品牌规划战略包括哪些方面

品牌规划战略包括哪些方面

今日导读:品牌规划战略,就是确定企业发展方向的一系列过程,但任何规划战略都需要有终点和起点,起点就是企业在进入市场需要选择何种策略,选择什么样的方式进入市场,终点就是企业要达到的目的和截止时间,对于任何企业在选择市场进入市场时都需要进行企业品牌规划,

  品牌规划战略包括哪些方面,品牌规划战略,就是确定企业发展方向的一系列过程,但任何规划战略都需要有终点和起点,起点就是企业在进入市场需要选择何种策略,选择什么样的方式进入市场,终点就是企业要达到的目的和截止时间,对于任何企业在选择市场进入市场时都需要进行企业品牌规划,来帮助企业达到发展目的。

  首先企业需要进行市场定位,这个定位是确定企业发展的基本点,它决定企业在哪个市场上发展,比如选择某个品类,再选择某个品类的某个阶层,就像嘉士伯产品高端化就是它进入中国的重要规划战略。

  其次还要思考是否需要进行再次细分,是决定定位在年轻人的市场还是中老年人,是一线城市白领还是五环以外的基层大众,由此决定企业产品的功能和价格等一系列策略的决定,正如你选择一种酒作为企业的市场基本点,但你也可以根据目标消费者的选择,进行研发不同口味。

  即使比如同样品类的高端产品,但他们也可以拥有不同的市场定位,由此而形成有别于其他竞争对手的差异化,和形成企业自己独有的产品特色。

  再次需要制定战略目标,决定战略达到的时间,对于企业战略规划来说,过于长远的目标等于零,完全没有意义,过于短暂的目标又没有达到企业发展的要求,但企业又必须拥有战略目的否则没有目的的行为不仅是浪费企业资源,更是社会托付的资源造成严重的不负责。

  企业在发展到一定阶段后,就要进行生态圈的发展,开展自己的流量平台,积累自己的忠实粉丝,将品牌做成平台,为企业的一系列发展提供肥沃的土壤。

  任何企业不论是否中小企业都需要有对精细化管理的要求,对于中小企业来说可能更灵活些,但中小企业更需要高效和精细的业务流程,这对于企业未来的品牌建设很有用,而对于大公司来说体制可能比较僵硬些,但对于业务的要求同样需要特别的精细化管理,并且企业品牌规划是少不了对于业务的精细管理,反之也是一样,如果不对业务采取精细化的管理方式,对于企业来说越大的公司造成的浪费只会越大,并且所造成的其他人事毛病对于企业发展的不确定风险一旦发生就很难补救,几乎这样的公司都造成了难以挽回的后果。

品牌规划战略包括哪些方面

品牌规划战略的差异化

  品牌规划战略的差异化,品牌规划公司认为,相比较于发达国家,我国很多行业的市场垂直度相对较高,即同一行业存在着档次差异很大的不同细分市场。从中发现与发达国家的品牌规划战略相比有两点差异:一点是很多行业还没有发展到成熟期,第二点是我国消费者的习俗和购买力差异大,所以对产品的功能和品质的需求差异较大。

  但无论是行业没有发展到成熟期还是消费需求的差异导致的市场垂直度较高,都反映了我国市场中新兴的机会很多,因此,企业实施品牌规划战略的空间和成功的概率与发达国家相比都更高。

  一、市场垂直度的差异对品牌规划战略的影响:

  首先,由于市场的垂直度较高,对产品的功能和品质的需求差异较大,企业在进行品牌规划规划时,就会获得更广阔的核心价值发展空间,无论从产品本身的差异点还是从消费者的情感出发,都能更容易地找出既能打动目标顾客又能与竞争对手产生鲜明区隔的核心价值,这是成功规划品牌规划战略的第一步。

  其次,企业实施品牌规划战略成功的概率也会提高,一方面,巨大的发展空间使得企业在选择自身的品牌规划战略时彼此的重复率更低,从这根本上提高了品牌整体成功率:另一方面,由于在某个相同或相似的市场竞争强度较低,企业的竞争往往很难升级到核心价值层面,绝大部分的行业仅仅停留在品牌知名度的竞争,因此,先人一步的品类展位,品牌名的美好联想,目标顾客认可的品牌气质,行业领导者的地位识别都会成为企业赢得市场的法宝,这些在发达国家市场是初级品牌资产,但对中国否认很多行业而言,一个品牌拥有这些初级品牌资产就足以在竞争中取胜了。

