品牌战略咨询公司企业品牌战略咨询思路

今日导读：战略咨询公司在市场上出现之后，很多企业开始认识到加强企业战略研究的重要性。再加上市场的快速发展，商品同质化愈加严重，战略咨询更是成为了不少企业在市场竞争过程中的重要帮手。今天，我们就来简单谈谈企业战略咨询的思路吧。每当提到战略这个问题的时候

　　战略咨询公司企业战略咨询思路，战略咨询公司在市场上出现之后，很多企业开始认识到加强企业战略研究的重要性。再加上市场的快速发展，商品同质化愈加严重，战略咨询更是成为了不少企业在市场竞争过程中的重要帮手。今天，我们就来简单谈谈企业战略咨询的思路吧。

　　每当提到战略这个问题的时候，不少人都会把它与战术之间混淆。事实上，这两者之间是有着明显的区别的，主要分为三点。其一，战略针对的是整体性问题，而战术针对的是局部性问题。其二，战略针对的是长期性问题，而战术针对的是短期性问题。其三，战略针对的是基本性问题，战术针对的是具体性问题。而企业战略咨询就是最企业发展过程中整体性、长期性、基本性的谋略。

　　那么具体来说，战略咨询公司应当如何为企业分析制定战略呢?

　　首先，战略咨询公司的负责团队在进入被咨询的企业之前，应当初步理解这一行业以及市场产品的背景知识，比如这一产品或服务的具体种类和用途、这一产品或服务的覆盖市场、行业的发展历程和变化等等。准确来说，只有深入理解了这些问题，才能够更清晰地明白这个企业的业务是什么以及企业生产的产品是什么样的。

　　其次，咨询团队应当初步了解影响这一行业的宏观环境和市场发展情况。在这方面，具体要考虑的基本问题则是这个行业的宏观环境的发展趋势是什么样的、消费者的需求变化情况、产品或服务的未来发展方向和空间以及替代产品或竞争产品的发展情况。

　　第三，前面的调研完成之后，咨询团队就会进入企业着手内部咨询的工作，这个时候的重点就在于企业的价值链划分和企业内部价值链的覆盖环节，然后再与同行业其他企业尤其是领先的企业管理进行对比比，进而分析自身的竞争情况。

　　第四，上述的几点工作目的在于整理出企业的现有战略，并从中发现企业竞争时的自身漏洞，及时作出补救，并且为制定后期的企业战略规划而做准备。这些工作完成之后，就是根据企业内外环境的优劣势进行分析，在现有战略的基础上制定出更加合适且完备的企业战略。

　　综上所述，企业战略咨询也是一个长期的工作，只有做好了准备，及时抓住机会，并在后期加强管理，才能够将企业越做越大、越做越好。

品牌战略咨询公司是干什么的

　　战略咨询公司是干什么的，在社会飞速前进的今天，市场上的企业数不胜数，企业之间面临的竞争压力也越来越大，在众多企业中，如果想要抓住市场的机会，在其他的企业中脱颖而出，就必须找一个好的战略咨询公司，来辅助企业在市场中的运行和发展。

　　战略咨询公司认为，企业要抓住市场的机遇和与挑战。战略咨询公司分析，在企业发展过程中，企业可能会对市场的变化和发展不太了解，对消费者群体的认知也是很片面的。所以，这就需要战略咨询公司去发挥自己的作用，帮助企业来全面的分析和了解市场发展的情况，调查研究消费者群体喜爱购物的类型以及渠道。而且战略咨询公司有相关的专业人才，会对企业的战略规划进行分析和了解，会帮助企业在市场上更平稳的运行和发展。

　　战略咨询公司通过研究分析表明消费者群体进行消费的方式多种多样，购物的渠道也出现了多样化，网络购物就是是一种新型的购物渠道。而且，有越来越多的人也依赖于网络购物，网络营销也是一种重要的消费方式，而且，网络发展的优势还有很多，他可以最大程度的节省对人力资源的使用，节省开店所需的店面，水电的使用，这样能在一定程度上节省开支，给企业带来更大的利润。真是因为网络的重要性，战略咨询公司会为企业提供设计网络营销策划方案的服务。

