品牌规划核心：建立与众不同的品牌识别

今日导读：当我们提到快餐类食品时，肯德基、麦当劳、德克士这类品牌便会浮现在脑海中。在日常生活中，使用的家电、餐具、灯具等日用品，甚至是洗洁精和洗衣液这类小小日用品，人们都可以进行品牌挑选。松下电器、立白、汰渍等都是人们熟悉的品牌产品，一旦想到日用品品

　　品牌规划核心：建立与众不同的品牌识别，当我们提到快餐类食品时，肯德基、麦当劳、德克士这类品牌便会浮现在脑海中。在日常生活中，使用的家电、餐具、灯具等日用品，甚至是洗洁精和洗衣液这类小小日用品，人们都可以进行品牌挑选。松下电器、立白、汰渍等都是人们熟悉的品牌产品，一旦想到日用品品牌，这些品牌都会印在脑海。这就是品牌识别，也就是品牌规划的核心。

　　品牌识别是所有品牌策划者希望通过营销策划的目标和方向以及行动来达成的一种共识，也是希望通过品牌识别让消费者更加清晰认识品牌，从而形成认可的价值观，选择该品牌。品牌识别包含诸多因素。

　　体格、个性、文化、关系、形象、内在影像是品牌识别的六面，也是品牌识别的组成因素，正是这些内容连接起来通过这些具象的方式在消费者脑海里形成了一种抽象的价值观念，当然也是一种品牌符号印在了消费者的脑海。

　　体格是指品牌中提炼出来的突出品牌显著的外在表现或外貌特征;个性则是指品牌在市场活动中具有的独特性格;文化似乎包含着价值观点，我们熟知的产品是物质的体现，而将文化渗透到品牌当中，则可以体现其品牌的价值体统;关系则体现为一种无形的沟通，是品牌与消费者之间的沟通，也是消费者之间因为品牌而形成的一种沟通。

　　形象和内在影像似乎是两面，形象是品牌在消费者那里形成的外在反映，而内在影像则是内在反映。

　　这六个组成因素就形成了品牌识别。

　　百事可乐和可口可乐是我们熟知的“冤家品牌”。两个品牌都是主打可乐饮品，虽然百事可乐比可口可乐晚出生了十几年，但是从百事可乐诞生以来，两家品牌都在“相爱相杀”，针锋相对。两家可乐品牌经常互相内涵、互相diss。

　　比如在某一年，百事可乐发布了一个广告，一张配图——百事可乐披上了可口可乐的外衣，文字配图是“祝你有个恐怖的万圣节”，遇到这个状况，可口可乐立马反击到，用同样的图片配上“每个平凡人都渴望当英雄”的文案。不得不说，可口可乐的反击非常漂亮。

　　百事可乐和可口可乐，都有自己的粉丝受众，粉丝就是品牌识别的一种结果呈现。喜欢百事可乐的消费者觉得百事可乐甜甜的味道更入口，而对于可口爱好者来说，更喜欢打开可口可乐那一瞬间气体“滋滋滋”的冒泡声，带着香草的味道。

　　通过两家可乐品牌的PK可以看出，这两个品牌都建立起了各自的品牌识别。品牌识别有助于帮助品牌沟通消费者，在消费者那里形成一个良好的品牌形象，并因此从中获得一部分不可分流的消费者群众。

　　品牌识别是帮助品牌建立形象，而品牌规划的核心则是建立与众不同的品牌识别。“与众不同”并非简单为之，对于很多企业来说，“与众不同”需要创意和借助专业的力量。因此，品牌规划相关咨询公司的选择也很重要。匠心文化作为一家营销咨询公司，公司产品正是“服务”，帮助品牌建立起自身的“品牌体系”，同时帮助其“传播推广”。

品牌规划建设怎么做

　　品牌规划建设怎么做，很多人都会问品牌规划建设要怎么做?我们首先对新品牌进行品牌战略规划，必须具有全球化视野，遵从品牌发展规律，运用科学的品牌技术，对品牌长远规划，如品牌定位，发展模式，品牌DNA，品牌形象(VI)等全方位提炼和设计，以品牌高度贯穿每一个环节。

　　我们对产品进行提炼和分析，一般来说，品牌发展分为四个阶段：一产品阶段，二是感官阶段，三是文化阶段，四是习惯阶段。为此，我们根据不同的品牌建设阶段，制定不同的营销战略和品牌诉求。

