定位咨询公司怎么选择靠谱

今日导读：在互联网发达的时代，企业愈发重视网络营销策划的作用，于是定位咨询公司就出现了。网络营销策划是企业营销活动的一种，也是企业适应网络时代的方式，但是也有很多企业不懂网络营销策划，因此需要定位咨询公司的帮助。但是市面上定位咨询公司越来越多并且鱼龙

　　定位咨询公司怎么选择，在互联网发达的时代，企业愈发重视网络营销策划的作用，于是定位咨询公司就出现了。网络营销策划是企业营销活动的一种，也是企业适应网络时代的方式，但是也有很多企业不懂网络营销策划，因此需要定位咨询公司的帮助。但是市面上定位咨询公司越来越多并且鱼龙混杂，企业如何找到出色的定位咨询公司呢?我们就来分析一下出色的定位咨询公司如何选择。

　　定位咨询公司要选优秀的可以从定位咨询公司成立的时间来选择。网络时代是更新换代很快的时代，因此定位咨询公司成立的时间越长说明这个定位咨询公司的实力就越强，实力强的定位咨询公司可以设计出符合企业需求又能有宣传推广效果的网络营销策划。

　　定位咨询公司的选择还可以从一些细节上来选择。在信息发达的现在，企业能较为容易的查到定位咨询公司的营业执照，和定位咨询公司合理经营的相关证件。在网络信息爆炸的时代，信息诈骗时有发生，找到定位咨询公司合法经营的证件，这样就可以避免企业被骗的风险。企业还可以查找定位咨询公司的地址和场地租约情况，这样也可以避免被骗的可能。

　　定位咨询公司是智能服务型行业，所以定位咨询公司要有相关的专业的人才和策划团队。企业在选择定位咨询公司就可以通过对定位咨询公司员工的观察来选择。出色的定位咨询公司有对网络营销策划经验丰富的老员工，若是某个定位咨询公司的员工都是实习生，那么企业可以直接忽视这样的定位咨询公司，因为实习生没有较多的网络营销策划的经验，对突发事情的解决能力差。企业选择定位咨询公司可以从公司的员工着手。

　　定位咨询公司还可以从网络资源掌握程度来选择，出色的定位咨询公司有着较为丰富的网络媒介资源，可以很好的利用各种网络网站和社交软件。企业在选择定位咨询公司时可以观察网络营销策划有哪些网络媒介资源，一般来说优秀的定位咨询公司有丰富的网络资源和较多的网络渠道。

　　企业在选择优秀的定位咨询公司就可以从以上几个方面开始，避免被互联网上的信息欺骗。

定位咨询公司怎么选择效果好

　　定位咨询公司怎么选择，长期以来，许多中国的中小企业只是在寻求生意机会和生存机会，很少有企业能够明确自己的品牌定位，并制定精准的战略，而定位咨询公司的出现解决了这一问题。定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。定位咨询，是近年来已经成长为企业战略层面最重要的咨询项目。

　　定位咨询公司可以协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。具体包括：分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位;根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，定位咨询公司将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。

　　那么随着这些年来社会的发展定位咨询公司越来越多，那么如何在众多定位咨询公司中选择出靠谱的适合企业自身业务特点的定位咨询公司呢?

　　1、看类型：定位咨询公司有中国本土的企业，也有跨国企业。本土企业的优势是对本国企业了解较多，但是缺点是跨国经验和国际视角偏弱。跨国定位咨询公司，不仅将全球最佳战略定位实践带到中国，并且积极协助中国企业一定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。企业在选择的时候要结合自身的特色选择适合自己的合作伙伴才是最好的。

　　2、访案例：不光看定位咨询公司自己介绍的过往案例经验，而且企业可以参与到咨询公司过往案例公司的走访中。与其原有的合作伙伴进行沟通和交流，了解这家咨询公司的优势、劣势以便于更好的进行合作判断。

　　3、看团队：定位咨询业务的好与坏不光企业本身重要，咨询公司委派的顾问同样重要，企业要选择定位咨询公司更要选择适合自己企业或者有类似相关经验的顾问。

定位咨询公司怎么与企业合作

　　定位咨询公司怎么与企业合作，现在因为定位咨询的普及，很多企业为了业务的发展，为了企业能在激烈的市场竞争汇总占有一席之地，都不惜重金外请定位咨询公司进行战略定位。但是很多时候因为企业对于定位咨询这一新生事物的认识不到位，以为外聘了定位咨询公司的专家就相当于聘请了个孙悟空，十八般武艺样样精通，可以解决企业遇到的所有问题。

　　往往当定位咨询公司刚开始合作时，雇主方企业对于这外来的和尚给予很高的希望。但是随着合作的进行，发现定位咨询公司这也办不到，那也搞不定，往往对于咨询很失望，最后可能双方的合作越来越不愉快，最后因为合作不愉快对于咨询服务费争议很大，也存在一些法律纠纷的不在少数。为什么会出现这种情况呢?

　　主要原因是由于中国的很多企业对于定位理论的理解还处于起步阶段或者没有什么认识，对于咨询公司的期望过高。雇主方企业不知道定位咨询公司就是个顾问公司，咨询公司的团队可以辅导和帮助企业分析问题、帮助企业解决问题，但是不能代替企业脱离企业的实际咨询公司自行解决企业的问题。所以定位咨询公司要想真正帮助企业做好咨询，在合作之前应该就有些问题与雇主方达成一些共识，建立合作的前置条件和基础，定位咨询公司有些事可为，有些事是不能为的，只有给企业合理的预期才能保证后续的合作顺畅。比如在如下方面需要与雇主方达成一定的共识。

　　1、长期观念。定位理论的基本假设之一是长期假设，品牌的建设和成效都不是一日之功，需要多年的累积和坚持才能显示出效果。按中国的传统说法就是“十年磨一剑”。定位咨询公司要让雇主方意识到，不是今天请了咨询明天就能见成效的。

　　2、系统观念。定位既是战术，也是战略。如果只是把定位理解为一句传播的口号，定位的价值将大打折扣，无法施展其强大的功效。只有把定位上升到战略的高度，企业才能、才肯下决心聚焦，集中资源，进行取舍和配称。

　　3、动态观念。其一市场是变化的，品牌的定位及其具体策略也必须应变而变，不能僵化。其二企业在执行的过程中很容易偏离定位，需要对运营的方方面面进行动态检视，发现问题及时纠正。

　　定位咨询公司必须与雇主方企业就以上方面建立共识，才能保证合作的顺畅和最终目标的达成。