品牌战略定位咨询怎么帮助手机品牌

今日导读：9月10日，OPPO在广州发布Reno系列全新产品OPPOReno2，开启智能视频手机新赛道。近来苹果手机和华硕旗下的游戏手机-都不断推出新的手机机型。在这些新款机型推出的背后我们多少都看到了一些战略定位咨询的影子，帮助手机品牌开始新的市场

　　战略定位咨询怎么帮助手机品牌，9月10日，OPPO在广州发布Reno系列全新产品OPPO Reno2，开启智能视频手机新赛道。近来苹果手机和华硕旗下的游戏手机-都不断推出新的手机机型。在这些新款机型推出的背后我们多少都看到了一些战略定位咨询的影子，帮助手机品牌开始新的市场定位以及整体的发展、营销战略。我们来看OPPO这款OPPO Reno2，相较Reno一代，它的影像实力大幅升级，后置变焦四摄不仅能轻松应对长焦、广角、微距、夜景等各种拍摄场景，结合OIS和EIS的视频超级防抖更能稳住生活的每一帧，让热爱视频的年轻人享受更多影像创作自由。那么从战略定位咨询的角度我们来看待这款新机，我们可以将其定位为以镜头为核心技术的手机产品。

　　随着短视频平台的火热和5G的迅速发展，短视频也已经成为互联网上的主流信息形式。但是制作短视频的成本并不低，想要拥有一支高质量的视频，普通的手机无法满足视频拍摄的所有需求，从镜头的像素，拍摄视屏的防抖等等需求都非常大，OPPO推出的视频防抖功能，使人人都有机会成为一名Vlogger。所以这就是战略定位中非常重要的综合运用定位理论和定位思想体系，为oppo执行战略定位，并以战略定位为核心改进oppo运营体系的过程。

　　为什么近年来大量的企业都开始通过咨询公司来发展品牌，具体而言，战略定位就是可以协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。当然这是一个阶段性的成果，oppo这款手机也是咨询公司经过长时间的分析行业竞争环境，经过缜密的思考选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位;这款手机在12号即将发售，销量如何我们可以拭目以待。

　　根据OPPO这款新手机的发布我们可以浅析出战略定位咨询的最终可以达成什么样的成果，首先就是它能帮助oppo通过战略形势绘图，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析，其次在战略形式上做出选择，根据竞争形势和企业资源，并结合实际情况给出具体的战略原则，最终形成战略配称规划，围绕要创建的以拍摄为定位来规划接下来的关键性运营活动，让oppo可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势帮助手机畅销。

品牌战略定位咨询怎么促进文房四宝的营销

　　战略定位咨询怎么促进文房四宝的营销，笔墨纸砚作为我国的传统书画工具，其本身就承载着源远流长的文化色彩。随着近年来国学的兴起，文房四宝更是吸引了一大批人，那么行业发展的过程中，企业应该如何通过战略定位咨询抓住市场机会并推动相关产品的市场营销呢?

　　营销总是要建立在市场需求和环境分析的基础之上的，其定位也应当与受众的实际需求紧密联系在一起。在文房四宝的市场中，文化共同感其实是这类的产品的一大优势，但是问题在于企业如何才能有效宣传、如何才能将品牌推广出去。

　　就目前的受众群体基本上是可以分为三个部分的，一是收藏者，二是书画爱好者，三是技能学习者，不同的人群其需求自然也是天差地别的。文房四宝的制作是有一定的技术含量的，尤其是在书画需求方面。以宣纸为例，制作过程分为原料制作和纸张制作两个阶段，其中原料生产的周期就非常长，基本上是需要花费8~10个月的。

　　宣纸的发展一直以来受到了原材料、国内文化艺术市场等多方面因素的制约，其市场定位应当根据所处市场环境、消费者情况等进行合理定位。在市场环境中，目前珍品宣纸、特种宣纸等市场已经被安徽泾县的知名宣纸企业占据了主要市场地位，而中档宣纸仍有竞争空间，因此这是一个比较好的市场环境定位，如果企业能够在中档宣纸市场中做强做精，其成果也是不可小觑的。至于消费者的市场定位则是比较多样化的，若面向对象是学生群体，那么宣纸产品是可以作为奖品的用于激励的。此外，价格定位也是产品推出的重要部分，可以在市场价格波动允许的范围内制定出比较低廉的价格来吸引消费者的购买。

　　当然，以宣纸为例的文房四宝产品如果能够提出差异化定位就更好了。宣纸的作用如果不局限与传统书画，其销售渠道也会得到拓宽，具体地可以用于制造宣纸加工产品，比如说折扇、宣传册、信笺等等，这样的创新定位也是相当有优势的。

　　文房四宝对于很多人来说都是有吸引力的，但是在具体的购买上却少有行动，这就需要企业加大宣传和营销了。战略定位咨询从来都不会局限在行业发展的某一方面，文房四宝产品在大众的心目中本就存有深刻印象，如果能够将品牌与市场定位结合起来，必然是会促进市场发展的。

品牌战略定位咨询怎么改变家电企业

　　从TCL更名看战略定位咨询怎么改变家电企业，战略定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。这个过程较为繁复，既要了解市场发展现状和未来市场的发展趋势，又需要选择合适的战略形势，才能确立好企业的战略定位。我们知道国内的家电市场已经逐渐开始往高端智能化的方向发展，未来展现在人们面前的必定是各种高端智能家电，蕴含着大量地科技因素，所以我们看到TCL更名，从集团改为科技，明确以科技为核心的战略定位，找到最佳的发展反向和战略方针，满足企业更好的发展。

　　那么TCL这次更名，从集团更改为科技，我们不难看出他们对市场未来发展方向和战略定位进行了非常深度的调研以及判断，这就是战略定位咨询为他们所带来的决策。随着科技的发展，人工智能领域也开始被广泛应用，这也是从互联网时代转变为物联网时代的趋势。而TCL也顺势而为，做好下一步的明确核心业务，让企业可以更好的规划好将来的行进路线。

　　那作为家电企业，战略定位咨询是通过什么方式去改变家电企业的呢？我们可以来简单分析一下。

　　1.战略形势绘图

　　战略定位咨询会综合运用到定位理论和定位思想体系，所以要想让家电企业改变未来的运营体系，就必须要进行战略形势绘图，要去界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析，才能为企业制定战略定位，才能以战略定位为核心去改进企业的发展过程，例如TCL的未来形势绘图就是“科技”，以更高端、先进的科技元素去满足更多消费者，从而获得更大的销量。

　　2.战略形式选择和确定

　　企业要根据竞争形势和企业资源，论证企业应该选择何种战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则，当然这一切都源自于市场，市场中的数据才是判断战略形式选择和确定的最佳条件。例如电器的受众群体更多的是哪部分人，结合这些实际情况才能根据竞争机会和企业实际相结合，确保竞争差异性并考虑最佳攻防，确定好战略定位。

　　3.品牌打造策略

　　当战略选择完毕，形势最终确立，随后就需要大力发展品牌，这是最终的战略任务，如何在市场竞争中更好地打造品牌，创造顾客。为什么很多人一提起冰箱就想起海尔，一提起无烟灶就想起火星人，正是名牌的力量让自身产品能够明确、高效地传达给消费者，从而形成和积累可持续竞争优势，持续扩大品牌价值和销量，帮助企业增值以及溢价。

　　当然战略定位咨询的过程中还有一些战略配称规划和战略规划评估，这些都是让家电企业更细致、完善的做出战略定位，所以作为家电企业要想快速完成升级，战略定位咨询是非常重要的手段和武器。