品牌规划战略怎么定位

今日导读：我们都知道蓝海品牌规划战略，但很快我们就发现蓝海品牌规划战略的一些理论错误，并且如今的商业时代更需要我们如何在红海中生存下去。品牌规划人员经过分析表示，在这种情况下的蓝海品牌规划战略所告诉我们的理论就不够用了，我们因此需要的还有对品牌规划战

　　品牌规划战略怎么定位，我们都知道蓝海品牌规划战略，但很快我们就发现蓝海品牌规划战略的一些理论错误，并且如今的商业时代更需要我们如何在红海中生存下去。品牌规划人员经过分析表示，在这种情况下的蓝海品牌规划战略所告诉我们的理论就不够用了，我们因此需要的还有对品牌规划战略定位，什么是定位?如何定位?接下来我们可以从汽车发展的案例来说明品牌规划定位长久不衰的因素是什么?

　　我们知道一开始汽车是以奢侈的新潮产品面世的，这时候的汽车性能不可靠，又昂贵，价格在1500美元左右，是普通家庭收入的两倍，从情感上，公众对汽车的反感非常严重，汽车能被市场接受，有一个很好的口号功不可没“没有马的马车”，从定位角度看，当然也不错，但还没有到震撼人心的程度。

　　那么此时从定位角度看，最大市场的机会在哪里?当然是定位在相反方向的汽车便宜.性能可靠，所以福特T型车一定是个具有巨大市场前景的品类。T型车价格从1500美元的一半开始不断下降，直到290美元，甚至比马车价格400美元还要低。T型车同样有一个很棒的口号“低价的汽车，高潮的质量”。为了适应大规模生产的需要，T型车只有一个款式，一个颜色“黑色”。

　　所以福特还有一个口号：“你可以要任何颜色的汽车，只要它是黑色的”，依靠T型车，福特的市场份额从1908年的9%扶摇直上到1921年的61%。

　　面对福特的强势，它的竞争对手通用汽车公司，应该如何出招，才能够抓住更好的机会呢?显然还是从相反的地位方向满足顾客不同需求的汽车，于是通用引入了“为每个钱包，每个目的准备的汽车”，更有趣，更令人激动，更舒适，更时尚的汽车诞生了，但是会畅销吗?当然!通用的市场份额从20%增长到50%，而福特的份额则从50%降到20%。

　　逐渐，通用开创的“蓝海”开始变成红海了，这当然是市场规律，那接下来市场方向又在哪里呢?

　　当然还是相反的地位方向小型.节能的汽车，于是美国汽车市场成为了日本人的天下。那么此时美国汽车市场的突破口又在哪里呢?是福特，通用，以及日本汽车公司没有注意到的领域，于是克莱斯勒的迷你厢车横空出世了，这款车型满足了美国核心家庭一家人再加上自行车.狗和其他必需品的需求。

　　此外，迷你厢车开起来也比驾驶卡车或厢车更容易，这显然是一个很大的品类，所以畅销也就是必然，靠着这款车型，克莱斯勒重新跻身三巨头行列，不出三年，克莱斯勒从迷你厢车这项业务就赚到15亿美元。

　　当今这个时代企业要想在同类产品竞争激励的环境下生存，需要的是更好的定位，更好的战略，正如德国顶级企业教练，企业家年会主席史蒂夫.迈哈特所说的一句话：“怎样才能消除竞争呢?这很简单，只要通过更好地战略和定位就可以做到这一点”。

品牌规划之品牌升级

　　品牌规划之品牌升级，品牌规划是企业完善企业品牌的手段，企业之所以要品牌规划是因为当前的品牌不再适应企业的发展，品牌的影响力不强、品牌的价值不高。品牌规划就是企业重塑品牌价值、扩大企业影响力，增强品牌价值的方式。那么品牌规划是怎么让企业品牌升级发展的呢?就让我们和品牌策划公司一起去了解一下吧。

