品牌战略定位咨询与广告策划过程中的定位

品牌战略定位咨询与广告策划过程中的定位

今日导读:在市场竞争愈加激烈的今天,企业在发展的过程中往往会寻求多方的协助,战略定位咨询就是其中之一。提到战略定位,很多人首先想到的可能是品牌定位或者市场定位,事实上远不止这些,比如说在企业品牌或产品的广告宣传活动中也是存在相应定位的。那么企业在广告

  战略定位咨询与广告策划过程中的定位,在市场竞争愈加激烈的今天,企业在发展的过程中往往会寻求多方的协助,战略定位咨询就是其中之一。提到战略定位,很多人首先想到的可能是品牌定位或者市场定位,事实上远不止这些,比如说在企业品牌或产品的广告宣传活动中也是存在相应定位的。那么企业在广告策划过程中的定位又是怎么做的呢?

  所谓的广告定位,其实就是指广告主通过广告活动,使得企业或品牌在消费者心目中确定位置的一种方法。至于定位的目的,自然是为企业和产品创造一个独特的市场形象,从而促进企业产品的销售。在这一定位过程中,企业必须要对自身推出的产品有着深刻的理解,必须要花费大量精力和工夫分析消费者以及潜在顾客的心智。

  企业为什么要确定广告定位呢?众所周知,广告投放已经是很常见的形式了,但是并非所有的品牌产品都能通过广告投放获得比较好的效益,这就关系到广告定位的问题了。一般情况下,正确的广告定位是广告策划中第一个要解决的问题,这是因为科学的广告定位对于广告战略的实施有着明显且积极的作用,而且还能够进一步巩固企业和品牌的形象。最重要的是,广告定位也是建立在消费者的需求基础之上的,在说服消费者购买或者吸引更多消费者的方面有着关键的作用。

  因此,在广告定位的过程中,企业必须要详细分析市场环境的变化和目标消费者群体的需求,这样才能将确立合适的定位并在消费者的心智中形成有效的区隔。具体一点来讲,企业需要通过定位将市场指向某一类特别的消费群体,而不是所有的消费群体,这样才能保证市场份额占据的稳定性。广告定位所采取的策略基本上可以分为四种形式,分别是实体定位策略、观念定位策略、心理定位策略和劣势定位策略,这里就不细讲了。

  总而言之,战略定位咨询是众多企业在创建以及发展的过程中都无法避免的,甚至如果想要获得阶段性的进步就必然要做的。广告定位只是其中的一个方面,但同样也是很重要的。只有做好综合的考虑之后,确定出比较好的广告定位,这样才能更好地推动品牌或产品的宣传,从而创造更多的效益。

品牌战略定位咨询与广告策划过程中的定位

品牌战略定位咨询与调味品的市场重新定位

  战略定位咨询与调味品的市场重新定位,调味品早就已经是生活中不可缺少的一种物资了,因此在这一市场中也出现了越来越多的品牌。战略定位咨询的目的就是为了协助企业获得更好的发展,其中市场定位尤其重要。那么对于调味品品牌产品来说,市场的重新定位应该怎么做呢?

  调味品的种类很多,王致和腐乳也是其中一种,知名度也是蛮高的,而它的成功恰恰印证了市场定位的重要性。所谓市场定位,其实可以分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预先定位两个部分,这些都是要根据市场的发展状况和产品的显著优势等多方面综合考虑来制定的。

  市场为什么需要重新定位呢?最主要的原因就是用户需求的变化。正如哲学书中所言,要用发展的眼光看待问题,放在调味品市场,也就表明了在市场变化的前提下,企业如果一成不变的话,只会被时代潮流甩在身后。很多企业在一定程度上都会存在一些定位惯性问题,尽管市场需求和竞争状况都发生了改变,但还是沿用着原来的市场定位和品牌定位,结果导致企业开始走下坡路。因此,重新定位是非常重要的,而消费者需求的变化正是重新定位的一大契机。

  在调味品市场中最常见的其实是油盐酱醋这四种,随着生活质量提升之后,人们对于美食与健康的追求也就更高了,麻辣鲜香、清香爽口……不同的材料相互搭配形成意想不到的美味。再加上市场变化和其他产品的出现,企业产品在市场中的竞争力被削弱。这个时候,二次定位就需要展开了,这样才能够更好地摆脱经营困境,重新寻找到提升竞争力的方式。

  如果调味品企业没有及时调整市场定位会发生什么状况呢?最明显的就是品牌老化。虽然很多品牌因为经营时间比较长,所以在大众的心目中影响力比较大,但是年轻人是一茬接一茬的,时代的发展下,不同年代的人在消费方面的想法和行为也是有差异的。如果没有及时调整好定位,销售量就会容易下降,直到被新的品牌新的产品替代。

  事实上,不仅仅是调味品市场,对于各行各业来说,战略定位咨询都是不可忽略的一个环节。其中市场定位更是将消费者与企业紧密联系的纽带,只有确定了恰当的定位,才有可能做出更好的成绩,为企业创造出效益。

品牌战略定位咨询与调味品的市场重新定位

品牌战略定位咨询与我国中小银行的跨区发展

  战略定位咨询与我国中小银行的跨区发展,中小银行跨区发展主要是为了抢占资源高地,创造性的发展空间,促进经济的流动融合。但是中小银行与在跨区发展过程中,对于异地发展很容易造成发展目标和战略定位不明确,这就需要寻求战略定位咨询的帮助了。在这方面,战略定位咨询认为,中小银行跨区发展必须重视其战略定位,尤其是要找准企业自身的定位,从而打造中小银行在所跨区域的比较竞争优势,增强核心竞争力。具体来说,中小银行跨区发展的战略定位主要考虑三个因素。

  首先是所在区位的特点,这是决定跨区域发展的重要基础。由于不同的区域所具备的特点不尽相同,不同的地理位置和区位经济条件对于区域内的商业银行也必然存在着不同的影响。一般来说,区域内经济、人才、资金和信息交流等发展比较好的,其金融市场环境方面发展也会比较好,这对于区域内商业银行的发展提供了一定的基础,并且有利于中小银行跨区发展或引进战略投资。当然,非发达地区的中小银行也是有很大的发展前景的。这主要是根据各地的市场环境、金融环境、银行竞争市场的集中程度等准确分析后,由中小银行选择合适的跨区经营模式来决定的。

  其次,中小银行自身的发展战略目标对于跨区发展的战略定位也存在着很大的影响。战略定位指的是企业的中长期发展定位,一般包括总体目标定位、市场定位等各个方面。目前也有不少银行跨区发展的例子,其中外资银行在这方面的发展也有不少成功的例子,我国中小银行可以参考外资银行的成熟经验,确定自身的长远发展计划。

  第三,中小银行跨区发展必须先分析确认自身跨区发展的比较优势和能力。一般来说,中小银行跨区发展,应具备科技支撑能力、文化复制能力和制度复制能力。科技支撑能力包括业务处理系统和管理信息系统的调整升级;文化复制能力指的是在不同环境的异地要将总行的核心价值观、经营理念、管理风格等等融入到异地的分行经营管理之中;制度复制能力则是指要将总行的标准化制度完全复制到分行中区,保证分行发展与总行的一致。

  中小银行的跨区发展既面临着严峻的挑战,也拥有着很大的机会和发展前景,在这一过程中,战略定位是非常重要的。

品牌战略定位咨询与我国中小银行的跨区发展

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