品牌战略定位咨询具体内容是什么

今日导读：在进行战略定位调查的时候，匠心文化了解到很多企业人都把战略定位搞错了方向，而为一家战略定位咨询公司，匠心文化希望企业或者管理者对于战略定位有一定的了解。战略定位是一种具有冲击性的市场定位方式，其中冲击性指的就是有明确目标和明确方式，很多企业

　　战略定位咨询具体内容是什么，在进行战略定位调查的时候，匠心文化了解到很多企业人都把战略定位搞错了方向，而为一家战略定位咨询公司，匠心文化希望企业或者管理者对于战略定位有一定的了解。战略定位是一种具有冲击性的市场定位方式，其中冲击性指的就是有明确目标和明确方式，很多企业人对战略定位的误解存在两个方面：

　　一个方面是认为战略定位不重要，有的企业老板觉得市场变化莫测，时代发展也很快，战略定位是一种华而不实的东西，反而会成为一种束缚;另一方面就会有人觉得战略定位过于重要，但是却没有找准战略定位的实际意义，把战略定位当做一种理想、愿景和抱负。

　　实则，战略定位是指企业发展如何吸引消费者。

　　因此，企业在进行战略定位的时候，就应该围绕“企业如何吸引消费者”这个观点来看，观点是虚的，而制定计划是实的。制定战略的目的就是为了将企业形象和产品形象有优势得展现在消费者面前。

　　Nike和李宁，这两个都是同类服装品牌，为什么Nike的销量和消费群体都要大于李宁呢?简单来了解下Nike和李宁这两个品牌的发展历程和相关战略。

　　1980年，Nike进入中国市场。

　　1990年，李宁问世。

　　Nike从产品设计和品牌营销上，在过去的年头里，相比李宁都要略胜一筹。Nike的发展也有自己的一段故事，Nike在进军中国之后，非常懂得分析中国的宏观环境，然后利用中国的市场优势，展开了销售活动。

　　市场的宏观环境有四个方面：政治、经济、社会人文、技术。

　　从理论上来讲，两个品牌处于同一个中国市场，政治、经济、社会人文环境都是差不多的，唯有技术是影响品牌发展的重要因素，实质上，李宁和Nike的鞋质量相差不大，并且过去的那几年，李宁的鞋子相对Nike来说，还要便宜很多。为什么Nike还是得到了更多消费者的认可和喜欢?

　　Nike除了赢在了时间线上之外，当然还有其他因素影响。这就是设计和创意带来的区别，而正是因为设计和创业问题，才让这两个品牌的发展有了差距，因为他们分别呈现在消费者脑中的形象已然不同。

　　Nike是年轻、新潮的文化服饰，而李宁最初开始并没有个性化的品牌产品定位，选择购买李宁的，大多都是对服装、鞋子设计没有要求的人。

　　品牌和产品呈现在消费者脑中的形象是非常重要的，比起李宁，Nike的产品设计和产品概念要清晰很多，尤其是其中一条AJ产品线，深受广大球迷的喜欢，也许很大程度是因为知名球星的附加值，但是仍然不能否认，Nike深受年轻人的喜欢。

　　品牌营销定位对于品牌发展来说，不能说缺一不可，但是绝对不能没有。不过战略定位并不能简单关注营销定位，其中仍然要从宏观角度出发，尤其是一些国外品牌，在某个国家市场发展的同时，可以个性化表达，但也要尊重该国的消费者。

　　前段时间，传得沸沸扬扬的新疆棉花事件，一下就让李宁和Nike在消费者眼中的形象瞬间转变，Nike因为政治立场抵制新疆棉花导致其品牌形象在国民心中大打折扣，而李宁一直采用新疆棉花得到了消费者的认可和点赞。

　　因此，新疆棉花事件就是两个品牌发展的分水岭，李宁股票涨了，而Nike大跌。

　　定位是非常重要的选择，战略定位对于品牌发展来说，真的缺一不可。

　　战略定位咨询具体咨询什么?答案自在心中。

　　战略定位重要的内容还是品牌形象和产品形象的定位与打造，从Nike和李宁的戏剧化发展可以看出，战略定位并非简单地营销定位，在讨论战略定位的时候，更应该看到产业高度和产业发展等方向性问题。

品牌战略定位咨询具有哪些环节

　　战略定位咨询具有哪些环节，战略定位咨询有几个主要的环节，可以为企业制定战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的，具体如下：