　　而新品牌处于产品阶段，因此，我们必须熟悉产品，并对其提炼和分析，让产品说话，实现口碑传播，比如做好市场调查，消费者痛点需求分析，产品和竞品的SWOT分析，差异性卖点，诉求点，支持点，广告语提炼等等，然后，结合企业实际情况，制定适合营销战略，这些都是品牌专业人士的必备工作，并且要有全球化战略眼光，品牌哲学高度和专业水平。

　　新产品设计和体验，起点也要搞，做到时尚化，个性化，高端化，据了解，许多新产品，目标消费者大部分是80.90，甚至2000后的人群，他们主要特点：高标准的审美观，喜欢时尚，热衷网络，追求品牌，喜欢体验，具有个性等等，同时，他们十分注重产品的功效性，安全性，便利性，而产品价格不是他们首先考虑的，所以，新产品刚开始设计和互动体验时，必须充分考虑目标消费者时尚化个性需求，起点一定要高否则很难赢得目标消费者认同与共鸣，产生购买冲动。

　　信息化时代，互联网不断地改变我们生活，以快制胜，成为了市场竞争的新常态，而新产品要想迅速建立品牌，就必须全方位包含企业决策层等方面的速度要快，我们主要从以下几个方面着手：

　　1、通路建设要快。

　　新品牌打造的关键因素之一，就是营销通路和模式选择，由于各个企业的优势和资源不同，制定营销通路发展模式也不同，比较传统的模式有：直营或者加盟连锁方式，还有比较松散的战略合作方式，直销模式等等，新的模式有：网络销售模式，OTO网络商业模式，个性化定制模式等等，无论选择哪种模式，营销通路建设必须速度要快，争取短时间，完成通路或终端体验店建设。

　　2、品牌传播要快。

　　品牌传播之前，我们必须提炼好品牌诉求点，支持点，广告语和相关文案，品牌LOGO，海报，视频等宣传品设计和制作，并且要求简约，美观，有创意，个性化，同时，结合企业资源，做好媒介策划及广告预算等方案。针对目标消费者，全方位，立体式，多层次品牌传播。

品牌规划角度分析欧莱雅的品牌发展

　　从品牌规划角度分析欧莱雅的品牌发展，无论在做什么事，有什么重要决策时，首先要明确自己的角色是什么，也就是找准自己的位置，这也是人们生活在社会中的准则之一。类比于企业来说同样如此，一个企业想要长久地成功地生存在市场之中，正确的品牌规划十分重要。但是企业在自身而发展中经常会因“身在其中”的问题而忽视掉企业的一些问题，若是没能及时解决可能会给企业带来超出预料的损失，此时，品牌规划对于企业来说是必不可少的，也是至关重要的。

　　日化行业无论在哪个地方，只有存在人民居住，就一定会存在消费需求，并且这种需求是消耗性的，是源源不断的。而基于中国庞大的人口数量情况，其对日化用品的需求量更是庞大，这也就意味着行业中存在着巨大的经营利益。

　　法国欧莱雅一个创立于1908年的百年大企业，也是全球最大的化妆品企业之一，名列全球500强之一，是令人信任的大集团企业，也是令消费者喜爱的大品牌。欧莱雅能够取得如今的璀璨成就与其企业的品牌规划密不可分。企业看重了中国这一大块市场需求，于1997年底开始进入中国市场，此时的中国经济还处于发展阶段，人们对日化用品需求逐渐增高，但是本土企业的技术以及经营管理方面还处于企业阶段，不够成熟，这也就为欧莱雅快速占据中国市场提供了一个有力的契机。

　　经过市场分析，企业发现消费者的需求还存在了很大的差异，因此面对不同消费水平的消费人群，欧莱雅创立了大大小小不同的品牌来满足消费者。以价格档次区分不同的品牌，并因目标客户而选择不同的销售渠道，甚至在广告宣传上都存在差异化，而这种个性定制化的品牌规划帮助企业在整体上取得了极大的成功。

　　企业无论是向外界需求信息帮助，还是自身召集骨干人员进行开会决议，都属于品牌规划的范畴。市场的发展动态是瞬息万变的，因此企业的发展不可能是一成不变的，在战略布局等方面总会由于市场行情、流行情况、政策颁布、甚至是天气环境等做出及时的调整改进，如此才能更好地适应市场，获得消费者的喜爱，从而也帮助企业走得更远更好。