品牌战略咨询公司可以帮食品企业做什么

今日导读：战略咨询公司可以帮助食品企业做些什么?我们简单的来看下战略咨询的功能，它是指帮助企业在阶段时期内，对全局、长远的发展方向、目标、任务和政策作出的一些决策和管理。同时在企业的发展过程中要对一些不确定的因素做出一些正确的判断。国内的食品企业属于

　　从“洽洽”看战略咨询公司可以帮助食品企业做些什么，战略咨询公司可以帮助食品企业做些什么?我们简单的来看下战略咨询的功能，它是指帮助企业在阶段时期内，对全局、长远的发展方向、目标、任务和政策作出的一些决策和管理。同时在企业的发展过程中要对一些不确定的因素做出一些正确的判断。国内的食品企业属于必须消费品行业的主力大军，需求相对来说比较稳定，所以在这样的市场下，食品企业的获利的空间非常大。食品公司若通过战略咨询，制定战略对发展会更加快，但是很多食品企业本身不具备这样的能力，这个时候就凸显出战略咨询公司的能力了。

　　战略对于企业有多重要，我们通过案例分析就知道了。随着消费升级，消费者越来越倾向于健康、营养、有品质的产品，主要产品为瓜子，但是市场的变更也让洽洽需要去调整新的战略，所以洽洽将“创新产品升级做更健康优质的产品”作为自己的战略发展方向，推出了推出了山核桃瓜子“洽洽蓝袋”、洽洽每日坚果“小黄袋”，同时在包装视觉上进行创新，短时间内引爆市场，其中洽洽蓝更被业界誉为坚果炒货界一道新的靓丽风景线。这样的战略让洽洽上升到可以和三只松鼠抗衡的水平，由此可见，生活品质和产品品质的升级让洽洽收益无穷。

　　在人们的脑海里，洽洽就是瓜子的代言词，但是随着消费升级的时代下，单纯只卖瓜子的收益肯定远远不如多元化的发展，所以洽洽推出了更多坚果产品。但是很多人的印象还是停留在过去，这就要求企业要将品牌的形象重新塑造并且传达给消费者，并且引起消费者的共鸣。所以洽洽将品牌战略上升到跨界的高度，打破固有形象，迎合新潮流。洽洽同高端鲜花订购品牌FlowerPlus进行跨界合作，把向日葵作为七夕表白礼物送出，将FlowerPlus的粉丝和洽洽的粉丝捆绑在一起，向热爱生活的年轻人传达出洽洽=表白利器=阳光与爱的传递者形象。还有很多例子不一一举出，这就是企业发展的战略，充分的向消费者展现了自己品牌和文化。

　　我们通过洽洽的例子看出，帮助企业制定发展战略，最主要的是要对市场进行准确且深入的调研，同时分析出企业目前最需要什么，管理存在什么问题，判断市场的发展趋势才能设计出更加符合企业需要的战略咨询方案。当然食品最主要的问题在于自身，卫生安全是最主要的，保证食品健康问题是企业要先去做的事情，战略咨询公司才能制定后续的战略，让企业稳定成长。

品牌战略咨询公司可以帮助传媒企业做些什么

　　战略咨询公司可以帮助传媒企业做些什么，传媒公司的工作包括网站建设、软件开发、影视广告、动画、企业宣传片、多媒体开发等等，所以传媒企业与别的行业有所区别的是他们是注意力产业。传媒机构并不依赖出售自身产品获得全部回报。传媒机构一个重要经济回报来自于“第二次售卖”——将凝聚在版面或时段上的受众“出售”给广告商或一切对于这些受众感兴趣的宣传者。这样的企业在发展过程中，战略咨询公司可以帮助他们做些什么呢?我们可以简单的来讨论一下。

　　1.业务战略

　　帮助传媒企业确定竞争范围和方式。如何让公司突破本身发展的一些瓶颈以及如何在新领域开拓新的业务，还有很多传媒企业面临转型如何去做等等，这是很多企业都遇见的问题和挑战。那么战略咨询方面的公司就会为公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略进行服务。目前传媒公司逐渐向网络化，新媒体的方式转移，所以咨询服务会更好地帮助企业确定新的盈利方式。

　　2.运营战略

　　帮助传媒企业设计和实施成功的运营模型。运营战略就是通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的战略方式，可能会帮助企业形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报。目前很多传媒公司基本的咨询服务都是：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。

　　3. 组织变革战略

　　构建企业变革架构并组织员工相应变革。那传媒企业组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战就是要如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施?同时怎样有效的、有针对性的培育员工的能力，例如摄影师的摄影技术，剪辑师的后起技术，这也是企业变革的一部分，最终的目的都是为了对企业业绩的提升。

　　由于现在互联网不断冲击传媒企业的市场，让很多传统传媒公司不得不进行转型和改革。如今生活圈线下媒体实现快速增长，电梯媒体、影院媒体迅速崛起，战略咨询公司可以抓住这些市场的发展趋势，帮助传媒企业改变发展战略，从而达到提升消费者的喜爱程度。

品牌战略咨询公司可以帮助企业做什么

　　战略咨询公司可以帮助企业做什么，为客户创造价值是任何企业放在第一位的重任，任何战略咨询公司制定的一切竞争战略，发展战略，营销模式最终目标还是要将企业，让品牌能够得到消费者的认可，这样才能让企业在大竞争的环境下生存和发展。那企业需要做什么，就需要了解到企业背后的一个共性，这个共性应该先于竞争战略和战略配称，是企业存在的理由，是企业家创业的初心，是企业的原点，这个共性就是创造价值。战略咨询公司最大的能力就是帮助企业更清晰更迅速的找出这样的共性，才能让企业在竞争激烈的市场中发掘到机会。总结出就是企业在产品过硬的情况下如何将品牌也发展强硬。

　　在如今暗流涌动的竞争市场，一不留神就被人捷足先登了，很多企业倒闭、转型就是因为没有抓住机会，落后的方式让企业只能依靠不停的促销才能销售产品或者服务。在我国改革开放40年的历史中，这样的例子可谓俯拾皆是，很令人惋惜。如同早些年沸沸扬扬的奶粉事件让国产奶粉行业兵败如山倒，外资奶粉趁势大举进入。在这种情况下，飞鹤坚信品质过硬的产品依然能为顾客带来价值，就迂回到洋品牌一时顾及不到的二三线城市，建立自己的“革命根据地”，然后与同行一起逐步推动国产乳粉再次崛起。这就是正确的战略引领飞鹤能够重新回到了主流人群的视线中。飞鹤对传播、产品、渠道、供应链、运营等进行全方位升级，其中所付出的努力是巨大的，最终收获成功。

　　围绕这个原点，战略咨询公司就会帮助企业制定应该去完成的事情。很多企业处于转型的过程中只看眼下不注重未来发展，做出很多不理智的事情，很多时候战略咨询公司就是帮助企业领导层做出正确的决断和资源的调配。让企业增强定力不能被一时的利益所诱惑。

　　我们要知道战略咨询是指对企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理是公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，包括战略制定/形成与战略实施。所以其主要原则就是能够保证、前瞻性、创新性、系统性、时效性、层层分解性。

　　所以归根到底战略咨询公司就是帮助企业更好的找准定位，不管在内外部环境都能够做出有效的判断，帮助企业稳定发展。