品牌战略咨询公司选择要点解析

今日导读：现在伴随商业竞争环境的变化，企业间的竞争从原来的产品竞争转变成成立体竞争格局。企业不光要生产出好的产品，而且要在企业的品牌推广和产品的营销战略方面投入重多资源，才可能在市场中分得一份蛋糕，否则酒香也怕巷子深，就算有好的产品，但是因为企业品牌

　　战略咨询公司选择要点解析，现在伴随商业竞争环境的变化，企业间的竞争从原来的产品竞争转变成成立体竞争格局。企业不光要生产出好的产品，而且要在企业的品牌推广和产品的营销战略方面投入重多资源，才可能在市场中分得一份蛋糕，否则酒香也怕巷子深，就算有好的产品，但是因为企业品牌战略和推广不到位，导致失去市场机会的例子比比皆是。但是很多企业自身不具备齐备的品牌战略团队，需要外请战略咨询公司进行合作。面对众多的战略咨询公司，如何挑选适合自己的将是非常重要的，很多时候也会在挑选公司的时候出现挑花眼的情况，不光起不到帮助企业提升竞争力的作用，可能浪费了企业参与市场竞争的时间成本。

　　那么，如何挑选战略咨询公司呢?一流的战略咨询公司不仅能够对潮流时尚等有高度的敏锐性，第一时间洞悉客户的需求，写出精美的文案。同时也要有一个比较专业的团队，能够在第一时间达成客户的要求，传递出企业或者是活动的理念，深刻理解品牌战略策划所带来的关联效应。要挑选优秀的战略咨询公司，就是要识别战略咨询公司是否具有如下的基本素质。

　　1、具有全局观和大局观：策划进行的工作需要涉及全局，因此战略咨询公司必须全面的看待问题。品牌战略在全局观念指导下保证问题不会偏离目标，因此能够从一个宏观的整体来考虑问题，使问题的解决始终围绕目标进行。

　　2、团队有清晰的目标：如果在目标不清晰的情况下开展执行，不仅无法成功完成，而且在执行时可能遭遇困境：由于在执行会涉及到非常多的的部门和人员，所以战略咨询公司需要共同的目标来统一大家的行动，避免目标经常变化导致出现混乱的局面，并且统一目标可以使策划人员树立核心和权威，有效开展工作。口碑好的战略咨询公司一开始便目标明确清晰，执行到位。

　　3、充分的进行可行性分析和调查论证：这一点又是很多人所容易忽视的。虽然说战略咨询公司都会在后期对品牌战略策划进行进一步的修改和完善，但性价比高的品牌战略会在充分的论证条件下来定方案，尽量少地修改方案，尤其是重大修改。方案修改次数太多容易动摇工作人员信心，战略咨询公司会进行充分的调查和分析，尽量把事情弄明白，顺利执行策划方案。

　　以上小编分享了一个好的战略咨询公司所应该具备的几点基本素质，希望对您选择战略咨询公司有帮助。

品牌战略咨询公司银鹭的营销战略是怎么做的

　　战略咨询公司银鹭的营销战略是怎么做的，很多企业在发展过程中都会寻求战略咨询公司的合作，不论是营销方面还是品牌方面，都是离不开战略策划与制定的。银鹭这一品牌企业其实已经建立发展很多年了，但是我们仍然可以在超市里看见它的身影，即使牛奶行业后来涌现了不少品牌。银鹭的营销战略究竟是怎么做的呢?我们一起来看看吧。

　　提到银鹭，很多人的第一印象都是八宝粥，其实银鹭的产品中还有饮料产品，但是这些饮料产品的销售却很有限。为了改变这样的一个局面，银鹭认为必须要寻求自己的核心战略产品，这样才能带动银鹭饮料的整体突破。

　　要想做好营销战略，对市场相关产品的发展和竞争情况分析是非常重要的。目前的饮料市场大致分为三类强势品类产品，即碳酸、瓶装饮用水和茶饮，而这些品类市场已经被可口可乐、拜师、康师傅、娃哈哈等多家品牌占据了绝大部分的市场份额，银鹭在这方面的发展自然失去了先机。因此银鹭必然需要利用区域空白机会，而从饮料产业的发展趋势来看，消费者愈加看重健康需求和复合需求的满足，品类的界限逐渐模糊。从这些分析中，银鹭选择的植物蛋白饮料，实现了产品突围。

