品牌战略咨询公司分析品牌延伸

今日导读：战略咨询公司对于企业的发展来说是很重要的，企业要想长期稳健、健康的发展离不开战略咨询公司的支撑和协助。因为只有战略目标作为企业经营的指挥棒，才能在企业的经营中不断纠偏，避免企业陷入内部的事务性工作中，迷失了方向。战略咨询公司发现在企业发展到

　　战略咨询公司分析品牌延伸，战略咨询公司对于企业的发展来说是很重要的，企业要想长期稳健、健康的发展离不开战略咨询公司的支撑和协助。因为只有战略目标作为企业经营的指挥棒，才能在企业的经营中不断纠偏，避免企业陷入内部的事务性工作中，迷失了方向。战略咨询公司发现在企业发展到一定阶段后，在企业的所有战略中，品牌战略是最核心的战略。此时企业产品的质量已经有较好的用户口碑，研发、营销、用服、等各体系的队伍已经成熟，企业要在竞争行业中寻求新的增长点，提高自身估值或市值，最行之有效的品牌战略就是进入其他市场，推出新产品，也就是品牌战略的延伸。

　　战略咨询公司分析所谓品牌战略的延伸，是指企业将某市场中的成功的品牌应用到其他品类中。它的好处是，通过充分挖掘及战略性运用品牌资产，可以使企业快速占有并扩大市场。通常，一个新产品想要进入市场，获得消费者的青睐，需要长期与用户沟通，传递品牌诉求，建立品牌知名度，这是一个缓慢而冗长的周期。如果有知名品牌为新产品做基础，可以大大提高新产品进入市场的效率和提高用户的信任度。这也是品牌战略延伸的第一大作用：迅速建立认知，提高市场拓展效率。

　　当一家企业在原有市场中已经打造出知名品牌，新品类也实现了良好的用户口碑，这就满足了用户的多样化需求，用户在潜意识里觉得这个品牌具有创新精神，进一步提高了品牌知名度和美誉度。这是品牌战略延伸的第二大作用：增强品牌价值，形成协同效应。

　　当一家企业在原有市场中已经确定了客户级别的定位，新品类的定位也可以引用这一级别的市场定位，用户更能接受原有品牌的价值和价格对那个我。这在一定程度上可以帮助企业的新产品实现更高的产品溢价。这是品牌战略延伸的第三大作用：增强品牌溢价，加强品牌对产品的溢价效果，现有品牌通过延伸到新的品类中，比市场上现有产品有更高的客户可接受的定价。

　　因此战略咨询公司建议企业发展到一定阶段之后进行的品牌战略的延伸，这样就可以为企业的业务拓展提供很高的助力。同时，战略咨询公司提醒企业注意品牌战略的延伸并非盲目的扩张，而是基于核心品牌的联想信息点进行扩展，这样不仅有助于品牌延伸，还能有效的提升核心品牌。

品牌战略咨询公司分析企业海外扩张

　　战略咨询公司分析企业海外扩张，现在的商业模式已经越来越全球化。越来越多的中国企业走出国门，开启海外市场扩张之路，在众多企业面对全球参与国际商业竞争的同时也遇到了各种各样的问题。企业需要战略咨询公司的帮助。由于企业自身对于海外不同国家的经济、政治、商业环境认识不足，不少的企业在海外扩张和发展的过程中栽了跟头，也有一些企业聘请战略咨询公司合作，防范了风险。

　　术业有专攻，不同类型的战略咨询公司具有不同的经验和能力。比如有些战略咨询公司熟悉某类国家的投资并购，可以承担企业投资决策的参谋。有些战略咨询公司熟悉某类国家的商业法律，可以给企业提供法律咨询服务、有些战略咨询公司熟悉某类国家的人事法规、海关管理等方面，可以帮助企业进行人员管理咨询及海关出入货物清关咨询等工作。现在已经有很多战略咨询公司可以为各行各业的中小型企业以及跨国公司提供战略咨询，其中包括贸易、金融、建筑业、物流业、旅游业、饮食业、金属加工业、IT服务业、家具、时尚业、音乐艺术业、新型材料等等。除了个性化服务之外，这些战略咨询公司可以给客户提供的共性的服务价值还体现在：

