企业品牌战略类型有哪些

今日导读：相信大家对品牌这个词都不陌生，很多企业在创立之初都会设计出自己独特的品牌，它在企业的发展过程中起着不可替代的作用，很多企业为了提升品牌的影响力，会与品牌营销咨询公司合作，制定相应的品牌战略，进行品牌宣传，使品牌进入千家万户。那么品牌战略有哪

　　企业品牌战略类型有哪些，相信大家对品牌这个词都不陌生，很多企业在创立之初都会设计出自己独特的品牌，它在企业的发展过程中起着不可替代的作用，很多企业为了提升品牌的影响力，会与品牌营销咨询公司合作，制定相应的品牌战略，进行品牌宣传，使品牌进入千家万户。那么品牌战略有哪些类型呢，下面我们来一起了解一下吧!

　　1、单一品牌战略：单一品牌战略的优势不言而喻，商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的优势。接下来，给大家举个例子。一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了商品，单一品牌战略的优势尽显其中。优势单一品牌的另一个优势就是品牌宣传的成本要低，这里面的成本不仅仅指市场宣传，广告费用的成本，同时还包括品牌管理的成本，以及消费者认知的清晰程度。单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆，也不需要在各个品牌之间的协调。

　　2、副品牌战略：副品牌能几乎不花钱就让消费者感受到全新一代和改良产品的问世，创造全新的卖点，妙趣横生而获得了新的心理认同。副品牌策略只要巧加运用，便能在不增加预算的前提下低成本推动新产品的成功。副品牌还能给主品牌注入了新鲜感和兴奋点，提升主品牌的资产。当然，副品牌经过不断的推广，在驱动消费者认同和喜欢的力量上与主品牌并驾齐驱的时候，主副品牌就演变成双品牌的关系。当超过主品牌的时候，副品牌就升级为主品牌，原先的主品牌就成为担保品牌和隐身品牌。如喜之郎-水晶之恋在刚刚上市的时候，水晶之恋是以副品牌出现的，随着水晶之恋在市场上受到消费者很大的认同，水晶之恋成为了消费者认同和企业推广的重心即主品牌了，原来的主品牌喜之郎就降格为担保品牌了。

　　3、多品牌战略：一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。

　　优点很明显，它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者;彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率;避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。缺点：宣传费用的高昂，企业打造一个的品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价;多个品牌之间的自我竞争;品牌管理成本过高，也容易在消费者中产生混淆。

　　4、背书品牌战略：　背书品牌( Endorsed Brand)指出现在一个产品品牌与服务品牌背后的支持性品牌。背书品牌有时候叫做父母品牌(Parent Brand)，被背书的叫做子品牌(Son Brand)。高明的品牌战略和高明的公司整体战略是不谋而合的，确定了一个明智的品牌战略，整个公司所有其他大大小小的决策也就自然而然的确定了。这个战略以及其所确定的决策会确保该公司在业内脱颖而出，确保该公司内部各个职能部门统一思想、齐心协力，而不会互相推诿、损人利已。确保该公司能够给客户提供差异化的价值。

　　不同的品牌战略有不同的营销方式，所达到的效果也是各不相同的，企业可以根据自身的情况来选择最适合的一种品牌战略方式，这样可以与企业结合的更加紧密，效果也会事半功倍，为企业的发展提供强大的助力。

企业品牌战略为什么有必要

　　企业品牌战略为什么有必要，过往，在有些行业的野蛮增长时代，有些企业从创建开始到发展壮大没有品牌战略，仅仅凭借企业带头人自身良好的悟性，敏锐的感觉再加上超强的勇气，成功的就赚到了第一桶金。但时至今日，类似这样的成功方法概率只会越来越低。因此，现在市场上的的企业应该关注起自身的品牌战略。因为品牌战略是企业发展的第一战略。因为对于企业来说产品是形，品牌是魂。在品牌的生存发展之路上，常人的惯性思维中都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力层面。诚然，从一个产品演化成为商品直至塑造成品牌，是一个纷繁复杂的过程，它需要一代人甚至几代人的汗泪行舟，风雨兼程。但是时至今日，随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧，同质化产品引发的是市场的被动和需求的盲目，战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多企业提到议事日程上来。其中，就其企业核心竞争优势之一的品牌战略来说，它所支撑的必将是强大的市场基础。