　　品牌规划的目的是增强企业品牌的竞争力，提高企业品牌的价值。那么设计品牌规划首先要做的就是找出企业品牌出现的问题，是企业品牌的文化内涵不够丰富，还是企业品牌出现负面信息，或是企业品牌价值没有提高。找到企业品牌出现的问题和缺陷之后，就要以企业的发展方向和企业的自身资源实力来设计品牌规划。企业品牌发展也是有着生命周期的，所以企业在品牌发展的后期要进行品牌规划来升级企业品牌，给企业品牌发展规划出新的发展方向和发展道路。

　　品牌规划升级品牌可以从科技的创新、产品的上新和服务的创新来进行。有时企业的品牌不能满足企业发展情况的就是企业没能及时更新换代新的技术和新的功能。比较有名的例子就是洛基亚了，在智能手机出现之前，洛基亚是手机市场上的龙头老大，洛基亚这个品牌在当时可以说是无人能及。但是随着科技的进步，电子通讯技术不断的发展完善，智能手机出现了并迅速的占领了手机市场，洛基亚因为技术没有及时更新就被市场淘汰了。所以企业在设计品牌规划中，要找准品牌出现的问题分析出现的原因，研究解决办法。

　　品牌规划还可以从产品的上新来到达品牌升级的目标。企业想要持续发展就要保证产品上新的频率，企业想要有稳定的产品上新频率就要时刻关注消费者需求的变化以后市场信息变化。在很多人因糖料病或是其他原因必须控制糖份的摄入，于是市面上就出现很多无糖类产品。随着乳糖不耐受人群的增加，市面上就出现无乳糖的牛奶。这样的产品上新是企业品牌关注消费者的表现，企业尊重消费者的需求并且尽可能的满足消费者的需求。

　　品牌规划中升级品牌的方式还能是服务的创新和完善。企业的服务也是企业品牌的标志，好的品牌有好的服务这几乎是消费者的共识，因此企业可以创新改进服务体系来升级品牌。就像海底捞在众多火锅中脱颖而出吸引消费者的原因就是它的服务，它在消费者等待用餐的过程中提供一些娱乐服务，会与消费者互动。

　　企业想要升级品牌，那么品牌规划会给企业带来惊喜。

品牌规划之品牌战略定位

　　品牌规划之品牌战略定位，对于现在市场中的企业来说，企业要想获得一个持续发展的动力，其实并不是一件简单的事情，有很多的企业可能发展几年后就会出现没有办法继续发展下去的现象，这都是因为企业没有做好细节，没有做好品牌规划管理，使的企业在市场中的发展变受到了很多的限制，这样就会影响到企业的市场，那么企业在最初品牌策划的时候要怎么去定位企业的市场呢?

　　企业在现在的市场中发展受到的限制越来越多的原因就是因为企业在市场中未能做好品牌规划，使企业在市场中的形象，定位等发展方向出现了众多的限制，因此企业在市场中做品牌规划的时候必须要去选择好企业在市场中要做什么样的品牌，企业将来要选择要做什么样的品牌，这样企业在在市场中的发展才会变得更有机会。企业在开始定位的时候选择的是企业有众多发展方向的话，这样企业在为了的市场就会更容易适应消费者的需求。

　　企业在市场中做品牌定位的时候要是不知道企业要做什么样的市场，选择在那种类型的市场中发展可以参考下竞争对手的定位，但绝对不能完全的按照竞争对手的定位来做品牌，一定要和竞争对手有区别，要做到包含企业独特的企业文化，这样企业在市场中才会有更多的发展机会，收获更多的市场。

　　消费者在市场中购买商品时从来都是从多个方向全面去考虑的，企业做出的品牌如果能够符合消费者的需求，那么企业在市场中就会有更多的发展机会，收获更多的市场，然而消费者对商品的需求却是一直都在变，因此企业如果想要在市场中有更多的发展机会就必须要去选择一个能够跟随消费者需求转变的发展方向来做企业的品牌，这样企业在市场中才会有更好的发展前景。

　　企业在市场中做发展规划和做品牌形象以及市场定位的时候，必须要去符合消费者的需求，让消费者对品牌始终有一个特定的形象，这样就能避免消费者对品牌形象的混乱，使企业在市场中始终拥有一个特定的形象，让企业在市场中的有一个符合企业的形象。因此企业在做品牌的时候必须要慎重选择一个符合企业的市场，只有这样企业在市场中才不会受到限制。