　　同样的战略咨询公司觉得企业的跑很重要，能成功树立品牌形象,企业就能获得巨大的利润。不过,要想将一个全新的品牌带入市场,也是需要很大的花费的。这个品牌的元素和象征意义必须得到消费者的认可。“我们必须做到让一个品牌在人们心中占有一个固定的位置,而与这个位置固定相联的包括多种产品元素、消费者对产品的态度和品牌形象。”众所周知，现在的产品出现严重的同质化现象，比如说一个马桶，各大品牌都差不多，甚至有的长得就像双胞胎姐妹，技术卖点也是一样样的，只是包装的噱头不一样而已，这时候就看每个人的火眼晶晶了，进行全方位，多角度的对比，其中包含价格、附加条件、赠品等诸多因素，最后的决定权在于每个人内心的衡量了。战略咨询公司对此的建议是建立企业与消费者群体之间的情感联结。

　　战略咨询公司最终的目的产品定位可以理解成市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三条线的交叉点。企业依据客户承受能力、产品成本、竞争性产品的价格定位情况，为上市的产品确定当前价格、价格实现方式和价格变化的方向。战略咨询公司会从战略发展的角度上做出多个企业营销策划方案，帮助企业的品牌在其他竞争者中脱颖而出，让公司有更长远的发展。

品牌战略咨询公司手机企业的市场战略

　　战略咨询公司手机企业的市场战略，手机从最开的体型笨大的奢侈品变成如今小巧方便的生活必需品，这期间伴随着科技与社会飞速的发展与变化，同时手机行业中的各企业也在这段不断的市场竞争中更加突出，或是被市场淘汰，泯然众人之中。战略咨询公司在下文中为大家介绍手机企业如何通过战略的实施在激烈的市场角逐中取得胜利，成为优势品牌企业。

　　手机作为一个高科技的产品，其更新的速度也随着科技的进步在不断刷新，竞争程度非常大。并且消费者极易受到新产品的吸引影响，也就说因为消费者的迁移成本比较低，消费者很容易“喜新忘旧”，如何尽可能把握住消费者，企业的品牌策划与市场战略的实施十分重要。

　　小米可以说是近年来手机行业中的“黑马”企业，企业将“高性能发烧手机”作为品牌策划点，并围绕其进行经营活动。在营销渠道上，小米创新性的采用线上销售模式，不仅不受地域限制，同时也更加适合年轻人的购买与认同，这也与企业的目标消费群体相吻合。高调的发布会与饥饿营销的模式让产品及品牌在短期内就获得大量的知名度与关注。较低的产品价格更是让企业加快了对市场份额的占领速度，毕竟价格是大部分消费者的主要敏感点。

　　如今的国产手机市场几乎已经稳定，手机的覆盖与普及也到了饱和的状态，手机市场也已经转为存量市场，企业很难在原有的市场中取得大的突破，因此企业开始寻求新的发展。小米生态链的策划发展就是对物联网市场的触碰与涉及。

　　小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。更重要的是通过“渠道/供应链/生态+PE”的模式构建生态链，小米也获得了硬件端的入口和完整的流量闭环，并越过BAT获得具有价值的大数据信息。同时通过物联网中各智能家居之间的联动，更容易形成高忠诚度的用户，而这正是一个成功企业所需要的。

　　小米的成功引起了许多公司的模仿，但是复制小米的胜利却并不是那么简单的事情。战略咨询公司指出，首先小米专注于产品，在硬件上投入巨大并抢先研发，并结合“高质低价”的营销定位策略在市场中率先站稳脚跟，是实力与时机的结合。每个企业的成功都是唯一且独一无二的，但是其他的企业可以从成功的经历中总结出价值可借鉴关键因素。