今日导读：日常生活中，购物总是不可避免的活动，如果能够仔细比对的话就会发现，很多公司旗下都有着多种品牌，这是为什么呢?自从市场发展以后，很多企业采用的都是多品牌战略模式，这样从战略究竟可以给企业带来怎样的价值呢?商品的出现是为了满足人们的生活需求，而
多品牌战略可以为企业带来怎样的价值，日常生活中，购物总是不可避免的活动，如果能够仔细比对的话就会发现，很多公司旗下都有着多种品牌，这是为什么呢?自从市场发展以后，很多企业采用的都是多品牌战略模式，这样从战略究竟可以给企业带来怎样的价值呢?
商品的出现是为了满足人们的生活需求，而不同的消费者往往会有各自不同的需求，企业提供的产品与服务自然也是要有区别的。所谓品牌，其实就是用来便被企业之间产品与服务的不同，并且吸引更多消费者的，可以说是企业发展过程中相当重要的无形资产了，所以就必须制定合适的品牌策略来促进企业的发展。
多品牌策略可以说是运用比较广泛的品牌战略了，它可以针对消费者的不同需求创造出不同的品牌，从而树立企业形象、提升品牌知名度，宝洁公司作为多品牌策略的首创者，成功体现了这一策略实施的优越性。
首先，多品牌策略的采用与实施可以有效强化企业的市场竞争力。雅诗兰黛品牌旗下的护肤品牌就有很多，而且大多是人们耳熟能详的品牌，加上在市场中分布十分广泛，所以在很大程度上对竞争对手的发展空间产生了压制。
其次，多个品牌的创建于发展，可以有效降低市场风险。宝洁旗下的品牌有很多，但并不是所有人都知道这些品牌是一个公司出品的，所以如果某一个品牌出现了问题，并不会对企业产生伤筋动骨的损害，因此这种战略是可以在很大程度上避免某一中产品市场推进失败或者质量发生问题造成品牌危机的风险。
第三，多品牌的发展之间通常是独立的，面向的消费者群体不同，相应地也就扩大了消费者群体。比如说雅诗兰黛在护肤品中有些品牌产品是针对中高薪阶层的，而有些品牌产品是平价的，通过不同的品牌进行独立宣传，就可以增加更多的消费者，而不会导致消费者对品牌定位感到迷茫。
当然了，虽然多品牌战略实施后可以给企业带来非常之多的优势和价值，但是在具体的制定与实施过程中仍然是有很多地方需要加强把控的，比如说考虑好企业是否已经具备有多个品牌同时管理的能力与水平，毕竟多品牌是必须要整体上做好把控的，否则很容易走入歧途。
多品牌战略适合每个企业吗
多品牌战略适合每个企业吗，品牌战略是企业将品牌作为核心竞争力来赚取差别利润与价值的经营战略，不同企业的品牌战略虽各不相同，但是可以大致分为单一品牌战略、副品牌战略、多品牌战略、背书品牌战略这四种或是混合型。
而谈到多品牌战略很多人就会想到宝洁集团，宝洁集团是世界最大的日用消费品企业之一，在中国市场中的市场占有率也非常高，旗下的洗护日用品几乎遍布商场。多品牌战略是指企业的发展中利用自己建立起来的一个知名品牌延伸到开发出多个知名品牌的战略计划，并且这些品牌互相独立且存在一定的联系，对立而统一。
宝洁集团旗下的护肤品品牌中SK-II、Max factor、OLAY作为多品牌战略实施的品牌产品，其产品的主要消费人群也各不一样，分别分为高档、中档、平价这三类。对于护肤品市场中的消费者有针对性地向其推出产品，让消费者可以根据自己的消费水平来进行选择，并且平价的品牌并没有影响到高端的品牌产品，反而两者形成了互补的形式，更加促进了企业占据市场。
多品牌战略有利于企业全面占领一个大市场，扩大市场覆盖面。一个大市场消费者是由许多具有不同期望和需求的消费者组成的，推出一种产品只能迎合某一消费群体，而不能赢得其他消费群体，推出不同的品牌，就可以吸引各类不同的消费群体，从整体上提高企业的市场占有率。
多品牌战略有利于企业适应细分市场的需要，推进品牌的个性化和差异化，满足不同消费者群体的不同需要。不同的品牌可以有不同的代表含义，突出品牌产品不同的特色，从而在消费者心目中形成比较明显的产品差别，以适应不同消费群体的品牌爱好和消费特点，从而“抓住”更多的消费者。
当然多品牌战略也存在着缺陷之处。首先最为突出的就是企业都会终点关注的成本问题。一个品牌的成立就需要花费企业大量的人力物力时间等成本，更何况是多个品牌;并且品牌过多就需要花费更多的人员去管理，企业的资源也会比较分散，反而多个品牌的市场反应都平平。我们可以发现多品牌战略一般适用于大集团，这类公司资金雄厚，人才资源丰富，使用对品牌战略更容易成功;而中小型企业则在“硬件”设施上难以适应多品牌战略。
多元品牌规划案例的举例和分析
多元品牌规划案例，品牌规划人员表示，提到多元品牌管理就不得不谈菲利普.莫里斯集团公司，菲利普.莫里斯公司在中国可能少有人知，也基本不在中国公众媒体上出现，但是说起万宝路香烟，奥利奥饼干，麦斯威尔咖啡，卡夫食品这些估计大部分人都知道了。
菲利普集团是全球最大的包装消费品制造商，是世界第一大的香烟生产商，世界第二大的食品公司，以及世界第三大的啤酒厂。
那么多元品牌是如何管理的呢?我们可以来看看菲利普集团是如何管理它的多种品牌。
首先是品牌精准定位阶段：菲利普公司真正开始品牌化运作是从万宝路香烟品牌开始的，万宝路香烟开始是专为女士打造的香烟品牌，但是品牌推广没有成功，后来通过专业的广告公司重新定位，万宝路定位男士香烟，并打造了西部牛仔的专有形象，使万宝路伊帕尔哈，万宝路已经成为世界通行的男性香烟品牌。注意：菲利普公司在全球拥有100多个香烟品牌，如：“子爵”“红宝石”“弗吉尼亚”等等。
之后万宝路品牌摆脱了菲利普香烟的低端形象，使其成功晋升高端香烟品牌，多种香烟品牌的树立又使菲利普公司能够在不同档次和不同区域获得更多的市场份额。
其次进行品牌板块化管理阶段：板块化管理是要把品牌关系梳理清楚，使相关品牌能起到相互推动作用，非相关行业或产品避免品牌冲突和负面效应。
菲利普集团是以烟草起家和发展起来的，他不会去强调卡夫食品与自己的关系，毕竟食品同烟草之间产生联系会给人造成不健康的印象。
但是作为食品，卡夫旗下的众多品牌虽然设计食品类型不同，但都不忌讳卡夫背书，这种品牌背书更能进一步增强消费者对单一品牌的信任度，增强品牌的整体溢价能力。
万宝路没有细分市场，但也有红万，黑万，白万，薄荷万等系列产品之分，就像麦斯威尔开发了速溶咖啡，三合一咖啡，咖啡奶末礼盒等，这种按成分，原料，包装形态等进行品牌系列化延伸，而不是按消费者层级定位和品质等级进行品牌延伸的方式即延伸了市场空间，又不会造成品牌定位混乱。
今天关于多品牌战略可以为企业带来怎样的价值的知识就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。
参考资料来源1：多品牌战略可以为企业带来怎样的价值
