今日导读：我国的经济发展起步比较晚，这也造成许多行业中本土品牌的发展落后于国际品牌，国内的市场也多是被国际品牌所占领。但是随着我国经济及科技的厚积喷发，许多的国产品牌都开始在市场中崭露头角，国外品牌也收到了很大的冲击。面对这样的情况，国外品牌想要继续
汽车企业怎么借助品牌战略进行反攻，我国的经济发展起步比较晚，这也造成许多行业中本土品牌的发展落后于国际品牌，国内的市场也多是被国际品牌所占领。但是随着我国经济及科技的厚积喷发，许多的国产品牌都开始在市场中崭露头角，国外品牌也收到了很大的冲击。面对这样的情况，国外品牌想要继续保持在中国市场中的优势地位必须要进行品牌战略，实行品牌本土化的规划。下文中就以福特汽车品牌的本土化品牌战略为例进行简单的分析介绍。
我国的汽车市场在经历了2002年的“井喷”式发展，却在2003年之后一下子跌入冰点，市场低迷，车价也是一落再落，几乎摧毁了汽车市场的信心，这对许多的汽车企业来说都是一场前所未有的考验。随着汽车市场的增速减缓与行情低迷，轿车行业的竞争加剧，产业的集中度也提高很多，到了2010年，中国的轿车市场基本由3-4家全系列企业与1-2家细分市场企业制造商所主导。如何在激烈的市场竞争中占有一席之位，品牌战略的正确与执行力对其有很大的影响。
福特是世界著名的汽车品牌，也是世界上最大的汽车生产商之一，企业成立于1903年，是当之无愧的百年企业，在产业技术与企业管理等方面都有着自己独特的优势。然而在全球享有盛誉的福特汽车，在中国市场中的品牌形象却不太清晰，其美誉度也不够。在中国汽车市场进入存量竞争阶段，品牌影响力也就成为了企业制胜的关键，加强品牌建设对福特企业来说迫在眉睫。
首先，福特从消费的体验感方面入手。为了让消费者对福特品牌产品有个更加全面的、深刻的、多感官的认识。福特启动了大型的品牌体验活动——FUN DAY，以此展现出福特车型的操控与性能优点。并且福特还在广州国际赛车场中少见地同时发布了三款代表福特最新技术的新产品，向消费者展现了品牌的实力、提升品牌形象，也是福特加快弥补新车型不足的短板，止跌回稳后加快发展的重大举措。
同时福特在2019年的“福特中国2.0”的发布会上，宣布了全面的业务提升计划，加速公司的业务转型，从而聚焦于中国市场，进一步实现“更福特、更中国”的承诺，进行品牌的本土化战略，使其更适合中国的汽车市场与中国消费者的需求。
福特的品牌战略是福特面临新的市场环境下了重大举措，也是企业在发展过程中的不得不做出的选择。
汽车润滑油怎么推广
汽车润滑油怎么推广，企业在推出自己公司品牌的之前都会做好万全的准备，无论是哪一方面的问题都会与营销策划公司进行咨询，商议出满意的策划方案。现如今，品牌是企业发展的主力军，可以说一个企业如果想要自己的产品销量不断的增加，就要策划出一个良好的品牌形象。近年来，在我国汽车行业的高速发展的影响下，润滑油成为了发展的先行企业，那么此类企业如何做品牌推广策划才能在市场占据更大的比重呢？
企业润滑油品牌推广策划三大主体
1.消费者划分
润滑油客户群以车用润滑油消费者较具代表性(工业用油有所不同)。对该部分客户群进行分析后发现，大约只有20%左右为理性消费者，其余大多为感性消费者。
2.品牌差异
品牌差异即品牌的个性化，强调多品牌之间的不同点，以避免雷同。如果两个品牌之间的差异只是名称的不同而无其他明显区别，则难以处理好市场的细分问题。不仅企业自身会对自己的产品产生困惑，难以确定不同品牌的发展思路，用户也不会对企业的宣传产生认同感。
品牌的差异，首先体现在产品本身的不同，包括基础油资源、添加剂配方、工艺流程、包装材料、包装的设计与外观等;其次体现在消费者细分与市场定位、产品内涵、宣传方式、销售渠道等的差异，侧重点不同。
3.品牌地位
中国石油、中国石化两大集团旗下的润滑油品牌，在宣传中都应强化与中国石油、中国石化的隶属关系，以公司名称表明产品与公司的渊源，以品牌名称表明产品特点。这种做法，既可以充分利用国际、信誊度高这一宝贵的无形资产，体现企业的地位特征，给品牌形成强大的支撑，又可以在区分品牌差异的基础上，节省宣传费用，事半功倍。
企业润滑油的品牌推广与消费者的群体、品牌差异、品牌地位有着很大的关系，品牌与品牌之间有需要存在差异，有个性的品牌才会有自己的发展思路。为了避免用户出现难以区分的问题，产品与产品之间就要有根本上的不同，包括市场、产品、宣传、销售等差一点。
汽车营销策划步骤具体是什么
汽车营销策划步骤具体是什么，现在汽车逐渐成为我们出行必备的交通工具，这为很多汽车企业的发展提供了良好的契机，汽车企业需要提前做好品牌咨询，提升品牌的知名度和影响力，这样汽车在进行营销策划的时候，会取得更好的效果。那么汽车在进行营销策划时的步骤是什么呢？
营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats)。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths)，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
②目标：对于情景分析中确认的那些更好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。
③战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择更有效的行动方式来完成目标。
④战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
⑤预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
⑥控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
汽车企业在进行营销策划的时候，可以从多方面入手，这样可以先了解市场行情，制定相应的目标、策略和战术，这会对汽车的销售起到很大的帮助。而且现在市场上的汽车品牌众多，通过营销策划可以增加消费者的认知，集聚人气，这样可以为汽车的销售提供更多的出路。
今天关于汽车企业怎么借助品牌战略进行反攻的知识就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。
参考资料来源1：汽车企业怎么借助品牌战略进行反攻
