做

　　单一多元化的品牌战略怎么做，市场变化发展的环境下，国际化的品牌意识与市场战略已经成为企业发展中的重要部分，并且也为企业带来了更大的机遇与实际价值。在企业不同的发展阶段中，企业应该如何运用品牌战略为公司找到最合适正确的发展战略，适应企业当前的情况及行业市场环境?

　　在了解品牌战略之前，我们首先要对品牌进行一个了解。品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的、生理的、综合性的肯定性感受和评价的结晶物，也是消费者用来标记某种特定产品的主要记忆点，从而能够从众多类似且同质的产品中区分开来。品牌的表现形式多种多样，常见品牌形式有商标、产品的名称、图案LOGO等等，甚至人和风景、艺术家都可以发展成为品牌的对应物。

　　而所谓的品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，是市场经济中竞争的产物。在企业的品牌战略中，单一品牌战略与多品牌战略是比较常见的，且相对处于对立面的两种品牌战略的模式，都为企业的发挥在那起到了很大的促进作用，本文中将想大家介绍企业单一品牌战略中的多元化发展。

　　单一品牌战略也就是统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形，在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。

　　海尔企业是我们熟知的家电品牌，距今已经有着36年的历史，也是实行单一品牌战略的一个典型代表。从最初单一生产冰箱的企业，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产等多个领域，形成了如今的多元化企业，但是不变的是“海尔”的品牌名称，让消费者在面对企业的新产品时可以通过这个熟悉的品牌而快速产生联想与记忆。并且这种单一品牌战略能够让企业借助其在某一行业中获得较为突出且被认可的成就与声誉，更加快速的获得消费者的信任，从而大大减少企业新产品进入市场的时间与风险成本。

　　作为单一的品牌战略，随着产品的多元化与多行业涉及，在产品的品质把控上的难度也就越大，这也就意味着风险程度越高，容易因某个产品的问题而影响到整个品牌的声誉，具有“一荣共荣”的优势，同样也具有着“一损俱损”的危险。

单一品牌与多品牌的品牌定位策划

　　单一品牌与多品牌的品牌定位策划，品牌定位策划是企业发展的重中之重，这也是现代商品经济繁荣的企业发展趋势。

　　在商品经济还不够繁荣的时候，市场上的物品种类很少，这种卖方市场的情形下，消费者没有多余的选择而企业的主要关注点也在研究如何规模效率量产，消费者与企业的品牌意识都很薄弱。但是随着时代的进步发展，市场变得繁荣起来，对各企业来说是机遇也是挑战，这种时候品牌定位策划就突显出其对企业发展的作用了，通过品牌定位确定生成核心差异竞争力。

　　不同的企业在发展的过程中对企业品牌的定位也有不同的规划，单一品牌战略和多品牌战略是企业比较常见的两种对立且同意的品牌定位战略。

　　单一品牌战略是指公司将旗下的产品都使用同一个品牌，其中具体可以细分成一品一牌和一品多牌。

　　一品一牌就是一个品牌下只有一种产品，例如我们比较熟悉的止咳产品——京都念慈庵，念慈庵旗下就只生产止咳产品，这样企业就能将全部的资金精力投入到一个品牌产品中，专注于一类产品突出产品的专业性与权威性，更容易被消费者认可，在市场占有率方面也成绩比较可观。一品多牌就是一个品牌旗下有多种产品，像是知名的奢侈品牌香奈儿，整个品牌定位就是简洁、低调却不失奢华，其旗下的产品也都延续包含品牌的定位风格，面对的消费人群也是富有且有品味的。香奈儿旗下的产品众多，从最开始的服饰、香水、包包配饰、彩妆等都有所涉及，所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播营销的费用，即使是新推出的产品也能很快获得认可。但是产品之间也容易相互影响，若是某一产品出现问题，会给其他产品带来负面影响。

　　多品牌就是企业由一个品牌延伸创建多个品牌的品牌战略，可以使同类产品也可以是不同行业产品，各品牌相互独立，具有较高的自主权。例如宝洁集团的多品牌战略，海飞丝、沙宣、飘柔等都是宝洁旗下的洗发水品牌，其品牌的定位也各不相同，可以最大限度地占有市场，对消费者实行交叉覆盖。同时因为品牌独立，即使集团旗下的某个品牌经营不善失败了也不会对其他的品牌产生较大的影响，这也就降低了企业的风险。

　　企业在发展过程中要根据公司以及市场的环境情况来品牌定位策划，切勿盲目模仿大企业的品牌战略。