品牌战略咨询公司对于中小民营企业作用

今日导读：战略咨询公司，顾名思义就是提供战略咨询服务的企业，往往能够通过与各行各业的合作获得共赢的结果。目前市面上的中小民营企业如雨后初笋般涌现，与大企业相比，资金实力和渠道都有一定的差距，要想在稳稳占据一定的市场份额，战略咨询是绝对少不了的。那么战

　　战略咨询公司对于中小民营企业的发展有什么作用，战略咨询公司，顾名思义就是提供战略咨询服务的企业，往往能够通过与各行各业的合作获得共赢的结果。目前市面上的中小民营企业如雨后初笋般涌现，与大企业相比，资金实力和渠道都有一定的差距，要想在稳稳占据一定的市场份额，战略咨询是绝对少不了的。那么战略咨询相关的公司对于中小民营企业的发展究竟有着什么样的作用呢？

　　关于战略咨询，国内市场从接触到接受再到重视也花费了不少的时间。一开始不少企业家人物战略咨询无用，这一观点可以说是一叶障目了，虽然有的战略方案在实施过程中没有获得想象中的效果，但是这并不能代表所有的战略咨询都是没有效果的。当然，战略咨询万能论也是错误的。对于所有的行业来说，企业寻求战略咨询、制定方案都必须建立在实际情况的基础之上。

　　战略咨询的价值到底在哪里呢？首先是突破，对于中小企业来说创业人往往在资金和渠道资源方面都是有限的，创业之初通常都是白手起家，企业发展的早期更是因为抓住了市场的一个空隙获得比较好的市场反响，但是随着企业的发展和环境的变化企业只有不断突破才能获得更好的效益。但是这里所说的突破并不是任意的，而是有其规律的，战略咨询的意义就体现在这里。

　　其次是抉择。战略咨询方案的制定过程本身就是一个复杂的事情，并不是一加一就能等于二的，只有利用合适的策略进行有效的叠加，甚至还要做一些减法，这样才能获得更好的效果。第三就是通过充分反复的沟通、讨论、研究、分析将企业发展过程中模糊、零散的战略构想系统梳理清楚并表达出来，从而尽可能地避免发展过程中走错方向。第四就是执行了，在战略的咨询过程中最困难的就是执行了，这是因为实际的执行过程中经常会出现一些无法预知的因素，这些因素对于实施过程的影响也是不可忽视的。

　　总的来说，战略咨询公司对于中小民营企业来承担的其实是稳固纽带的作用，两者是相辅相成的，咨询公司提供的战略方案可以有效促进中小企业的发展，不过促进的前提是对企业经营和市场实际情况的准确分析，这样战略落地之后才能拉动企业的效益。

品牌战略咨询公司对中国零售业的分析

　　战略咨询公司对中国零售业的分析，从战略咨询公司视角来分析中国零售行业的发展，伴随着国际市场及国内宏观经济的不确定性，近年来中国零售业市场也经历了多方面的急剧变化。例如，在过去十年已成共识的“消费升级”概念外，延伸出了“消费降级”“消费分级”的讨论;资本寒冬来临，互联网创业环境变化，许多新经济概念(如共享单车、无人货架、ICO等)经历了从巅峰到崩溃的大起大落;在这动荡的时期“新零售”无疑是市场的焦点之一。当前媒体对于新零售的讨论大多从零售商的角度出发，大量文章分析电商巨头的野心和传统零售企业的抉择。然而，零售是一个复杂商业体系的前端，在零售商之外，还有大量品牌商、各级经销商、各类商业服务企业也处于新零售浪潮的裹挟之下。本文亦将放宽视野，从战略咨询公司的视角探讨新零售变革对价值链上的各方带来的挑战和机遇。

　　1、零售业的格局：互联网巨头的参与尚未改变中国零售业高度分散的基本格局，可见未来在运营层面上参与的可能性亦有限。长期以来中国零售业格局高度分散。，这与美国前三大超市份额超过40%、英国前三大份额近60%的格局大相径庭。这种高度分散的格局为品牌商和零售商之间的博弈设定了基本的游戏规则。从当前状况判断，阿里和京腾对零售业的整合野心，正如其自身所说，是要做零售业的“水电煤”，是底层基础设施层面的，核心在于数据的贯通。互联网巨头在运营层面参与实体零售的步伐目前仍以探索性和实验性为主，在未来3-5年，他们尚不能改变中国零售业高度分散的基本格局。

