今日导读：营销策划公司最终目的是为企业带来收益，管理重要的工作之一是提高劳动生产率，而营销最大的作用就是不断提高企业生产率，不断发挥企业的潜力，即使现今最伟大的企业它们的潜力都还没有完全发挥。为什么越大的公司每年都会投入不菲的广告费，因为大公司更加明
战略品牌营销的价值，营销策划公司最终目的是为企业带来收益，管理重要的工作之一是提高劳动生产率，而营销最大的作用就是不断提高企业生产率，不断发挥企业的潜力，即使现今最伟大的企业它们的潜力都还没有完全发挥。
为什么越大的公司每年都会投入不菲的广告费，因为大公司更加明白营销的作用，应该说，营销是与战略等重。
1997年健力宝曾经是可口可乐和百事可乐在中国区收益的总和。
后来健力宝的市场逐年下降，最终被挤掉了大部分的饮料市场，而市场上虽然拥有各种饮料品牌，但可口可乐和百事可乐仍然占据企业第一品牌。
另一个列子就是康师傅冰红茶了，即使销售额年年降低，但依旧坚挺的站在市场靠近核心的位置，说明什么，说明市场份额扩大了，销售额却下降了，但企业地位却不断移动到市场边缘。
广告的逻辑源于四个方面：告知，说服，提醒，强化，但它们不是企业最终要呈现的结果。
广告有告知的功效，它告诉顾客我们的企业是什么，我们能够贡献什么，顾客对一家企业第一印象是什么，它是否是立体的形象化的，还仅仅就是个企业名称某某某公司，广告是塑造企业形象的重要工具，这二者的区别就在于一个是静态的事物和一个是动态的企业情景。
不言而喻动态的画面更容易让人们记住一家企业。
除此之外，广告还有提醒，宣告，加深顾客印象，加强企业存在感等作用，同时也是宣传企业新动向，创新新品种的“新闻预报”。
企业的业务必须存在于市场上，它不可能脱离市场单独活动，它作为社区的成员，它同时也是社区的一员，所以对企业来说不断加强存在感，强化顾客认知的印象，提高企业市场上的存在感是重中之重。
顾客并不是最好的人，市场更是个容易遗忘的世界，无论缺了哪家大企业除了战争和政治它都不会停下脚步，有没有谁它依然在发展，即便是倒退，但个别公司仍旧不影响市场的运作，因为这是顾客生活的需求。
企业应该做主动的选手，它不能做被动的候选，虽说是顾客决定企业是否生存下去，但企业可以决定如何生存和如何进入市场，顾客并不参与企业的经营方式，也不会去关心，它只关心价值的满足，企业必须主动去贴近顾客，即使它做大做强对市场对顾客的企业行为仍然要显得谦卑，当然这也是营销的职能之一。
战略社群对企业品牌策划公司的意义
战略社群对企业品牌策划公司的意义，虽然品牌已经有很多年的历史，但是中国的本土企业对品牌的重视是近几年才发展起来的，企业品牌策划公司这一类组织也是最近几年才进入大众的视野。这个行业虽然经过近些年的快速发展，但是特别大规模的本土企业品牌策划公司还比较少，各家公司在知识结构和战略布局方面有所欠缺，要与国际对手竞争，避免被国际竞争对手大鱼吃小鱼，可能就需要抱团取暖，互相结合成相应的社群，取长补短，共同生存、发展和进步。
社群组织可以为参与社群的企业品牌策划公司带来哪些好处呢?今天小编就给大家分享一下战略社群对企业品牌策划公司的意义。
1、共享客户资源：有些企业品牌策划公司擅长打单，但是自身的企业品牌策划能力深度和广度有欠缺，也就是常说的善于开拓市场不擅长做企业品牌策划方案，对于其自身不擅长的领域，可以分享给社群各方，帮助大家利用彼此的网络进入新的地区市场，增加各自的销售量。
2、合作开发平台，共享企业品牌策划团队的资源，降低企业运营成本：先进的技术和高水准的人才是竞争的关键，而任何研究与开发工作不管是否有客户买单，都是实打实的固定成本。但是如果没有平台的开发企业品牌策划公司也无法长久生存，结合成战略社群可以使企业间从技术自研转向技术合作和技术互相依赖。企业通过建立战略社群，共同分担技术平台等的开发费用，共同承担开发风险，然后共同享有技术开发成果。
3、发挥各自优势，实现优势互补：战略社群可以使企业品牌策划企业的技能及资产形成互补的优势，而所形成的综合技能和资产是任何单独的一方所不能够拥有或开发出来的，这种战略社群能够使各方做到优势互补。
4、建立良性竞争：传统的企业竞争方式就是采取一切可能的手段，击败竞争对手，把它们逐出市场，因此企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础，“有你无我，势不两立”是市场通行的竞争规则。战略社群的出现使传统的竞争方式有利一个根本的变化，即企业未来自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争，是双赢的关系。
战略思维懒惰，不利于营销
战略思维懒惰，不利于营销，当企业面临众多威胁时，团队经常会将市场竞争、需求、团队积极性等因素认为是不利于企业发展的关键问题，却很少有人能意识到营销因素，而这样的认知，也很容易造成企业增长的潜在障碍，因为太多企业的营销人员，就是凭借这样的想法，将大量的时间精力浪费在修补漏洞中。当然漏洞必须要补上，但更关键的是要对营销工作达到精进，其实公司的漏洞，特别是预算超支的漏洞经常在初创企业和中小企业中产生，毕竟竞争随时会紧跟需求而变化，特别是对新兴市场而言，尤其是市场处在是健康的状态下，变化就会越多。
对营销人员来说，三个步骤至关重要
第一是分析客户转换率，不过这并非是代表解决问题，更大的作用只是对是否采取行动的方法的验证，比如说调查漏斗是否成功转化付费客户，如果企业已经正确地埋点，将能够用此方法在策划营销活动时，观察到活动中存在的更高的转化率以及种种潜在的隐患。
第二是回顾用户的首次体验，考虑到企业需要了解的问题想要解决离不来与产品经理的合作，所以营销专家建议企业建议在交流用户首次体验时，在 APP 中向产品经理进行流程和功能价值的还原，这样会更有说服力，或许较高优先级的 Bug也能通过此方式发现。
第三个方式就是采用双相沟通渠道，单向的获客渠道是面向客户交流时的一个主要缺陷，企业发布广告信息，目的是希望被关注，但如果企业产品不适合，用户就不会返回搜索广告，企业也永远不会知道他们的意见，所以，这也是建立多个营销渠道的重要原因，想让用户提供有价值的反馈，拥有至少有一个双向沟通的营销渠道至关重要。
这就是营销战略咨询的意义。
今天关于战略品牌营销的价值的知识就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。
参考资料来源1：战略品牌营销的价值