　　其次是产品的包装，虽然包装不能影响产品的品质，但是大多数消费者在选择产品的时候包装也是考虑的一个很重要的因素。因此，银鹭对各地区不同包装产品的销售进行了详细的对比分析，选择了更符合消费者审美的包装。

　　第三就是营销战略的目标制定了。银鹭饮料在这方面制定了两个层面的目标，一是从植物蛋白饮料的挑战者成为植物蛋白饮料市场的领导者，二是借助植物蛋白饮料的品类优势，从饮料市场的追随者到饮料市场的挑战者。而想要实现这些目标，企业就必须实现产品的配套、价格的合理等等，必须要颠覆市场对银鹭的认知，这样才能更好地促进战略的成功落地。

　　银鹭的营销战略具体如何制定这里就不加以赘述了，但是从制定的准备过程中我们可以发现市场分析和消费者喜好的重要性。战略咨询公司认为，不论是什么行业，不论在什么时候，市场环境的变化和消费者对于企业的发展和品牌的推广都是非常关键的。

品牌战略咨询公司营销策划

　　战略咨询公司浅析营销策划，结合多年的战略咨询公司设计营销策划的经历，总结了很多其他公司之所以做了很多营销策划活动都没效果，常见的共性原因主要在如下三个方面，这几个方面也是目前战略咨询公司分析出营销策划活动的主要陷阱，所以战略咨询公司要想保证企业营销策划活动能够成功，策划团队务必注意如下三个方面。

　　1、营销策划活动的顺序不能乱。战略咨询公司设计企业营销策划活动的第一步是确定核心用户的核心需求，并以此来做营销策略和营销要素的开发。第二步是开发销售工具，包括产品说明书，销售故事，营销落地页等等。第三步才是做推广搞促销。很多企业的营销策划活动没有经过前两个步骤，直达第三步开始做，是必失败无疑的。因为专业度不够，不知道前两步准备工作才是决定销售成败的关键环节，就算是知道了准备工作的重要性，也没有专业能力来把他完成好。

　　2、营销策划活动不能耍花架子。战略咨询公司认为企业营销策划的很多要素都是处于动态变化之中的，比如行业的价格波动，竞争对手的出现，跨界打劫者的搅局等。一个营销环节、一个营销要素变了，就会对其他要素、其他环节产生重大的或微妙的影响。没有足够的操盘经验，营销策划是让人很难把控的。想要系统的进行营销策划活动，的确需要十年磨一剑的功夫，没有高人指路，想入门都得三五年的时间。因为难度太大，没有多少人愿意下苦功夫系统的研究营销策划，就算有人愿意研究企业的市场也等不及。所以就把实现销售目标的希望寄托在搞创意这些花架子之上。因为搞创意比较简单，拍拍脑门就能想出来几个点子，好不好使先试试再说，反正很多大品牌好像也都是在这么搞得。其实不然，只有知名品牌才有资格玩创意，知名品牌已经没有太大的销售压力了，可以随便玩玩创意，提示大家别忘了我就行了。还有一点原因，人家已经是大品牌了，任何言行举止都会引发关注。当你还不是知名品牌的时候，你做任何创意都没人愿意关注，这就像在网络世界里，名人随便说点家长里短的话，就有很多人关注、转发、评论，而你所说的话，不管多么有道理，多么伟大，也没人搭理你。

　　那么战略咨询公司觉得企业营销策划不靠创意这些花架子，靠什么呢?靠的是一点一滴，踏踏实实地做好基础工作，比如正确塑造并传递产品的价值，诚实严谨的去建立用户信任，用心的去创造用户体验等等。

　　坚持脚踏实地地做下去，慢慢的知名度、信任度都会稳步提升，也许在不久的将来，你就可以靠玩创意来提升销量了。

　　3、成功企业营销策划需要破除内部阻力。任何一家企业，只要人多了，部门多了，就一定会有内耗。企业中的任何一项工作任务，都有可能有的人在极力推动前进，因为任务成功他们是受益者;还会有人表面应付工作，但不积极配合，甚至于还会暗中散步负面言论，制造障碍，因为任务成功会让他们有损失，或者他们获得的利益少。企业营销策划也一样，必须破除内部阻力，才能让方案真正落实。