多品牌战略的品牌战略定位咨询

今日导读：战略定位咨询几乎可以服务所有以盈利为目的的经营组织，它的重要性体现在企业在项目启动过程中需要专业的战略定位服务从企业的宏观环境和微观数据两方面入手，利用战略管理的专业手段对整个企业系统进行升级。打个比方来说，生活中我们为取得一个长远计划的成

　　多品牌战略的战略定位咨询，战略定位咨询几乎可以服务所有以盈利为目的的经营组织，它的重要性体现在企业在项目启动过程中需要专业的战略定位服务从企业的宏观环境和微观数据两方面入手，利用战略管理的专业手段对整个企业系统进行升级。打个比方来说，生活中我们为取得一个长远计划的成功，比如说高考等重大考试，往往从一开始就对自己进行规划，从自身的定位出发，制定一个阶段内的学习计划，达到目标之后，为自己进行一个新的定位，再进行第二阶段的学习，长此以往直到达到最终目标，这就是战略定位。

　　战略定位咨询的最终服务对象是消费者，但是主要合作对象还是企业和企业家，所以战略定位咨询的立足点还是如何让企业在市场中更好的生存和发展下去，所以战略定位咨询服务必定会贯穿企业战略的方方面面，帮助企业制定战略方案，根据具体情况修改，再进入实施阶段整体战略完成后，对这个方案进行评价，不断完善整个过程是战略定位咨询服务一定要遵守的工作原则。

　　那么多品牌战略的战略定位咨询该怎么做呢?

　　所谓多品牌战略，就是指一个企业旗下有多个独立品牌，比较有代表性的是雅诗兰黛。雅诗兰黛是欧美化妆品业巨头，旗下有贵妇高奢品牌针对医美修复的海蓝之谜，针对高消费人群主打抗老的雅诗兰黛、相对平价主打保湿温和的悦木之源、口红产品非常出彩的M.A.C等等，可谓占据了化妆品业的半壁江山。

　　很有意思的一点是，多品牌战略很可能存在的一个现象就是定位撞口，比如雅诗兰黛有口红，而M.A.C主打口红，这就会在市场中产生竞争，但是大家会发现，雅诗兰黛的口红没有和M.A.C对打的趋势，所以两者并没有很大冲突。

　　这就是多品牌战略的战略定位咨询重点，可以发生定位冲突，但是不能出现正面对打的情况，所以雅诗兰黛一开始的定位就是它的抗老化显著，主打产品是眼霜和抗老精华，而M.A.C则是每天都有几款热门口红，多品牌战略要做的是尽可能的占据市场份额，所以旗下品牌定位有重复是很正常，但是它们的大体发展趋势是完全不同，因为如果一旦整体趋势都趋向相同，难以避免就会产生巨大的竞争，一个企业旗下的两个品牌产生巨大竞争对企业经营和形象都会有很大的负面形象。

　　综上所述，多品牌战略企业在进行战略定位咨询的时候，一定要注意规避掉大的矛盾点，争取做到零摩擦也能占据到市场份额。

多品牌战略的品牌咨询服务

　　多品牌战略的品牌咨询服务，品牌咨询服务是现如今各大企业都热切关注的热门咨询服务之一，众所周知，品牌咨询服务的发展重点在于品牌信息化，虽然服务于企业和企业家，但是最终的目标还是市场上的消费者。为什么品牌咨询服务这么受欢迎呢?原因想必大家都知道，现如今消费者对于产品品牌越来越看重，虽然古往今来一直都是这样但是由于近几年互联网迅猛发展，世界之间的距离近一步缩小，同类型产品层出不穷，竞争只会愈演愈烈，如何凸显自身产品的优点，扩宽产品品牌使得企业在市场中占据一席之地是企业家们最关心的问题，品牌咨询服务的作用由此凸显。