　　在这“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，已没有更多的时间让我们来默默耕耘，无论是重组、并购等背后体现出的强大资本力量作用还是日新月异的变化通过逼迫企业如何学会求生，再加上刀光剑影不断演绎江湖风云的现实，我们的许多企业应该清醒头脑明确目标，把更多的时间精力用在如何在残酷的拼杀中走出一条属于自己的路。

　　企业做品牌战略是为了帮助企业明确方向和目的，如果意识中还停留在为忙碌而忙碌，不会选择好的方法，到头来白忙一场的情景经常会在市场中出现。从现在起，我们中国的企业就应该知道，凡事都要讲究效率，讲究速度，而选择往往比努力更重要。

　　综上所述，面对经济危机这波寒流和市场竞争的日益加剧，企业迫切需要真正专业的品牌战略咨询专家的指导，通过营销手段的创新和技术方式的调整来提高企业核心竞争力。企业只有通过调整自身的结构特点，重新定位;根据自身的创新与努力;运用一切有效资源成为行业中的主导型企业，寻找到在行业生态系统中的位置。通过对外的市场拓展、品牌塑造，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌战略，完成自身在新的行业生态系统中的价值收益，以此实现可持续的发展。

企业品牌战略应该怎么定位

　　企业品牌战略应该怎么定位，现在我们经常听到很多企业主抱怨品牌战略实施后见效很慢。因为你没有找到消费者心智中的那个定位(定位要么是开创一个新品类，要么是找到一个区别于竞品的特性)，如果你真正找到了那个点，利用大规模的广告饱和攻击，撕起口子创建起这个品牌在消费者心智中的认知优势，那么不仅是单量和销售量的迅速崛起，而且会根本性地摆脱同质化和纯价格战的竞争，建立起消费者心智中的壁垒，因为消费者认知会先入为主，一旦形成很难改变。而且消费者的心智中如果已经清晰地了解了企业产品想要表达的品牌定位，流量与补贴是有助于强化和放大消费者心智中对你这个品牌的认知。在现实世界中差异化往往是一时的，当别人即刻展开模仿，同质化似乎很难避免。技术优势，商业模式的差异化优势等不是真正的壁垒，这些往往只能为你创造一个时间窗口。如果把差异化的优势在那个时间窗口用饱和攻击的榔头牢牢打进用户的心智中，让自己的品牌成为一个新品类或新特性的代言者，就有机会建立起较深的护城河，而这条河存在于消费者的心智中，因为消费者的心智很难改变，而且容量有限，喜欢第一，所以第一往往拿到市场70%的利润。如果不能数一数二，往往就利润稀薄甚至陷入亏损的困境。那么企业的品牌战略应该如何定位呢?

　　1、要么封杀品类，要么开创特性，否则很难防止对手切入。过去很多年，企业的发展有四个路径，首先就是找到品牌定位，开创新的品类，或者开创新的特性，这是企业最大的特点，很多企业因此演变成商业新物种。然后在时间窗口中，采取大量的饱和攻击进入消费者心智，最终占据独特的心智优势。

　　2、你自己是什么不重要，重要的是别人对你怎么认知。定位要回归常识。常识是消费者心智中已存在的认知。现实世界是表象，消费者心智中的认知才是现实。定位要顺应消费者心智，认知和常识很难改变，要利用常识去建立定位。

　　3、定位要找到差异化价值。以分众为例，分众年营收超百亿实际上取决于一件事，分众赌对了电梯。电梯是城市文明的基础设施，代表着四个词：主流人群、必经、高频、低干扰。

　　而这四个词正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的资源。今天 4 亿城市人口，每天 2 亿看分众。5400 个品牌毎年投分众。分众电梯媒体，120 个城市，110 万块电梯海报，18 万块电梯电视，5 亿人次城市主流人群的日均到达。与电视相比，分众电梯媒体每天覆盖的 2 亿消费者是 20-45 岁，中高收入的城市主流消费群，而这些人已经不是今天电视的主要观众。与网络相比，分众更具品牌引爆力。移动互联网入口多，内容信息爆炸，广告很难记忆，消费者具有主动选择权，对广告往往容易忽略。

　　所以，企业做品牌战略要聚焦认知、品类、特性和差异化，把资金和资源用于攻占消费者的心智，终将成为一个真正有核心竞争力的有强大盈利能力的公司。