　　1、战略咨询公司通过运用不同的工具，根据雇主方公司自身的环境和条件进行仔细评估，对于海外市场的情况进行有效分析，帮助企业从文化建立、品牌塑造、企业战略制定、财务、人力资源、合规、法律、营销、用服、供应链等等方面建立一套系统化规划，使公司的运营管理更加有效。

　　2、战略咨询公司通过业务流程优化，帮助企业规避海外运营的风险，消除流程浪费，提升管理效率，制定营销战略。随着市场需求和购买行为的不断复杂化和多样化，仅仅依靠价格优势已经不能吸引消费者的眼球，着眼于市场和消费者，运用科学的方法，通过有目的地、系统地搜集、记录和整理相关市场的信息和资料，分析市场的情况，了解行业发展趋势及竞争格局，从定价策略到品牌定位，再到数字化营销，帮助雇主方企业有效提高在海外市场中的产品的市场份额和利润。比如进行销售可能性调查、市场状况调查、市场环境调查、竞争对手调查、销售渠道调、消费者满意度调查等等。

　　总之，中国企业要出海，必须要有战略咨询公司的保驾护航。

品牌战略咨询公司格兰仕的经营战略

　　战略咨询公司格兰仕的经营战略，所谓战略咨询公司，其实包含了各方面的战略制定，比如说品牌战略、营销战略等等。格兰仕这一品牌的发展，可以说是经历了从羽绒服到微波炉的转型，过程中也出现过一些问题，但是整体上却是值得肯定的，它之所以能够从微波炉行业的新进入者变成全国著名的微波炉品牌，自然是离不开有效的经营战略的协助的。那么格兰仕的经营战略究竟是怎么样的呢？

　　格兰仕的经营战略其实分为三个层次，即总体战略、竞争战略和职能战略。对于企业来讲，战略的有机组合与分层运用都是为了促进整体的发展进步，而与此同时，相关的咨询工作也是必须的，目的是确定战略制定的合理性与可执行性。

　　总体战略一般来说是企业的最高层战略，主要是用于解决企业进行生产经营活动的领域问题，往往需要对行业环境、资源状况、市场竞争情况和政策进行分析并以此为基础来制定。竞争战略则是在总体战略的指导下以实现企业发展目标、获得更多企业效益为目的作出的长远性谋划，主要涉及目标市场的选择已经产品参与竞争的具体方式，过程中应展现出自身产品的独特竞争优势。职能战略则是确定总体战略执行过程中企业各部门应当发挥的作用和具体工作形式。

　　格兰仕公司在不同的发展阶段所采用的战略往往会表现出不同的特点，由此可见企业的长期发展中战略并非是一成不变的，而应该通过对市场的敏锐感知和分析不断调整和完善战略方案。在经营战略中，竞争战略是非常重要的，因为这一战略的成功实施可以有效帮助品牌在消费者群体中扩大知名度。格兰仕一开始采用的是成本领先战略，其立足点就在于转型阶段格兰仕规模经济基础上的成本领先就是其竞争优势。后期的格兰仕还逐渐增加了产品的种类，实现了多元化经营。

　　格兰仕在微波炉行业中的成功，的的确确离不开其经营战略的合理制定与实施，即便是整体的营销战略也是层层推进的。从一开始的培育市场，然后建立全国性的营销网络，与各地代理商合作促进微波炉市场的发展，紧接着通过价格战的方式，比如说降价和促销迅速占领市场，此后不断推出新产品、提高产品服务质量对品牌市场进行巩固。

　　战略咨询公司在分析格兰仕的成功转型和发展的时候返现，企业的经营战略制定是非常重要的，这一过程不仅包括品牌战略和营销战略，而且还将各方面的战略进行了有机结合，最终归促进了企业的整体发展，是具有借鉴意义的。