　　战略形势绘图

　　任何企业在发展过程当中一定会遭遇到各种各样的竞争对手，如何在与竞争者的交锋中凯旋而归，战略定位咨询就会界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析，分析而来的数据、资料就会帮助企业知道从哪些方面加强自身，才能在市场竞争中不落下风;

　　战略形式选择

　　根据市场调研了解到竞争形势之后，再深入了解企业本身的资产、可调配资源论证企业应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则，那么所得出的这份战略一定是符合企业发展进程的，最贴合企业前进步伐的;

　　战略定位确立

　　消费者处于具体的市场环境之中，他们有着自己的选项，而且随着时间的推移，他们的选项会日益增多，所以，要想争取选择，你必须有效地处理自己的产品或品牌，与他们当下所有选项的关系。简单讲：被选择才能生存。所以根据竞争机会和企业实际相结合，为企业确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防，赢得消费者的选择;

　　战略配称规划

　　战略发展就是要帮助企业并非改变产品的情况下，让顾客认可你，也就是说要围绕创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势，确保你的战略配配称顾客心目中定位;

　　品牌打造策略

　　最终的战略任务，是协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点，这样才会持续的在后续的竞争中更好地打造品牌，创造顾客。

　　通过战略定位咨询，企业能够能够更好地的明确现在的自身状况，并制定出未来的发展战略，这是很多企业急需的东西。目前来说很多企业的营销模式、观念比较陈旧，而战略定位咨询确是符合当下潮流的新型服务。为什么现在广告公司都纷纷转型咨询公司，正是因为咨询公司能够更好的帮助企业发展，所以企业感受到停滞不前或者想转型的时候不妨尝试通过战略定位咨询来改变现状。

品牌战略定位咨询可以VR企业怎么发展

　　战略定位咨询可以VR企业怎么发展，2019年，VR大空间体验如开挂一般，渗透到全球各地。随着VR线下娱乐形态的升级和硬件、战略定位咨询技术的提升，VR大空间成为了今年的新宠，获得了资本、巨头、游戏公司等关注。所以VR的市场正朝着大时代发展，会吸引到大量的关注度，现如今的VR大空间全感体验新型娱乐形态的发展，线下娱乐形态的迭代在悄悄进行着。那么随之而来就是激烈的市场竞争，阿里巴巴、云游控股、育碧、爱奇艺均向线下娱乐抛出了橄榄枝，大力打造VR娱乐的供应商品牌。

　　那么在当今激烈竞争的各种市场中，VR企业如何快速占领市场，占领消费者的心智，那么差异化的品牌定位战略显得非常重要。很多产品由于缺少差异化被市场淘汰的企业屡见不鲜，所以VR企业如何使自身品牌脱颖而出抢占消费者心智，是目前企业的最大诉求之一。我们可以看一个案例，大朋VR如何在国内做到市场占有率的68%，估值近10亿正是因为咨询公司帮助他们做出最正确的战略定位，从而奠定了行业定位。一句“够清晰不眩晕，才是真VR”的定位思想让行业内清晰的看到大朋VR的实力与引领行业的态度。从而开创品牌一路高歌猛进，成功跻身市场并牢牢占据住，让消费者认可。

　　VR市场现在来说并不是很普遍，还有很多人并不了解这个行业，所以利用VR做娱乐，做产品都要去寻求准确清晰的定位咨询。很多企业不善于研究市场，咨询会帮助企业，找到VR市场的空位，由外而内地思考，找到与竞争对手不同的差异化道路，形成一套差异化战略。

　　目前来说VR大空间的风靡就是一个很好的定位方向，大空间是最能够直接体现VR魅力的体验，戴着头显在CG的世界中穿行，所有人都会被这种体验的魅力所吸引。正如万代南梦宫的小山先生所言，每个人都渴望置身于虚拟的世界中，而大空间VR会是最佳的形态。对于这个方面，VR线下娱乐可以开始追求更极致的体验，因为传统的VR是一种强局限性的体验，而大空间是一种开放、高互动且具强线下社交功能的新型娱乐形态。相比而言，对消费者更具有吸引力。这就是率先找到并抢占市场空位，深耕其中，逐渐扎稳脚跟，可以让企业脱颖而出的战略。懂得‘因地制宜’，根据不同竞争环境需求和未来市场发展方向来匹配不同的配称，这也是企业取胜的关键之处。

　　当今的社会，任何行业最终面对的就是消费者，直接消费者内心，让消费者为你的产品买单，就是战略定位咨询最终目标，所以VR市场同样也是这样，要遵循消费者的需求来转变企业发展思路，这就要求后续不断的市场调研，所以咨询公司对VR的发展可谓拥有极大意义。