伊利企业的品牌规划

伊利企业的品牌规划

今日导读:近年来,建设国家特色的自主品牌已经多次被提到国家战略的高度,各企业也开始重视起品牌战略的意义,品牌规划与发展也被赋予了新的战略高度,成为企业的重点项目,与企业的经营利润紧密相关。品牌是一个企业文化、管理模式、形象等各方面的几种体现,一个优秀

  伊利企业的品牌规划,近年来,建设国家特色的自主品牌已经多次被提到国家战略的高度,各企业也开始重视起品牌战略的意义,品牌规划与发展也被赋予了新的战略高度,成为企业的重点项目,与企业的经营利润紧密相关。

  品牌是一个企业文化、管理模式、形象等各方面的几种体现,一个优秀的品牌战略规划可以帮助企业在市场竞争中规避风险,获得更多的市场利润。

  伊利品牌的发展经历了数十年的发展与变革,从1993年开启品牌化运营模式开始,到如今发展成我国以及世界知名品牌,伊利的跨越转型,与企业始终贯彻清晰的品牌规划与市场战略是分不开,本文中就对伊利品牌规划进行研究,深入研究归纳企业在品牌演进历程中的变革。

  伊利集团最开始的时候还是呼和浩特市回民奶食品加工产,之后意识到市场发展趋势以及品牌竞争的重要性,企业开始开启品牌化运营模式,不仅树立了新的品牌形象,同时企业也对产品类别进行划分管理。

  之后企业开始重点投入研发建设,并且也在一些重大技术上实现了突破,特别是在针对国内消费人群的口味上做出了技术研发。同时企业在品牌的营销规划上也没有放松,商场、站台等地方都有伊利的广告,电视广告以及赞助北京奥运会和广州世博会,这些都为企业品牌带来了极高的知名度,品牌也成为国民知晓度极高的强势企业。

  而随着企业的分析发展,2010年伊利集团开始进行新的品牌规划——品牌升级,以期能更加适合企业的未来发展方向与市场。企业公布了新的表示、品牌主张以及企业愿景,以为国人提供健康食品、倡导健康生活方式、引领行业的健康发展作为企业的核心。企业也却是做到了,在乳业行业伊利研发生产了许多健康的新的食品种类,满足了人们的多样化的需求,也向消费者传递了健康生活的观念,同时也带动了整个行业的发展。

  伊利的品牌规划是十分具有前瞻性的,在初期的时候企业将品牌定位于生产健康乳品的公司,并逐步提高市场的消费需求,成为行业内的领先企业;当企业发扎到一定规模程度的时候,企业开始更多元化地发展,企业的品牌定位也变成了以乳业为核心的健康产业,品牌的形象也进行了更新与升级。

伊利企业的品牌规划

衣柜企业的品牌战略定位咨询有哪些步骤

  衣柜企业的战略定位咨询有哪些步骤,战略定位咨询指的是帮助企业制定出具有攻击性的市场准定位,并且将所制定出来的市场准定位作为企业的核心定位,而企业要想打开市场就必须要通过核心定位来进行发展。时代不断在变化,很多企业对战略定位都逐渐重视起来,例如近日索菲亚品牌就发布了对品牌战略的升级,此次索菲亚战略定位的核心就是抓住自己专家品牌的价值本质,从“定制家,索菲亚”到“懂空间,会生活” ,再到如今确定为“专业定制柜,就是索菲亚”,一步步的经营战略帮助企业获取更大的利益,取得更多的价值。

  作为衣柜行业的领军者,索菲亚多年经营获得了无数的奖项,而在这个行业当中,索菲亚之所以能够成功正是因为其独特的战略定位,从2003年开始,索菲亚就一直借量身定做的定制衣柜和壁柜门相结合的崭新产品概念来进攻市场,而如此独特的战略定位也成功的让索菲亚获得了大量消费者的忠诚度,让品牌建设的非常成功,并帮助企业成功上市。

