品牌战略定位咨询可以帮助轮胎企业做些什么

今日导读：近几年的轮胎企业逐渐随着市场的饱和以及产能过剩的大现象下，市场行情并不是非常稳定，对于很多小型规模的企业来说可能会导致发展非常艰难。但是在这样的市场环境下，却有很多轮胎品牌仍然风生水起，不断扩张市场。例如玲珑轮胎，早在去年就开始布下详细的战

　　战略定位咨询可以帮助轮胎企业做些什么，近几年的轮胎企业逐渐随着市场的饱和以及产能过剩的大现象下，市场行情并不是非常稳定，对于很多小型规模的企业来说可能会导致发展非常艰难。但是在这样的市场环境下，却有很多轮胎品牌仍然风生水起，不断扩张市场。例如玲珑轮胎，早在去年就开始布下详细的战略网，不断优化全球产能，并实现战略升级，为公司中长期战略目标的实现打下了坚实的基础。这就是战略定位咨询的非凡能力，帮助企业制定出具有攻击性的市场准定位，并将此作为全局中心，用以攻破市场。

　　玲珑轮胎表示通过战略布局，用通过生产基地遍布全世界的国际化优势，来提升企业的贸易全球化、异地化的的实现能力，用高质量的现代化体系推动公司的整体产业统筹协调和合理运转。为什么说战略定位对于如今的企业如此更要？我们大胆的说，战略定位就是决定企业未来发展方向的重要举措，因此通过对战略定位的聚焦，企业可以更容易得到发展，并且不会浪费任何公司资源，更不会贻误企业有力的发展机遇。那么战略定位对于轮胎企业来说还有着怎样的作用呢？

　　战略定位决定了公司的资源分配

　　战略定位除了决定着公司未来的发展方向，另外还能准确地分配企业的资源。即使再大的轮胎企业，资源都是有限的，公司资源主要包括资金、设备、厂房、品牌、合作关系及人力资源等。所以公司必须将有限的资源聚焦于能产生最大回报的方面上。我们看玲珑轮胎就是将重心放在生产基地方面，也就是利用高产能来影响企业的发展，那么在分配资源的时候也需要对目标市场进行精准的定位才能确保资源的合理分配。

　　战略定位决定了公司的经营决策

　　当轮胎企业发展到一定阶段的时候，总会遇到一定问题或者遇到瓶颈，那么如果企业没有明确的战略定位，或者不及时调整完善企业的战略方针，企业的相关决策就可能偏离正确的方向,有些决策甚至会相互矛盾。所以企业最重要的就是保证以尽可能低的成本实现公司的发展目标，这也是战略定位的终极目标，所以做好公司的战略定位工作,可以为获取和保持经营优势打下坚实的基础。

　　原材料价格的市场变化似乎映视着轮胎企业即将迎来盈利拐点，所以轮胎企业应该要抓住市场机遇，通过战略定位咨询帮助企业持续获得收益，累积品牌价值。

品牌战略定位咨询老乡鸡的发展

　　从战略定位咨询浅析老乡鸡的发展，提起休闲快餐品牌，大多数消费者的脑海中首先会浮现出肯德基、麦当劳等西式连锁快餐。这是由于外资品牌抢先占领了快餐市场，并且凭借雄厚的资金以及成熟的标准化闭环迅速地在市场中铺设店面，在消费者的心智中留下深刻印象。而在这样的市场环境下，老乡鸡通过战略定位咨询走出了自己的品牌之路，与麦当来、肯德基、汉堡王等国际知名快餐品牌同时进入快餐四强，并位于中式快餐排名第一。

　　老乡鸡的成功离不开企业正确且果断的战略定位。老乡鸡集团刚开始的经营范围广泛，但是企业的资源精力是有限，于是企业在经过市场调研与考察之后，毅然决然地砍掉“家园公司、食品公司、农牧养殖、专卖店”这四个业务形态，只保留一个“快餐公司”，这也表明了企业将核心业务集中在快餐行业，实现企业战略定位的第一步。紧随其后的是企业将原本的品牌名称“肥西老母鸡”改为“老乡鸡”，更利于企业之后的全国性扩张战略;同时企业也将市场定位从“特色老母鸡快餐”改为“安徽最大连锁快餐”。

