酒店企业品牌战略提升经济效益

今日导读：新的一年，很多企业都通过战略咨询公司来规划未来发展新的战略，其中很多酒店也是如此，例如以“革新发展模式，布局城市未来”为主题的美豪酒店，相互达成战略合作的尚格酒店集团与格林酒店集团，这些酒店企业或是集团都通过咨询公司一系列对于市场的宏观层次

　　战略咨询公司怎么帮助酒店企业提升经济效益，新的一年，很多企业都通过战略咨询公司来规划未来发展新的战略，其中很多酒店也是如此，例如以“革新发展模式，布局城市未来”为主题的美豪酒店，相互达成战略合作的尚格酒店集团与格林酒店集团，这些酒店企业或是集团都通过咨询公司一系列对于市场的宏观层次分析从而为企业更大程度的提高经济效益。

　　战略咨询公司的主要职能就是从帮助企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用酒店企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，帮助企业获得更大的发展。目前市场中旅游、酒店行业情况特殊，而复苏前企业我必要对企业战略的设计、选择、控制和实施进行一些改变，这会涉及到企业发展的全局性、长远性等重大问题。所以必须要进行非常谨慎的操作，那么战略咨询会用那些程序来解决酒店企业的问题呢，我们来简单分析一下。

　　1.分析企业战略现状

　　在实际战略咨询的过程当中，咨询公司必须要获得企业所有的信息，才能彻底的分析企业的现状，经营情况等等问题，才能有效地帮助企业指出问题。对于酒店来说，很多酒店行业具有管理不善或是老旧的问题，所以分析出不同酒店的不同问题才能帮助企业真正的做出战略选择或者是帮助企业完善战略。酒店可以针对不同问题从不同角度出发，通过市场数据的支撑让企业找准未来发展方向。

　　2.确定合理有效地企业战略

　　如何判断战略分析判断企业战略的合理性和有效性，必须以对外部环境和内部条件的分析研究为前提。所以对于外部环境的深入研究非常重要，除了要对市场进行深度的分析和调研，还需要对竞争对手进行一定的了解，才能有利于促进企业提高战略咨询以及管理的水平，并确定好最佳、最合理也最有效的企业发展战略。

　　3.战略咨询也需要有一些注意事项

　　酒店企业需要知道如何才能有利于促进和客户之间的交流以及感情的提升，以及知道如何才能推动企业合理的配置资源，如何增强企业的竞争优势以及对环境的适应能力。而这些都是品牌可以为酒店带来的，所以要想从客户中获得信誉和声望就必须要建立品牌，用品牌的力量推动企业的企业，让企业拥有绝对的市场核心地位。

　　战略咨询公司所能做到的事情还有很多，其具有鲜明目的性的特点让酒店企业也能够提高对环境的适应能力，正确谋划企业未来的发展，所以要想解决就嗲企业长久地生存和持续地发展这一根本问题，战略咨询非常有效。

酒类品牌怎么做好品牌营销

　　酒类品牌怎么做好品牌营销，现如今市场竞争激烈，但很多酒类品牌的营销方式却跟不上当前的形势，更无法满足消费者的需求，所以营销战略咨询最大的作用就是发现他们经营中的问题，并予以解决。

　　第一个问题就是企业的产品趋同现象严重，有些企业推广产品的方式，虽然在寻求差异化卖点、提炼个性化概念、进行生动化陈列、多样化促销等方面，力求争取消费者接受度，但消费者已经对产品产生了审美疲劳，于是购买欲望被降低。

　　第二个问题就是推广产品的模式越来越单一甚至是陈旧，这种情况下，企业原先的运作手法自然无法应对新的市场环境和多变的消费心理，何况市场随时都面临着分化、洗牌，整体市场营销环境也总是充满变数和不确定性。

　　第三个问题就是市场启动越来越慢，各项成本、费用越来越高，产品导入和培育却遥遥无期，供应商和代理商经销商分别面对不同的难点，也各自有各自的需求，这样，就给招商增加了相当大的难度。

　　营销专家认为，品牌营销过程需要的是动态的改革，这样产品除了内在品质的完善、技术含量的领先和生产工艺上的先进外，还需要有区别于同类对手独到的定位、卖点和差异化的操作模式，换言之，动态品牌营销就是能为企业建立核心竞争优势。动态品牌营销一般包括差异化、生动化和人性化三个方面，无论什么性质的差异化，都要能实现对多种营销资源的建立盘活，并将竞争者和顾客的因素充分考虑在内，因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强大的优势，最大限度地赢得顾客的认同。

　　生动化指的是围绕产品所展开的一切推广手段、方法和模式都要脱离商业促销的感觉，从全民参与角度出发，强调趣味性、娱乐性和互动性，这样双方就能保持协同一致与交流沟通中，增加理解、友好等动态平衡元素。动态品牌营销强调产品营销要自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，走进消费者身边倾听消费者心声，为其提供心贴心的亲情化沟通，不仅满足了消费者的心理需求，同时更满足了消费者的精神需求，这就是营销战略咨询的最终意义。

酒类企业针对营销策划怎么进行

　　酒类企业针对营销策划怎么进行，营销策划，简单来说就是以营销为手段，以效益为目标制定相关的行动方案的整体策划。酒类产品行业可以算的上是我国的一项传统行业，而在不少地方文化中，酒也是很多场合的必备之物。但是传统酒类产品难以创新，新时代市场的发展又十分迅速，很多企业就把目光放在了营销策划上。毕竟在如今信息化时代，如果不做营销，产品很可能就淹没在市场之中了，形象来说就是“酒香也怕巷子深”。那么酒类企业针对营销策划应当如何进行呢?

　　营销策划的首要步骤就是针对市场环境、竞争对手经营状况以及企业自身的经营进行整体的分析和研究。这一阶段的研究其实是为了之后的一系列步骤做准备的。这是因为，只有了解了这些，才能从中寻找出市场的空白点并结合自身特点进而抢占定位。

　　营销策划，也可以称为市场营销策划，显而易见，是与市场紧密相连的，更深层次来说，是根据消费者的需求而制定的。酒类企业要想在市场上迅速获得优势，必然要针对竞争对手的薄弱环节，集中力量进行整合营销传播。

　　具体的营销策略大致上可以分为两种，分别是集中策略和差异化策略。所谓的集中策略就是抓住重点品种，树立明星产品以及整合产品线，取消滞销产品，在此基础上选择合适具体的某一类目标市场，有效集中地进行宣传促销，从而扩大产品品牌的传播。而差异化策略的内容就比较多了，在营销策划过程中不仅要关注营销方式的差异，还要针对形象、价格、品牌传播方式、销售管理等方面形成差异化。

　　传统酒业中以茅台为例，根据自身悠久历史、文化传承以及优秀口碑等优势，准确快速地在市场中找到了自身的位置，并针对这些优势进行了营销策划。而相对于传统酒业，新兴酒类产品要想在市场中占据部分份额，必然需要通过创新来引起消费者的注意。以RIO鸡尾酒来说，其市场营销定位在于年轻人的酒类饮品，直接将自身与传统酒类分隔开，甚至在包装上也设计地更有活力，直接面向年轻人市场。

　　酒类企业的营销策划具体步骤相对于其他行业来说，其实是大同小异的。但是无论是传统酒业还是新兴酒业，要想在市场上得以立足，除了自身的质量保证之外，还必须进行创新优秀的营销策划。