今日导读：随着商业竞争的加剧，企业对品牌的重视度不断提升。现今很多企业都在投入大笔的资源进行营销策划活动。但是企业自己制定的营销方案相比营销战略咨询公司全面给出的营销方案还是有很多不足的。主要原因是企业对于营销战略的认识不足，自己内部缺乏营销战略方面
营销战略咨询公司的作用，随着商业竞争的加剧，企业对品牌的重视度不断提升。现今很多企业都在投入大笔的资源进行营销策划活动。但是企业自己制定的营销方案相比营销战略咨询公司全面给出的营销方案还是有很多不足的。主要原因是企业对于营销战略的认识不足，自己内部缺乏营销战略方面的专家，具体的不足表现在：
1.短视症、躁动症。缺乏营销战略管理体系，重战术，轻战略;重技巧，轻权谋;重眼前，轻长远。
2.渠道为王。导致网络运营费用和营销成本的大幅攀升，营销人员增加、分支机构管理难度的加大，分销效率的降低甚至滋生分公司腐败。
3.结果导向。营销过程不透明，业务人员暗箱操作、短期行为过多。
4.促销大战。对促销理解片面;夸大促销作用，认为促销是可以包治百病的“万灵丹”;促销毫无计划与规划性。
5.价格战。在大多数情况下，价格战没有赢家，频繁不断的降价，给市场、消费者和企业都将带来巨大影响。
6.品牌神圣化。把品牌神圣化、复杂化，忽视品牌塑造，认为做品牌是大企业才考虑的事情，殊不知企业发展到任何阶段都需要关注企业品牌的塑造。
企业营销是通过市场调研、营销战略、营销策划、IT服务、专题培训、团队和渠道建设等专业服务，帮助客户洞悉市场机遇、搭建营销体系，提高市场反应速度和能力，实现有效市场渗透 。要制定成功的营销战略，建议还是要有专业的营销战略咨询公司的帮助。关注营销战略的差异化，因为差异化是决胜的关键。差异化的基础来自于对消费者需求的深度挖掘和理解。随着越来越多的中国企业从传统的生产导向型企业转型为营销导向型企业，在越来越激烈的市场竞争中，营销系统优化将是每一个企业走向卓越的必然选择。
营销战略咨询公司可以帮助企业制定营销战略和业务战略，有了这些战略企业可以对自身的各项业务进行重新的定位，规划出各业务的价值链、制定出相应的营销组合策略，然后再根据制定的战略并围绕消费者需求有效地架构企业的各类职能、配置各种资源以建立有效的营销系统，最后通过有效的营销战术和有力的执行完成价值的传递和战略的实现。
营销品牌战略咨询公司对工业企业的建议
营销战略咨询公司对工业企业的建议，营销战略咨询公司认为工业企业因为投资规模大，而且产出周期长，战略规划尤为重要。但是工业企业不能照搬消费品企业的战略理论和操作路数，因为消费品企业战略通常是由常规市场调查开始，以读懂消费心理为核心，再以营销传播大预算为战略落地的重头戏。
工业企业与上下游关系密切，对于一些工业企业来说，资源或者能源供应问题一直是的他们心头的痛，所以，价值链的共生战略是首先要考虑周到的。内部管理机制则是工业品战略的出发地，一个宏大的工业企业战略，牵涉到技术研发、财务融资、产能扩张、工艺质量改进等多部门、多环节，不是单纯的市场营销就能有效解决战略落地问题的。
从这个角度看，工业企业战略与营销传播的关联度更高，需要企业高层、营销部门以及其他相关部门的密切配合。产业政策是政府资源配置的风向标，也是多元化经营企业战略决策的依据。一些新兴产业的新入者，尤其要读懂产业政策的导向性。营销战略咨询公司认为，很多工业企业战略制定和执行都存在较为严重的问题，主要症状包括四点：第一，行业战略解读过于宏观和全面，但看不清转折点，也拿不准机会和危险究竟在何时何处发生。战略容易空洞化，与企业发展的节奏脱节现象严重。
第二，死盯标杆企业和直接对手的战略举措，很容易陷入到被动的战略应对，过于夸大自己的资源优势，而往往忽视了自己内在的劣势，导致战略被竞争对手破解和反制。
第三，由于工业企业战略见效周期长，很多企业在行业稍有变动、竞争对手正常反击得手的时候，就会对既有战略产生质疑，“忍耐”一小段时间之后，如果起色不是很大，就很有可能调整战略。然而，这种新出炉战略分析研究的不透，只是在怀疑的基调下匆忙形成，很容易落入战略陷阱。
第四，战略内部化倾向严重，高层管理对产能、技术和融资关注度过高，而对营销传播的重视度不够，造成内部高度认同的战略在市场竞争中表现欠佳，战略的市场化能量没有释放出来。一个恰如其分的工业企业战略，必须是产业、标杆企业、自身发展战略的三结合。
所以营销战略咨询公司认为，读懂产业发展状况对企业制定长久有效的战略来说至关重要。当竞争对手未看清产业环境时，企业可以快速占领有利于自己的“专属经济区”，精根细作，放长钱钓大鱼;当竞争对手采取了与产业发展相适应的战略时，企业还可以适时调整战略，转移水域，重新布网，有效规避竞争对手的恶性抢夺，实现真正的可持续发展。
营销品牌战略咨询公司怎么改变企业现状
营销战略咨询公司怎么改变企业现状，营销战略咨询的目的是为了改变企业现状，完成企业营销目标而采取的方式。随着我国加入WTO后，企业间竞争越发的激烈，我国各企业也认识到营销的重要性，纷纷通过营销咨询来武装企业力量，通过结合企业营销目标，进一步来满足消费者需求和欲望。
企业作为一个开放的系统，在企业内部以及企业和它的外部环境因素之间都会发生着物质和信息的交换，通常企业的活动都会受到它内部和外部环境的影响。
因此，企业在正确地制定营销战略咨询目标和达成这些目标之前，必须对企业的外部环境进行分析，做到“知己知彼”。这有这样，企业才可以依据其正确的分析结果制定和实施战略，达到预期的效果。所以，本章涉及到了战略分析的两大内容：一是外部环境分析；二是内部环境或条件分析。外部分析中包括宏观环境分析、行业分析、竞争分析和市场分析，内部分析包括存在问题分析和SWOT分析。
企业动态进程协同要求企业随时把握影响企业发展的关键因素，把营销战略制定与转换看成系统演化的动态循环过程。通过对企业环境变化的准确把握来进行新的营销战略的制定和对原有战略的调整，这标志着一个营销战略咨询的终结是下一个战略的开始。使企业在战略转换过程中企业的战略使命和目标、战略转换的风险、战略实施的进程安排与原有战略保持适度的协同功能。
今天关于营销品牌战略咨询公司的作用的知识就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。
参考资料来源1：营销品牌战略咨询公司的作用
