品牌战略咨询公司农夫山泉的企业成长之路

今日导读：战略咨询公司就是根据合作企业的发展需求，运用专业的战略管理知识结合自身的行业经验，通过对合作企业的内部外部环境的深入分析，为企业制定详细的战略计划、并为企业提供专业的战略协助、培训等服务的商业性服务公司。战略咨询公司不仅帮助合作企业树立品牌

　　战略咨询公司农夫山泉的企业成长之路，战略咨询公司就是根据合作企业的发展需求，运用专业的战略管理知识结合自身的行业经验，通过对合作企业的内部外部环境的深入分析，为企业制定详细的战略计划、并为企业提供专业的战略协助、培训等服务的商业性服务公司。战略咨询公司不仅帮助合作企业树立品牌形象、提高产品的销量，并且也实现了自身企业的价值、让咨询行业更受到大家的认可。有个优秀的战略咨询公司其项目合作的结果定是实现双赢。

　　战略咨询公司提出企业的战略规划一般可以分为三个阶段：行业与企业组织的定位、确立企业的核心竞争力、根据行业变动及时调整，下文中将以农夫山泉为例做个简单的解释说明。

　　一、定位阶段

　　农夫山泉公司成立于1997年，是一家单一的饮用水公司，而此时市场上娃哈哈、乐百氏等众多的饮用水品牌已将市场瓜分得所剩无几，而农夫山泉由那时进入市场并且发展成如今的综合型饮料集团离不开企业的战略和市场定位。农夫山泉于2000年由纯净水转战天然水，并宣称“纯净水对健康无益”，结合自己的产品广告“农夫山泉有点甜”，将自身产品定位为天然健康的水。由此战略使企业和产品迅速引起行业和消费者的关注，也就从那时起成为瓶装饮用水三大公司之一，为后续公司的发展扩大奠定了基础。

　　二、核心竞争力阶段

　　广告营销做得好可以在短时间内将产品很好的销售出去，但是最终决定产品长久发展的还是其产品的质量，而且市场和消费者也会检测出产品的质量好坏。饮用水作为一个可替代性极高的产品，企业只有拥有自己的核心竞争力才能在同类产品“立于不败”之地，而农夫山泉也做到了这点。农夫山泉的核心竞争力就是其水源是四大优质天然引用水源——千岛湖、长白山、丹江口、万绿湖，其广告语“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”也将产品的核心竞争力潜移默化的传输给消费者，与形成的饮用水形成差异。

　　三、企业调整

　　通过行业分析农夫山泉企业开始扩大公司的规模、增加产品的丰富性，先后推出了“尖叫”、“水溶C100”等混合饮料，也都取得了不错的成果。在娃哈哈、乐百氏相继被外资合并后，农夫山泉就成为了民族企业，这也获得了一定程度的国家政府支持;并且农夫山泉也体现出民族企业的精神在国家需要帮助的时候贡献自己的力量，为其获得了不少社会赞誉和认可，有助于企业的发展。

　　企业的发展离不开战略咨询，这也为战略咨询公司的发展提供了“沃土”。

品牌战略咨询公司飘柔看品牌战略的应用

　　战略咨询公司从飘柔看品牌战略的应用，战略咨询公司与企业合作从来都不是短暂的，这是因为战略的制定需要长期的准备与完善，更不用提后期的落地所需要的各方面调整工作了。在种种战略之中，品牌战略一直是备受大家关注的，尤其是实施后产生的效果更是如此。本文将带大家了解飘柔品牌发展过程中品牌战略的应用。

　　飘柔其实是宝洁公司旗下的一个品牌，它在中国市场中的发展并不仅仅是一种简单的产品开发行为，其实也是企业发展的战略需要。品牌战略其实就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，是企业实现快速发展的必要条件。那么飘柔的品牌战略分别有哪些，是怎么应用的呢?