  我们从索薇娅的发展进程以及近日里更新的战略定位,可以看出企业要发展,战略定位必须要与时俱进,而为什么战略定位咨询在当今的商业活动中如此受到企业欢迎,正是因为战略定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系,能够发现市场中的需求以及变化,能够判断出未来行业的发展趋势,能够帮助企业制定且很好的执行企业的战略定位,帮助企业改进、提升以及完善企业的运营体系。

  我们拿衣柜行业为例,作为人们日常生活当中息息相关的物品,衣柜是家中必不可少的一部分,而衣柜品牌该如何通过战略定位来提升企业的发展或者市场的扩张呢,主要有几个步骤。首先就是对战略形势的绘图,界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势,为企业作出竞争环境分析。

  其次根据根据竞争形势和企业资源,例如自己品牌的衣柜有着怎样的特色,有着怎么样优势然后对企业发展的首次战略定位做出选择或者是发展中的定位做出升级,企业需要结合实际情况给出具体的战略原则,例如行业龙头还是挑战领导者等企业都可以考虑使用,然后考虑战略配称的规划,围绕定位展开关键性运营活动,例如促销、广告宣传等等,并对现行运营活动作出评估,同时提出系统战略配称原则,让企业可以明确、高效地创建定位,并形成和积累可持续竞争优势。

  这样一来企业的战略定位基本可以完成,然后企业根据发展情况不断调整,这时战略定位咨询的强大之处就会体现出来,会帮助企业在竞争中更好地打造品牌,创造顾客,让企业的品牌战略更加细致以及完善。

衣柜企业的品牌战略定位咨询有哪些步骤

医药产品的品牌策略有哪些

  市场营销战略咨询与我国药品零售连锁企业,我国药品零售行业在上个世纪90年代引入连锁经营模式,目前已经得到了很大的发展。连锁经营形式方便药品企业监督和认证,有利于规范药品购销渠道,保证药品质量。营销战略咨询存在于很多行业中,药品零售企业也不例外。随着经济的全球化发展,不少国外企业进入了我国的药品零售市场,为了与之抗衡,我国药品零售连锁企业就必须制定合适的市场营销战略,这样才能更好地扩大规模、争取市场份额,提高盈利水平。

  一般来说,药品零售企业的市场营销战略主要有以下几个:

  1、 侧翼战略

  侧翼战略可以药品零售连锁企业利用自身的优势,如在保证盈利的前提下制定出低于医院药房的销售价格,从而吸引医院药房的潜在顾客,以提高药品终端市场的份额。当然,侧翼战略还可以实行多元化经营,比如除经营药品以外,还可以经营食品、健康护理用品、美容产品、家庭日用小商品等,这样不仅可以满足消费者的多种需求,还可以找到新的经济增长点,以便维持企业的生存和发展。

  2、 游击战略

  游击战略相对而言更适合中小企业,这是因为大型药品零售连锁企业具有资金的优势。从地域方面来说,大型药品零售连锁企业的门店大多设立在城市的繁华地段,乡村或边远地带少有涉足。中小企业资金有限,可以选择避开这些地区,在乡村开办连锁药店,也能取得很好的业绩。当然,中小企业之间还可以选择结盟以达到优势互补,保证药品经营种类的齐全,这样,便可提高中小企业的收益了。

  3、 防御战略

  面对市场竞争日趋激烈的局面,大型药品零售企业若想保持自身的地位,必然要在扩大经营规模的同时,开展防御战略。各大企业采用的防御战略未必相同,但总有相似。比如一体化战略要求企业在不同的经营层面上实现体系的统一;物流信息化管理战略对企业商品实物的流通进行管理,有效提高企业的经营效率等。

  4、 进攻战略

  进攻战略相对于防御战略存在一定的主动性。企业可以通过发挥自身优势实现单一战线的进攻,也可以提供多种特色服务,针对竞争对手的薄弱环节采取措施,从而有效促进企业的发展。

  总而言之,药品零售连锁企业而在制定合适的市场营销战略时,必须认真全面分析企业自身与外部的状况,才能有效采取具体措施,获得更好的效果。

医药产品的品牌策略有哪些

今天关于伊利企业的品牌规划的知识就为大家介绍到这里,大家看完以后有没有什么收获呢,更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。


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