品牌战略咨询公司应遵循哪些原则

今日导读：一般来说，战略咨询是战略咨询公司委派顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略管理的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议，帮助企业制定、修改、实施、评价战略

　　战略咨询公司应遵循哪些原则，一般来说，战略咨询是战略咨询公司委派顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略管理的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议，帮助企业制定、修改、实施、评价战略方案，并帮助其不断完善。其通过分析企业战略管理现状，判断企业战略管理方面的主要问题，确定战略管理咨询的课题，设计战略管理的改善方案并指导实施。从狭义的角度讲，是指战略咨询公司帮助企业为了实现生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行管理。从广义的角度讲，是战略咨询公司帮助企业从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。战略管理咨询公司在为企业服务时，一般遵循如下方面的原则：

　　1.前瞻性原则：充分认识企业战略的系统性、长期性、艰巨性等特点，立足高远，站在未来角度看待企业，力争是企业能有持续且长远的发展。

　　2. 创新性原则：随着当今经济飞速发展，企业间的竞争越来越激烈，在这种情况下，企业要想生存和发展只有通过创新。只有与众不同，超越别人之所想，才能领先。战略咨询公司就要本着以创新为原则，结合企业本身实际情况，为企业制定适合企业自身特点且有竞争力的战略方案。

　　3.系统性原则：战略管理基于企业整个管理进程，任何一种战略在制定后，都必须要有效地贯彻，它的实现依靠企业活动中的人一个环节。因此，战略管理咨询是一项复杂的系统工程。咨询人员必须以系统论为指导，对企业生产活动的各种要素进行分析整合，使企业战略能够落地。

　　4. 实效性原则：战略管理不是一个表面的概念，它渗透在企业中的每个环节，是否能够操作和推行下去十分重要，否则毫无价值可言。战略能否落地，表现为基于目前的环境，结合自身条件，就企业现在以及未来在工作中要做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说，战略管理方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作来确保目标的实现。

　　5. 层层分解原则：战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥作用。

　　战略管理咨询可以提供的服务内容很多，从管理的角度可以分为：战略管理咨询、战略规划咨询、发展战略咨询、战略运营咨询、战略规划落实咨询等等;从业务模块角度可分为：人力资源战略、产品研发战略、企业营销战略、品牌战略等等。战略管理咨询公司的服务形式与普通管理咨询公司大致相同，都是基于企业客户的整体状况和现有问题而量身订造，分步实施，为提高方案的可行性，在方案的实施中应采用分步骤方式，从局部到整体实施，避免不必要的影响给客户增加负担。验收时进行验收整合，提出改进方案以确保咨询效果的最大化。

品牌战略咨询公司优化营销战略的建议

　　战略咨询公司优化营销战略的建议，众所周知，战略咨询公司的服务内容包括企业品牌战略、产品营销战略等。随着产品营销市场竞争越来越激烈，战略咨询公司不断增加，如何提升战略咨询公司在产品营销方面的竞争力已然成为了各战略咨询公司的燃眉之急。战略咨询公司在产品营销方面竞争力的提升，必然要求对营销战略进行优化。这里对战略咨询公司营销战略的优化提出几点建议。

　　战略咨询公司优化营销战略必然是为了更好地实现营销的战略目标，从而展现实力，提高竞争力。那么在优化营销战略时首先要注意识别环境的发展趋势，比如新的法律法规，可能会带来机遇，也可能会引发难题，但无论是有利的或不利的影响，都需要深入掌握环境的发展趋势，这是战略咨询公司优化营销战略的前提。其次，优化营销战略需要识别各种机会并且实现有效的利用。第三，优化营销战略需要充分利用好现有资源，在相同数量、类型的资源条件下，尽可能实现新的战略目标。第四，避免和声誉较高的名牌商品产生竞争，同时切勿一味模仿他人。名牌商品因为知名度高，在竞争上会使得己方落到被动状态。而一味模仿其他商品则会丧失创新性，难以前进，更难以取得成功。第五，优化营销战略可以将成功商品的厂牌用于新的优质产品上，使消费者对新的商品产生良好的印象。当然，战略咨询公司在优化营销方案时必然要了解市场，树立市场需求观念，从而站在市场的角度应对市场的变化。

　　以上是对战略咨询公司优化营销战略的具体建议。另外，战略咨询公司在优化营销战略时还需着重关注营销战略的全局性、长远性、竞争性、应变性和稳定性。其中，唯有从长远的角度出发考虑问题，才能在竞争中立于不败之地。当然，推陈出新也是营销战略获得成功的一项基本要求。只有关注到这几个方面，并联系上述五点建议，战略咨询公司才能有效优化营销战略。

　　战略咨询公司需要在完成具体目标时对不确定因素做出一系列判断，并在此基础上制定出符合实际且新颖的营销战略，同时，战略咨询公司也应该做到能够明确规定好企业的发展方向，以便在不同时间段尽可能完善好产品的营销战略。

品牌战略咨询公司有哪些

　　战略咨询公司有哪些，现在中国已经有很多本土的战略咨询公司快速发展壮大。但是在学术研究上距国际水平还有很大差距，本文重点介绍在战略咨询领域全球最有名的三大巨头。

　　首先，战略从概念到操作执行，最开始是从战略咨询公司BCG的创立者布鲁斯亨德森开始，后来的BCG主席约翰克拉克森从哈佛MBA毕业被亨德森指导关注学习曲线，提出了经验曲线理论，经验曲线在百得与德州仪器的成功与失败一直存在崇拜与争议。波士顿大学金融副教授艾伦扎肯在米德公司多元化研究中首先提出了增长份额矩阵，增长BCG的波士顿矩阵作为战略工具的顶尖地位至今威力不减，业务分析时仍要拿出来去理清思路，判断现状，其发现的过程既有灵光一现的天才瞬间，也有在实践过程中持续的打磨与改进，而BCG就是靠这个工具打下了战略咨询领域的半壁江山，一度让老牌的咨询机构麦肯锡处处被动。

　　另一家著名的战略咨询公司贝恩源自于BCG的一次分裂，亨德森对竞争概念的迷恋使他超越业务寻找实体对立的深层根源，将公司分成了蓝色、绿色、红色三个小公司，贝恩的蓝色公司成了BCG利润的主要来源，贝恩创建贝恩公司的根源在于他认为战略不止是为客户出报告的层面，而在于深度参与运营，当然成于深度参与1986年超越了BCG，也败于深度参与，在客户消耗过多的时间逐渐丧失了优势。

　　老牌战略咨询公司麦肯锡的再度崛起是因为弗德德里克.W.格鲁克，格鲁克在《战略管理的演变》中提出了萌芽阶段的财务规划，启蒙阶段的预测计划，解决资源分配的投资组合分析与BCG增长矩阵类似的麦肯锡九宫格矩阵。另外外向型规划对商业环境竞争态势竞争策略全面分析，把转折点转变为吸引力业务，最后终极的战略管理阶段也具有非凡的价值。

　　从理论到现实，一系列公司战略实施的案例在验证、促进、变革战略管理的理论，时基竞争、核心竞争力、流程再造潮起潮落承载战略理论的兴衰成败。三大巨头的理论基础支撑着全球战略咨询行业的战略革命的发展，也值得中国的战略咨询公司深入研究和学习。