　　首先是大品牌战略，这其实是宝洁公司成长计划中的一环，目的是在于通过大品牌和机遇的发展不断推出高品质的消费品，从而是企业的竞争力和生产力能够获得更大的提升。而在这方面，宝洁针对飘柔制定的是价格策略，即通过低价的方法实现产品的迅速渗透，虽然会因为定位有所改变而导致部分消费者的流失，但是低价可以是飘柔应有更深厚的消费基础，而且飘柔也能作为试金石为宝洁品牌的重新定位做好准备。

　　其次是品牌延伸，飘柔一开始进入人们视野的产品是洗发水，后来逐渐建立了沐浴露、香皂等不同的产业链，从而给品牌增加更多的价值，不仅能够给企业带来更多的效益，而且能够有效提升品牌的知名度。

　　宝洁给飘柔制定不同的战略是存在很多方面的考量的，其中就包括对原先其他旗下品牌发展的反思，即高端市场虽然利润高，但是受众市场小，而低端市场对染利润低，但是市场份额大，也就是常说的薄利多销。故而宝洁通过不断调整飘柔的战略，以更好地适应市场的形式和变化，终于找到了这一品牌最佳的市场平衡点。

　　战略咨询公司与其他咨询公司最大的不同就在于战略咨询体现在企业运营的各个方面，比如说营销、品牌的策划管理等等，这就导致战略咨询在制定合适的方案的时候必须要与合作企业即使联系并做好相应的完善与调整，这样才有可能制定出最佳的品牌战略方案，并且在实际应用的时候实现完美落地，最终为企业创造更多的业绩。

品牌战略咨询公司品牌战略咨询服务

　　战略咨询公司战略咨询服务，战略咨询公司作为众多企业经营管理乃至长远发展的帮手，可以及时为企业确定合适的战略。而所谓的战略咨询服务则涵盖了从公司战略、业务战略以及职能战略等一系列的综合性战略方案的制定。随着经济全球化发展趋势愈加明显，企业的未来发展也存在着非常大的不稳定性，战略规划的重要性此时就体现出来了。

　　目前，企业自身制定战略规划时往往会出现这些问题：一是整体的发展缺乏方向，并没有制定长远的发展目标。二是战略的决策波动性很大，比较随意，也就是说决策的机制不够科学，在面对市场突变时，很难拿出合适的决策。三是对市场和竞争环境的认识和分析不准确，不够严谨。四是有些企业在进行战略规划时很容易盲目跟从市场热点，投资没有方向，甚至没有重点，形象来说就是广撒网，最终消耗了企业的资源。五是企业战略规划仅仅是纸上谈兵，并不能明确地执行下去。

　　这些问题也导致了更多的企业选择与战略咨询公司合作，进而提升企业自身的核心竞争力。要知道，战略咨询服务不仅要为客户制定科学缜密的战略咨询方案，还必须保证方案的有效执行和落地。这些都要求战略咨询团队具备专业知识储备和丰富实践经验。相比于企业自身容易囿于企业发展的方寸之间，战略咨询公司更能从客观的角度进行分析，进而巩固企业经营运转的薄弱之处，并且通过内部经营与外部环境的优劣势分析得出最佳的切入点，从而制定出准确且有效的战略咨询方案。

　　更重要的是，大多数企业与战略咨询公司合作都不是一时的，而是长期的。这也意味着，在战略咨询方案制定之后，战略咨询公司还要关注方案的落地情况，并跟进后续的发展，以便及时对方案进行调整，进而获得更好的效果。一般来说，战略咨询公司除了这些业务内容之外，往往也会受企业邀请，对企业的相关交接人员进行培训和方法传授。

　　综上所述，战略咨询服务是一项长期的工作，需要咨询团队不断地分析制定调整落实，并为企业交接人员进行相关知识和方法的传授，最终达成战略咨询公司和企业双方之间的共同发展和进步，并尽可能提高双方的效益。