　　多品牌战略作为品牌战略的一个大类，优劣势都十分明显，优势在于一个企业下多个品牌，品牌之间基本独立，可以最大限度上抢占市场占比，并且如果其中一个品牌出现负面信息也不太会波及到企业旗下的其他品牌。而多品牌战略的劣势就是宣传费用高昂，不同品牌的产品研发到市场发展战略都是不同的，需要企业投入大量的人力、物力和财力，一般规模的公司根本负担不起。

　　我们今天就多品牌战略来讲一件它的品牌咨询服务要怎么做。

　　一、策划品牌

　　品牌自然是品牌咨询服务的第一要义，这个阶段也是品牌咨询服务的第一步。在这个阶段，品牌咨询服务要对品牌进行一个初步了解，因为品牌咨询服务可以负责的业务几乎囊括全行业，所以拿到一个新的业务就要对合作公司的产品品牌做一个系统的分析，了解消费者诉求、设立品牌定位、塑造品牌整体文化、提升品牌核心竞争力，做好品牌整体架构都是品牌策划的重点，除此之外，品牌slogan和品牌延伸等也是这一阶段的重点。品牌策划是品牌咨询服务的核心环节，它对品牌进行了一个从内涵到外观的整体定型。

　　二、企业形象设计

　　要知道，企业产品口碑和企业形象是直接挂钩的，尤其是单一品牌战略的公司，几乎就是“一荣俱荣，一损俱损”。所以企业形象的包装并不比产品口碑包装容易多少，产品口碑是从产品的性能和售后服务入手，而企业形象则讲究内部的企业文化、员工凝聚力和外部的业务能力。好比国内几大物流公司，顺丰几乎一骑绝尘，不仅是因为其全套的服务和最快速的物流速度，还因为其企业的消费者第一理念使消费者对顺丰格外信任。品牌咨询幅度对企业形象的设立要从以上几点出发，这是核心，必不可少。

多品牌战略规划的利与弊

　　多品牌战略规划的利与弊，企业品牌策划公司发现在某些行业的产品中，多品牌战略明显要优于单一品牌战略，能够提高消费者对企业产品的总需求量并相应增加企业利润。但是多品牌战略也有一定的弊端和相应的适用条件，只有明确了适用条件并克服弊端，企业才能更好地运用多品牌战略，从而在激烈市场竞争中脱颖而出。

　　目前，在众多的美妆连锁店当中，国内零售行业研发自有品牌，销售自有品牌较为成功更以屈臣氏和万宁为代表的外资国际品牌企业的表现最为抢眼和出彩，在自有品牌的业务践行方面她们都堪称国内个人护理用品市场的先行者和标志性企业。企业的自有品牌，主要是指零售类型的企业在通过搜集、整理、分析消费者对于某类热销商品的需求信息后而自主研发的新产品。同时，零售类型的企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求，自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产，最终用自己的商标注册该产品，并在本企业的实体商店内销售该品牌。

　　企业自主创建品牌塑造的好处：

　　1、丰富和增加商品条码的绝对数量。在连锁店内增加自有品牌商品，可以有效完善商品线和产品结构的合理覆盖，为客户提供更多的商品选择机会。

　　2、有助增加主营业务收入指标。连锁店内增加自有品牌商品后，商品交易机会、商品销售总额以及顾客客单价等业务指标都相应得到了增强和提升。

　　3、提升非主营业务收入指标的捷径。自有品牌经营收入和商业资源开发收入是构成非主营业务收入的两个主要指标。

　　4、促进和拉高商品毛利率的贡献水平。不断推出自由品牌产品，其主要的目的就是为了促进和拉高平均商品毛利率以及经营收益水平状况。

　　5、压制品牌商的现实条件。连锁店不断试水自有品牌业务，除了获取业务规模和利润增长之外，还有就是为了在谈判桌前、变平等谈判为导向对话，制衡和压制品牌商，以获取更加优厚的商业贸易条件。

　　企业自有品牌塑造的弊端：

　　1、初期自有品牌较少，很难达成市场份额。

　　2、试水零售过程中的品牌不断摸索。

　　3、“低价策略”来促销时的战术演变。

　　4、品牌的知名度不高。

　　5、分销网络渠道十分有限。