品牌战略咨询公司索尼公司发展

今日导读：在相机、单反品牌中，最常见到的就是索尼、佳能等等品牌，这些品牌自建立发展以来收获了大批的忠实消费者。战略咨询公司针对索尼的公司发展做出了大量的分析，尤其是它在各方面采取的战略。要知道索尼公司的业务其实包含了电子、游戏和娱乐三大部分，那么它在

　　战略咨询公司浅析索尼公司发展过程中采取的战略，在相机、单反品牌中，最常见到的就是索尼、佳能等等品牌，这些品牌自建立发展以来收获了大批的忠实消费者。战略咨询公司针对索尼的公司发展做出了大量的分析，尤其是它在各方面采取的战略。要知道索尼公司的业务其实包含了电子、游戏和娱乐三大部分，那么它在发展过程中究竟采取了怎样的战略呢?

　　战略咨询主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对企业面临的战略环境、战略选择给出建议。对于不同的企业以及咨询公司来说，战略咨询的侧重点是略有不同的，最重要的就是在企业突破瓶颈期的帮助了。

　　索尼公司制定战略之前首先是通过详尽的分析明确列出了自身的竞争优势，即高品质、高技术含量的电子产品，当然品牌长期经营下的品牌效应也是其竞争优势之一。在此基础上，索尼就有采取过协同战略，在不断强化各核心业务竞争力的基础上，尝试建立各种宽带网络时代的全新模式，目的是为了加强索尼的协同优势和弹性发展。

　　由于同类型企业和品牌的增加，市场给予索尼的压力其实是巨大的，索尼在对市场进行分析的时候表明必须要利用机会改变劣势、利用优势消除威胁，在这方面最关键的就是根据企业自身的特点制定有效的企业战略。因此，索尼从四个方面开展了相关的战略：

　　一是利用索尼的国际品牌优势和过硬的技术与品质，通过适当的营销抢占新市场。二是在资金运营方面有所取舍或者说有所偏重，重点发展核心业务，在公关方面更要注意品牌形象的建立和维护。三是通过高质量高技术含量的产品优势在市场中站稳脚跟，然后在通过具体有效的营销方式促进市场的迅速发展。四是在价格上适当地降低利润率，从而拉动销售额，最终提升利润。

　　当然，不同的市场采取的战略也是有很大的差异的，以上针对的是国内的电子产品市场。战略咨询公司认为，索尼公司在战略方面提出的这几个方面其实是非常适用于市场上的企业发展的，但是在具体的实施过程中必然要与自身的经营状况相结合联系。当然，一味地模仿是很难做出更好的成绩的，因此对于企业来说还要注重战略方案的创新性。

品牌战略咨询公司特百惠餐具品牌的营销

　　战略咨询公司特百惠餐具品牌的营销，餐具产品在家庭生活中是必不可少的，但是由于这部分产品的质量很难明显区分，在市场竞争中压力可以说是十分之大。很多企业都在寻求战略咨询公司的协助，特百惠就是其中之一。特百惠作为餐具品牌已经建立并发展了几十年了，一直以来在消费者中口碑都是不错的，而且在后来的经济增长中也获得了提升。由此可见特百惠是取得了一些营销成果的。今天我们就来一起看看这一品牌的营销吧。

　　无论是什么新时代营销，第一个步骤都是要对整体的营销环境进行详细的分析的，这样才能为后续的具体方案制定提供更好的基础保证。人与人之间的差异在消费行为和心理方面也有很明显的呈现，而日用品这一块产品往往是有女性来采购的，因此企业在对消费者群体进行分析的时候应当着重考虑女性消费特点。

　　时代的发展，导致用餐习惯也有所改变了。就拿旅游这一块来说，很多人喜欢将闲暇时间用于旅游和娱乐，这时就需要在外用餐了，简单便携的餐具就会更加符合消费者的使用需求。此外，社会文化环境的改变使得人们对于餐具外观也有了一定的要求。比如说筷子，大多数家庭最常使用的就是木制或者竹制的，但是因为工艺的改变，不锈钢的、麦秸秆材料的渐渐出现在人们的视野中。

　　特百惠在实施营销战略的时候，是通过主要目标市场定位和近几年的消费趋势来扩展市场的，一般分为上班族、学生和家庭主妇三大群体。其中，学生对餐具的选择通常比较具有特色，因此也成为了特百惠营销方案的重要内容。

　　这些战略具体可以分为产品策略、定价策略、分销策略和促销策略，目的都是为了拉动产品的销售。产品策略是从产品的特点来分析的，比如说保温杯的良好保温性、塑料杯的防漏无毒无异味等等，而定价策略则是在这一基础上制定的。分销策略讨论的是关于销售渠道的问题，促销策略则是为了吸引更多的消费者消费。

　　战略咨询公司在分析特百惠餐具品牌的营销的时候发现，在餐具行业中，特百惠的竞争压力是很大的，强势的竞争对手也有不少，它之所以能够保持自己的稳定发展，与其战略策划制定不无关系。本文讲述的是营销战略在企业发展中的情况，实际上对于企业的成长来说，在各个方面都是需要战略咨询的。

品牌战略咨询公司五芳斋的营销战略启示

　　战略咨询公司五芳斋的营销战略启示，很多企业在发展的过程中都会寻求战略咨询公司的协作，即使是老字号品牌也是无可避免的。五芳斋素有“粽子大王”的盛名，是我国首批“中华老字号”，但是在它的发展过程中也制定并实施了不少营销战略。从这些营销战略的制定和实施中我们可以发现什么呢?

　　市场营销本就是个人或群体通过创造，提供并和其他人交换有价值产品、满足各自需要的一种社会活动和管理过程。至于营销战略则是在企业运营和市场变化的实际基础上制定的合理方案，其实施目的就是为了提升企业的营销业绩，带动更多的消费者。五芳斋确定品牌、建立公司后的一段时间内，曾因为经营观念守旧、包装形象不佳、营销手段落后等原因限制了市场，销售的市场范围仅限于当地，可以说只是依靠口碑来实现的，并不符合当时的市场环境。

　　五芳斋在制定合适的营销战略之前，首先要来了解分析自身营销过程中存在的优势和劣势。目前的点心市场中，五芳斋的优势可以分为这几个部分：一是历史悠久的老字号品牌，无论是从品牌的命名上，还是粽子这类产品所承载的文化内涵上，都能够有效牵动消费者的情感，形成了稳定的优势。二是优越的地理位置，五芳斋总部在嘉兴，交通发达、地形也好，而且毗邻广州，可以举办各种大型活动，增加与消费者之间的紧密联系。三是完善的销售网络体系，这一体系包括营销、产品和品牌建设传播等各个方面，是五芳斋在后来的发展中不断探索出来的。至于劣势则是因为五芳斋忽略了终端门店的特色制定，使得品牌价值有所降低。

　　五芳斋的营销战略涵盖了很多方面，最主要的是充分利用了网络平台，加强了与传统媒体的合作，不断开发新产品，让消费者在终端门店能够获得更好的消费体验。从五芳斋营销战略的实施和成果中我们可以发现，中华老字号也是要重视无形资产即品牌的投入的，要重新塑造好品牌形象。此外还要实施好标准化管理制作，这样才能更好地保证了品牌产品的品质，争夺更多的市场。

　　五芳斋在后期的成长过程中是少不了与战略咨询公司的合作的，也正是因为重视了战略的相关咨询，才能够迅速针对自身不足实施有效的营销战略并完善，最终提升企业的效益所得。