品牌战略咨询公司阿里的战略发展

今日导读：从一个英语老师到一个商业帝国的创始人，马云精彩的人生经历被很多报道过，其本人可以说是很多人崇拜、模仿的对象，阿里集团也是无数心怀梦想的年轻人想要加入的企业。战略咨询公司在本文中就阿里集团的企业战略做简单分析，看看阿里这个商业帝国是如何建造成

　　战略咨询公司阿里的战略发展，从一个英语老师到一个商业帝国的创始人，马云精彩的人生经历被很多报道过，其本人可以说是很多人崇拜、模仿的对象，阿里集团也是无数心怀梦想的年轻人想要加入的企业。战略咨询公司在本文中就阿里集团的企业战略做简单分析，看看阿里这个商业帝国是如何建造成的。

　　战略一词最早出现在军事中，之后也逐渐被运用在商业市场中。企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等等。而这些战略则会一直伴随着企业的发展，并随着市场及企业的现状做出随时的变动，是一个动态发展的长期过程。

　　阿里巴巴是由马云于1999年创立的企业对企业的网上贸易市场平台，是中国最大的网络公司，也是世界上第二大网络公司。能做到如此的成就是一位马云抓住了战略的重点，制定战略的目的是解决消费者的冲突，而不是解决企业的问题。也正是因为如此，马云在创业的时候成功的孵化了许多其他的品牌，让自己的企业做得更大更广。

　　从最初单纯的信息平台到为中小企业提供更多服务和机会的交易平台阿里巴巴，越来越多的中小型企业商家聚集在阿里平台上，规模和价值就产生了冲突，消费者难以分辨商家产品的优劣，因此分出了天猫和淘宝。并且借鉴了eBay模式，让所有人都能免费进入这个平台;而在商家服务的过程中，又发现消费者支付的困难，因此“支付宝”也就出现了。对服务质量的提高，让阿里对物流进行了整合，解决了送货慢与消费者希望更快收到货的冲突。

　　阿里巴巴旗下有淘宝、天猫、支付系统支付宝、智能物流体系菜鸟驿站，这些体系相互配合，能发挥出更大的作用。阿里巴巴不同于那些依赖出售某一项产品或技术来获得收入的高科技公司，他构建的是一个“商业生态系统”，将电子商业、网上支付机制、社交、内容及广告等结合在一起构建一个小微企业与个人用户都能参与其中的开放协调、繁荣的商业生态系统。

　　战略咨询公司指出阿里巴巴有一个很好的且难以复制的商业模式，也依靠这个庞大且无比复杂的商业生态系统来产生收入，同样正是因为复杂，增强了自身的核心竞争力，让竞争对手难以复制模仿。

品牌战略咨询公司百事可乐的战略发展

　　战略咨询公司浅析百事可乐的战略发展，我们中国人讲究“谋定而后动”，战略咨询公司在商业战场上就是这样一个“智谋”的角色。前期将信息以及战略都收集规划好，这样在后期执行的时候会更加顺利，即使有突发事件出现，也能因为前期的思考准备而最快做出反应，降低公司的损失。

　　战略咨询也可以叫做管理咨询，是指对一个企业在一定的时间内做出具有全局性、长远性、系统性的战略规划，其中包括企业的现阶段以及之后的发展方向、目标、任务和政策，并且对战略的实施过程中的不确定因素迅速做出反应判断。经营规模较小的公司由于成本预算等问题都是由企业的领导人来决定企业的发展规划，对于才刚刚处于发展期的企业来说，领导人的不够正确的判断很可能会“葬送”企业的“生命”。

　　可口可乐之前一直处于领先的地位，但是随着百事可乐的发展，市场逐渐形成了两大对抗的局面，而这些都归功于百事可乐公司的正确的市场战略规划。可口可乐诞生于1886年，相比于百事可乐要早出现12年，这12年的时间优势让可口可乐一直处于领先位置，而百事可乐也一直被看成是一个不成熟的“挑战者”。任何一个公司的目标都是为了盈利，而每一个企业家也都想将自己的企业打造成行业第一，百事可乐同样具有这样的野心。

　　百事可乐对人们的消费习惯进行了调研，发现消费者在挑选饮料时其选择也经历了三重：碳酸饮料、果汁、牛奶;可乐、七喜等;百事和可口。这也就确定主要的竞争对手，确定了竞争方向。百事还对消费者进行了企业品牌的形象调查，发现消费者认为百事是一家具有朝气和创新精神但又有些鲁莽的公司;可口是“真正的”正牌可乐，保守传统却老成迟钝。百事就将目标群体锁定在年轻人，其产品的广告也是渲染年轻、创新、激情有趣的理念;产品的代言人也是颇受年轻人喜爱的“流量小生”，百事的新生代可乐一经推出就收到年轻人的喜欢，企业的发展势头也一直向好。

　　百事在中国的本土化的发展并没让其就此止步，企业更推出了多元化的产品并且结合独特的音乐进行推销销售，这让百事的利润增长更上一层，市场占有更大。战略咨询公司对于企业的发展来说至关重要，但是在选择时也注意其公司的能力与经验。

品牌战略咨询公司帮助核桃市场走出低迷

　　怎么通过战略咨询公司帮助核桃市场走出低迷，战略咨询公司可以帮助企业制定一系列战略，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略等，企业形成战略的依据是本身的资源和实力，企业战略作为企业在市场发展的核心竞争力，可以帮助企业以差异化的方式取得胜利。那么战略咨询可以运用到坚果食品企业中吗?近来核桃价格创下新低，很多售卖核桃的企业经历了过山车行情，市场行情并不理想，那企业可以在要怎样去制定战略方针来解决现状呢?我们来简单分析一下。

　　1.战略分析

　　战略分析在是营销企业发展的关键因素，也是确定在战略选择步骤中的具体影响因素，所以企业要先对战略进行分析才可以去制定以及评价和实施过程战略，首先企业需要确定自己的使命和目标，企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据，核桃市场目前现状不好，是因为核桃价格不断走低，导致种植户对核桃管理越来越放松，核桃质量越来越差，质量越差导致价格越低，这样形成了恶性循环，有了对外部和内部的环境和条件进行分析后，就会合理的分配好资源以及制定战略。

　　2.战略选择

　　战略选择可以从三个层面出发，自上而下、自下而上和上下结合，先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。也可以让企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。按照核桃市场目前的情况来看，企业可以从根源抓起，制定资源开发战略，找到优质核桃并运用好的营销战略来提升企业业绩。

　　3.实施战略

　　确认好战略之后要确认好企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源，同时为了满足企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用，企业还需对组织结构进行调整来更好的适应战略，核桃企业有很多，处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题才能保证企业战略的成功实施。

　　战略咨询公司可以帮助企业制定很多种不同的战略方针，但是都具有相同的属性，那就是具有整体性、长期性、基本性，企业在市场当中制定出的战略一定要对长远性、全局性有着思考，才能让企业在市场经济竞争激烈的环境中生存下来。