娃哈哈的定位发展看品牌定位策划怎么做

今日导读：娃哈哈可以说是很多人的童年回忆了，但是很少会有人去思考它的品牌定位策划内容和发展。随着市场上各色产品的出现，商品同质化现象愈加严重，品牌对于企业发展的重要性已经是显而易见的了。要知道现在的市场竞争早已渐渐转变为品牌之间的较量了。既然如此，那

　　从娃哈哈的定位发展看品牌定位策划怎么做，娃哈哈可以说是很多人的童年回忆了，但是很少会有人去思考它的品牌定位策划内容和发展。随着市场上各色产品的出现，商品同质化现象愈加严重，品牌对于企业发展的重要性已经是显而易见的了。要知道现在的市场竞争早已渐渐转变为品牌之间的较量了。既然如此，那么品牌定位策划应该怎么做呢?

　　品牌定位策划中最重要的就是品牌的定位，所谓的品牌定位其实指的是对品牌进行整体的规划和设计，明确品牌的方向和基本活动范围，进而通过对企业资源的战略性配置和对品牌理念持续性的强化传播来取得市场各方面的认可，从而实现预期的品牌优势和品牌竞争力。品牌定位的方法很多，娃哈哈的品牌名字可以算是非常成功的命名之一了，除了语言通俗，能够明确反映产品目标对象外，更是包含了对儿童天性的开发和祝愿，在情感上获得了不少消费者的支持并产生了共鸣。这就是情感定位方法，将情感作为维系品牌忠诚度的纽带。

　　当然，除此以外，还有其他的品牌定位方法，我们一起来看看吧。

　　首先是类别定位，即根据产品的类别建立品牌联想，使得消费者在心目中形成该品牌等同于某类产品的印象。其次是比附定位，其含义是以竞争品牌作为参照，依附竞争产品进行定位，目的在于通过品牌竞争来提升自身的价值和知名度。第三是档次定位，每个人对商品档次的归纳其实是大同小异的，档次的实质与品牌价值有关，是产品质量、消费者心理感受以及各种社会因素的综合反映，当然，大部分品牌往往会通过价格来体现自身的价值。第四是消费者定位，这一定位方法将产品与特定消费群体的需求联系在一起，相对能够吸引消费者的注意力。第五是比较定位，其实针对竞争对手的弱点向消费者展示自身的优势，从而突出品牌产品以求获得市场的认可。第六是功能性定位，目的是让消费者将品牌产品与一定环境或情景联系起来，在消费者心目中留下深刻印象。

　　上述的这几种方法都是企业在品牌定位策划过程汇总常用的，像娃哈哈这样的品牌之所以能一直伫立于市场上，在很大程度上是离不开一开始准确且合适的定位的。由此可见品牌的定位是真的非常重要。

娃哈哈集团的市场品牌战略定位发展

　　战略定位咨询探讨娃哈哈集团的市场定位发展，每一个企业的成立其首先要确定好产品及企业在市场中的位置，也就是定位。企业的发展同样也需要战略性、策略性，战略定位咨询的市场需求也随着市场及企业的发展而不断扩大、增长。如今的战略定位咨询结合先进而科学的技术手段以及信息渠道等，为刻画提供更加专业化、多元化的服务，帮助客户企业更快地在市场中站住脚跟，坚实发展。

　　在竞争对手如云的商品经济时代的市场中，如何让消费者看到并选择购买自己的品牌产品，企业必须找到一种方式令自己与众不同，在同类产品中脱颖而出并吸引住消费者的目光，这就是成功的定位策略的基础。

　　改革开放以来我国的民营企业发展迅速，软饮料行业的繁荣是民营企业昌盛的一个缩影，而在饮料行业中，娃哈哈企业的存在与发展是一个不可忽视的存在，曾经在市场的份额占比更是达到了一个其他企业难以到达的高度。但是随着新品类、新品牌的不断出现，人们对饮料的认知观念也产生了相应的变化，市场的竞争逐渐加剧，并且电商行业的发展也给饮料的线下销售带来了一定的负面影响，不少饮料企业的销售额都出现集中下降的趋势，娃哈哈的销量增长明显放缓。

　　娃哈哈的市场发展中，多元化是其发展的一大特点，也是让人难以对其准确清晰定位的一大难点。除了饮料行业，娃哈哈在大健康产业、白酒、奶粉、服装等领域都有涉及，然而这样的多元化发展似乎并没有给企业带来想要的局面。

　　娃哈哈多元化的市场发展，更多是在饮料市场逐渐饱和、企业在饮料业中的产品创新力不足之下的新的战略选择。然而这样的选择却因过于大胆的尝试并没能给企业带来很好的反馈，颇有点“病急乱投医”的意思。

　　“战略”一词的范围很大，这也意味着企业的战略是一个宽泛的、大方向的知道概念，而具体如何实施则需要专业人员在战略这个大前提、大方向上做出结合实际的补充。

　　战略定位咨询指出，企业的战略定位是要与时俱进的，是处于一个动态变化的发展过程中的，忽视市场的升级与变化，再好的战略定位也终会因为不适性而被市场给淘汰，但是在创新与适应的过程中，企业还需要注意整体的衔接协调性，如此才能使企业更好地发展。

外卖行业的品牌策划管理是怎么做的

　　外卖行业的品牌策划管理是怎么做的，其实我们可以明显得感知到生活节奏的加快，不少人平时工作比较忙，都会通过外卖来解决饮食问题。目前外卖行业中已经出现了不少的品牌，比如说饿了么、美团、百度等等，这些品牌想在市场中占据更多的份额，必然是要做好品牌策划管理的。那么具体来说，外卖行业的品牌策划与管理活动究竟是怎么做的呢?

　　品牌策划的作用是以最低的投入或最小的代价达到预期目的。品牌的策划与管理过程往往需要对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的，并在执行中可以进行完善的方案，以使品牌的拥有者获取更大的收益。以百度外卖为例，它进入市场比较晚，在如何吸引消费者、分享市场一杯羹这一问题的思考过程中必然是需要做好品牌策划的。

　　外卖产品的目标消费者其实是比较广泛的，但主体仍是白领人士。人们选择外卖通常有多个原因，比如说为了节省时间和精力，或者是因为天气状况等等。外卖其实是互联网带给用户生活便利的一方面体现，在这样的情况下，用户习惯其实影响消费者选择的一大重要因素。既然如此，在品牌的策划中首先要解决的就是消费者的需求问题。

　　虽然说大众选择外卖平台主要的需求是早中晚餐，但是除此之外还有一部分其他需求，比如说下午茶、水果生鲜、点心蛋糕等等，这些其他方面的需求就可以作为差异化发展的第一步。另外，大众选择外卖既然是为了方便，在配送服务和商户价格上也是需要做好提升和筛选的，这样才能使平台有规则地运转下去，保证好消费者的合理利益。

　　当然，品牌的管理也是非常重要的。外卖产品尤其是饮食方面，安全性是必须要注意的，平台在这方面就要做好入驻商家的筛选和监督，从而才能有效提升平台在大众心目中的口碑与形象。

　　总而言之，外卖行业已经成为大众生活中极其重要的一部分了，其中各个品牌相互竞争，激烈情况和压力是可想而知的。不论是新出现的外卖平台品牌还是已经占据一定市场份额的外卖品牌，都是需要做好详细的品牌策划管理方案的，并且要及时调整完善，只有这样做才能保证品牌的稳定持续发展。