　　2、零售业生态：尽管在可见层面的整合似乎进入稳健期，但零售业的运营生态和底层逻辑已经发生深刻变化。从零售生态的高度看，以阿里、京东、腾讯为代表的互联网企业将成为这一生态中不可或缺的基础设施供应商，提供数字化服务系统。这些系统将至少包括三大部分：客流优化系统、智能商品系统、数字化供应链系统。未来零售商和品牌商对这些系统的依赖程度，将像办公室白领离不开Office软件一样。而互联网巨头们届时可以通过各类轻资产的衍生服务变现，无需直接参与零售运营。

　　3、未来零售业的趋势：新零售浪潮远未颠覆中国零售市场高度分散的基本格局，但是已拉开了零售及其上游生态数字化重塑的大幕。未来五年内，数字化革新将愈加深刻，并且从营销等业务前端走向研发、供应链等后端领域。五年后的零售市场将会是移动支付高度普及，消费者全渠道行为可视化。 “三公里生活圈”成为食品饮料电商的主流模式。针对细分群体的小而美品牌依托平台扩大生存空间。经销商体系不会被取代，但会大范围拥抱数字化。互联网平台成为零售基础设施供应商，但不会广泛参与实体门店运营。

　　总之，战略咨询公司认为中国的这场新零售革命已经进入深度变革阶段。尽管宏观环境发生变化，但这场以消费者数据应用为核心的变革还将滚滚向前。对于广大品牌商而言，新零售不仅是渠道形态的变化，更重要的是影响了消费品行业的竞争力模型，使产品和品牌变得比以往任何时候更加重要。“以消费者为中心”不再是一句口号，而是需要落实在业务各领域的精细化运作中。

品牌战略咨询公司分析宝洁的差异化战略

　　战略咨询公司分析宝洁的差异化战略，战略咨询公司可以为企业提供管理、决策、市场和预测等领的咨询服务，很多企业在发展的进程当中会遭遇一系列的问题和瓶颈，甚至可能是决策上面的由于不决，出现这样的情况时，战略咨询专家的经验和专业性就会帮助企业敏锐洞察到市场趋势，从而制定或者调整企业战略，让企业在所处环境中能找到最佳战略方针。

　　企业战略有很多，不同的战略对企业拥有的资源和具备的能力要求都不一样，同时每一家企业所处的环境也是不一样的，因此不同的企业之间所采用的发展战略都不一样。例如一体化战略、多元化战略、密集型成长战略都可以形成自己的核心竞争力，能够在激烈的市场中取胜的关键战略方针。企业可以根据环境变化以及本身资源和实力选择适合的经营战略。

　　如今的企业当中，很多都会使用差异化战略，这是一种特色优势战略，是企业力求在顾客广泛重视的一些方面中树立起独树一帜的形象，赋予企业以及产品独特的地位，并满足消费者的需求，达到先发制人的目的。保洁公司作为全世界最大的日用消费品公司之一，也是市场中差异化战略最为明显的企业之一。宝洁公司旗下拥有多达300多个品牌，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。并且其中大量的品牌都已经形成了自身强大的品牌声浪，成为了市场中的强势品牌。

　　那么产品差异化可以为企业带来什么？不同的产品可以满足不同的消费者，缓解每一位消费者购买压力，当客户缺乏选择余地时，采取差异化战略可能会更容易吸引到消费者的忠诚度，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。差异化营销可以针对目标消费群进行定位，导入品牌，树立形象，以更精准的细分市场定位来挖掘消费者尚未满足的个性化需求，填补市场的空白点。

　　我们看宝洁就根据市场细分洗发、护肤、口腔等多个大类，以各自的品牌为中心运作。香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”等品牌。并且赋予每一个品牌鲜明的个性，让品牌有自己的发展空间，让市场不会重叠。这就是差异化战略带给宝洁的莫大好处。

　　当然，并不是每一家企业都适合用差异化的战略进行发展，战略咨询公司会根据企业的实际情况以及市场的环境来为企业量身打造最合适的战略方针，以此为中心对全局展开筹划。