　　老乡鸡在发展的过程中一直坚守着自己的发展战略，持续四年深耕安徽市场，将安徽本地市场吃透之后才开始逐步向外拓展，进入武汉、南京、广州等城市，也正是因为企业前期实力积累作为基础，帮助企业后来的飞速发展与扩张。

　　当然，除去企业在大方向的战略定位，企业于细节处的重视同样是企业成功的关键。产品的质量、用餐的环境卫生、统一的装修、优质的服务、等等，企业始终以客户的体验为第一位，给客户提供最好的。

　　如今，中国的市场已经进入了品牌竞争的时代，企业竞争力的核心将取决于是否创造出具有高影响力与认可度的品牌，是否成功地进行了品牌经营。但是企业的发展是一个长期的过程，其品牌的策划同样是动态的，需要在保持核心的基础上根据市场趋势做出相应的删减与增添。

　　如何将企业做好做大，精准的市场定位是企业进入市场的前提，而如何做好核心定位，并以此为全局的中心进行项目活动的策划就需要运用到专业的战略定位咨询。置身于企业之外，以更加客观全新的角度来看待企业的发展与经营状态，再结合市场行业的详细信息，做出最适合企业的战略定位，这样才能使企业获得更上一层楼的发展。

品牌战略定位咨询乐扣乐扣的竞争战略

　　战略定位咨询浅析乐扣乐扣的竞争战略，企业如果想要打开市场，就必须需要一个核心的定位，也就是全局的中心，这便是战略定位。其不仅是让消费者能够对企业生产区别印象的关键，同时也是企业自身成长发展过程中的框架导航。并且随着市场竞争情况的加剧，企业对战略定位的需求与要求也在不断上升，战略定位咨询所提供的服务也更加专业多样化。本文将从战略定位的角度分析乐扣乐扣企业的市场竞争战略。

　　乐扣乐扣是一家专门生产密封容器的韩国企业，并且凭借着其独创性与专业性在世界密封器领域中取得了不俗的成绩。仅到2003年，就已经占据了韩国市场74%的市场份额，而在进入中国市场中，凭借着出色的营销以及巨大的市场前景，其销售额更是远超韩国本土，成为其全球第一大市场。可以说乐扣乐扣在韩国与中国市场给消费者留下了深刻的品牌影响，成为保鲜容器的代表品牌，有着绝对的优势地位。

　　保鲜与收纳是厨房用具最重要的两点功能，并且随着冰箱与微波炉在家庭中的普及，这种诉求也变得越来越强烈。但是，传统的保鲜盒由于技术等原因，很难做到严密合缝，极易漏水串味，市场的供给难以满足需求。在这样的情况下，乐扣企业的创始人发现此中市场的商机，并研发出了密封式保鲜盒，其100%的完全密封性以及节省空间的特点，迅速捕捉了市场空白，占领了消费者的心智领域，也在短时间内就获得了极大的收益。

　　保鲜容器是一种日常的生活用品，而乐扣企业也将目标市场定位于高端塑料厨房用品市场，家庭主妇成为了主要的消费群体，因此，产品、渠道、价格、营销等等都仅仅围绕这一群体的市场需求来进行展开，成功地在消费者心中树立了保鲜盒第一品牌的形象。

　　但是随着行业技术壁垒的不断打破，市场中的同类产品增多，乐扣企业的竞争优势受到一定的冲击。乐扣乐扣企业需要加大产品的创新与推广，并寻找具有潜力的有一定相关联的新市场作为企业多元化发展的前期准备。从这也可以看出，企业的战略定位咨询是一个动态可变的过程，而企业需要准确且敏锐地对市场做出反应与变化，如此才能在市场中保持稳定的地位与影响力。