  市场垂直度较高的特点还决定了企业如果采用副品牌规划战略,将会有更多的成功机会,先以一个主品牌涵盖企业的系列产品,同时给各产品打一个副品牌,以副品牌来突出产品的档次和个性形象。

  二、市场成熟度的差异对品牌规划战略的影响:

  判断一个市场成熟度的标准是该行业中是否已有了不可撼动的领导品牌,就发达国家而言,目前绝大多行业都已步入成熟期,而我国由于市场经济起步较晚,很多行业还处于市场导入期和成长期。

  1、很多行业品类占位,品牌知名度的竞争将高于核心价值的竞争:

  在中国,由于很多行业还处于导入期和成长期,在产品层面的细分还有很大的发展空间,因此,可以通过品类占位迅速建立品牌与其他竞争对手的区隔,赢得相关细分市场的青睐:

  2、品牌延伸的机会很多:

  一个企业在进行品牌延伸时要考虑一些因素:品牌核心价值,新老产品的关联度,行业与产品的特点,产品的市场容量和企业所处的市场环境,企业发展新产品的目的,企业财力和推广能力,市场竞争格局与市场成熟度。其中品牌核心价值能否包容延伸产品是决定是否可以品牌延伸的最重要因素。

品牌规划战略的差异化

品牌规划战略怎么部署

  品牌规划战略怎么部署,什么是品牌规划战略部署?战略部署又称为目标方针展开,约翰.比切诺和马蒂亚斯.霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出:本质上,战略部署就是达成共识和分享决策,如果仅是按照字面意思的理解,可以理解为船长驾驶船舶,船长给出航道和速度的指令,然后命令逐级传达到船上不同职能人员处。那么,我们该如何进行品牌规划战略部署呢?

  第一步,确立目标:(1)要确定少数重点,要准确有效。(2)除了优化还要创新。(3)要考虑很多的因素然后提炼出其中重要的3—5个。(4)目标一定要利于理解且所有的参与者都要参与制定。

  注意的是:单位和时间表要尽可能详细如(指标)一定要明确比如(质量成本),去年是1%,今年要做到0.8%。

  第二步,选取流程:和业务指标有关的是哪些流程,比如提高销售收入,可能和销售人员的招聘与管理有关,可能和开发新的产品有关,可能和开发新的经销商有关,要制定和选择相关的流程。

  注意:选取一个如何改变指标的重要流程,不是财务指标本身而是和财务指标有关的流程。选取少数,要有专注的对象。选取一个新颖的,有创意的,有潜力有创新性的,不要选取很完美的流程,要选取非常不彻底的流程作为每周管理的对象。

  第三步,定义指标:定义与我们的流程,行动相关的各项指标。注意:衡量流程的有效性而不是财政的成果。

  建议每个流程只有一个容易达到负有挑战但相对比较容易的目标,目标和时间要做到尽量具体。以后逐渐提升目标,找到流程的弱点,并对应进行改善。

  第四步,确定资源:任何一个行动,流程改善都是需要资源(人力,物力,财力)。注意:确定主要负责人,和代表支持配合的相关人员。

  所有的行动,流程改善都会在下一级的矩阵中被登记在行动计划或分级的流程当中,最基本的资源为矩阵拥有着积分卡提供数据。

  第五步,逐级行动:行动是目标方针展开最重要的部分,项目管理可以帮助我们进行更好的跟踪行动计划。当中一定要明确谁做什么,什么时候做,什么时候要核查进展。

  在逐级行动的示意表:行动计划实例,项目是什么?具体名称是什么?由谁做?什么时候做?

  第六步,审核积分卡:定期每季度,每个月甚至每星期审核一下行动的进展,成果和差距。

  最后是要有对策,任何一个行动,任何一个流程如果没有达到目标,要立马展开分析,可以用帕累托,五个为什么等工具分析,精益当中还有很多方法,总之要找到根本原因,采取纠正措施,预防再次发生,如果市场发生重大变化,要下决策如何防止止损并重新步入正轨,或抓住机遇再上一个台阶。

品牌规划战略怎么部署

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