定位咨询公司及服务

今日导读：定位咨询公司匠心文化,成立于2010年,策动中国品牌30年,帮200多家客户成为行业领先者,是一家提供企业定位咨询、品牌全案策划、企业营销策划、品牌战略咨询等服务的定位咨询公司。所以很多企业都在各个领域与相应的咨询公司合作。在企业的品牌定位

　　定位咨询公司及服务，定位咨询公司匠心文化,成立于2010年,策动中国品牌30年,帮200多家客户成为行业领先者,是一家提供企业定位咨询、品牌全案策划、企业营销策划、品牌战略咨询等服务的定位咨询公司。

　　所以很多企业都在各个领域与相应的咨询公司合作。在企业的品牌定位方面也一样，企业要想打造满足用户需求的企业定位、产品定位和品牌定位，是少不了与定位咨询公司合作的。但是应该与一家定位公司长期合作还是依据不同的项目与不同的定位公司合作，进行对比更好呢?

　　首先，从理论的角度考虑，定位理论是有一个基本假设的，就是长期定位假设。因为品牌的打造和成效的显现，都需要比较长的时间。例如，当下我们熟知的很多著名品牌，IBM、微软、华为等等，从起步到年销售规模达到上亿，大约时间都在多年时间积累的。品牌建设同样需要时间，而绝对不能只追求“速成”。

　　其次，定位之父特劳特发现，在企业经营的实践中，最常见的问题是“随意改变既有的成功定位”。

　　比如，美国的可口可乐公司在进行重新定位时放弃了“It’s the Real Thing”定位，结果付出了沉重代价。宝马汽车现在用“Love”代替原先的“终极驾驶机器”的定位市场表现也不尽如人意，说明也不是一个好的变革。

　　类似这样的例子很多很多。但是遗憾的是，营销人员一般很讨厌一成不变，他们总会想着做点什么新的内容，新的概念，这样他们和客户有新的话题可讲，结果对品牌造成了伤害。

　　高级灵长类动物都有称为反射性个人规划的本能。

　　在公司中也有类似现象，当面临的决策要么对公司更有利要么对个人更有利时，人类在很多情况下会选择有利于个人的决策。

　　这种现象的另一种说法就是给公司“打上个人印记”。我们很少看到某个营销人员接到一项新任务后环顾左右然后说“情况看上去好极了，一切保持原样儿”。

　　相反，所有热血营销人都想着手做些改善工作。他们想要出名，就这样坐着感觉不对劲儿。

　　现在中国各行各业的多家企业，运用定位理论已经算是很到位了，但是还是有非常多的企业老板也有很多冒进或与定位不符的想法，如果不是外部咨询公司的及时劝阻，或许已经铸成大错。

　　总之，品牌定位是长期工作、系统工作。如果企业经常更换定位咨询公司，新的咨询公司是不会沿用原有定位咨询公司的方向的，必将引导公司进行定位变革，对于企业来说都不是好事。

　　所以企业为了真正实现打造品牌的目的，与定位咨询公司的长期合作是最优选择。

定位咨询公司及服务内容

　　定位咨询公司及服务内容，定位咨询公司顾名思义，其主打服务肯定是定位咨询，定位咨询就是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。定位咨询，是近年来已经成长为企业战略层面最重要的咨询项目。

　　全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质，是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”，实现某个领域的主导权，从而成为顾客心智的首选，胜出同侪。没有明确定位的企业，企业在发展进程当中就会迷失方向，营销模式落后不谈，甚至会因为追求运营效益而伤害企业既有蕴藏的定位。围绕明确的定位来设计企业运营活动，进行取舍和配称，有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用，并使它们通过定位联结产生超越其本身应有的效用，最终令企业所有活动达至最优化，没有多余动作，整体上创造出最大价值。忽略企业既往成功经营中蕴含有的某样定位，将使企业迈向新领域发展时遭遇阻滞，并有可能造成主业伤害。识别出企业成长过程中蕴含有的某个战略定位，对它进行深化发展，或者在此基础上实现协同性多品牌经营，是攻防兼优的增长之道。企业经营的目的是为了创造顾客，缺乏定位的运营活动将停留于产品经营，难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位，实现品牌打造需要选择好“决战地点”，以明确的市场竞争定位为前提。

　　定位咨询公司的服务内容，我们用更通俗一点的话来说就是帮助企业少走弯路，同时辅导企业营销战略，指导企业如何实现销售增长，并且辅导企业品牌战略，解决消费者为何为你买单的问题。

　　具体而言，协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。具体包括：分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位;根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，战略咨询公司将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。

定位咨询公司解读怎么打造高端品牌

　　定位咨询公司解读怎么打造高端品牌，定位咨询公司研究发现一提到高端品牌，可能公司就会想到的是“豪华包装”，“超高价格”，“高级终端”，“巨星代言”，“品味广告”(最喜爱的广告用词：皇家、世袭、品味、贵族、时尚、格调等。最喜爱的广告调性：欧式、复古、混搭)。其结果却总是事与愿违，越想扮格调的越恶俗，越想卖高价的生意越惨淡，最后哪里来的回哪里去，老老实实地在中低端市场呆着。本文定位咨询公司讲为您解读为什么会出现这样的情况。

　　在西方奢侈品牌都有一个秘而不宣的公式：大师设计+高价格+小批量+时尚城市上市。大师设计：以现在企业的实力完全可以做到，但大多数企业却宁愿选择模仿和抄袭。高价格：企业必须耐得住寂寞，确保多批次小规模生产。制造业习惯了规模决定成本，销量决定利润的盈利模式。产能消化是老板的第一需求，市场份额是企业的梦寐以求。在这样的指导思想下，创建高端品牌岂非痴人说梦?时尚城市上市：国际级的时尚城市包括巴黎、纽约、洛杉矶、东京、米兰、曼谷、伦敦、广州、北京、香港、台北等。国际大牌都明白，这些城市是国际时尚的窗口，机场有广告，繁华地段有门店，才算是领到“国际大牌”的入场卷。然而企业并非一定是缺乏这样做的经济实力，而是严重缺乏或者完全没有这样的经营能力。严格地讲，高端品牌和奢侈品牌是两个不同的概念。在某个品类里卖出高价格并具备消费者稳定的认同感的，大概就可以被称作高端品牌了。而奢侈品牌则是高端中的高端，支撑价格的功能性因素微不足道(一个上万人民币包包，成本只有几百元)，重要的是时尚因素和品味标签。所以，打造奢侈品牌还需要有社会环境、消费心理和文化涵养的支持。

　　由此可见，企业要打造高端品牌，不能光凭企业内部团队的想象，而应该借助专业的定位咨询公司的帮助，进行企业理念的转变，通过企业品牌的升级、产品结构的变化、传播方式的改变等一系列的举措，通过组合拳的方式逐渐建立自己的高端品牌形象。同时也需要国家层面的引导和支持，包括产业结构调整、消费环境优化、科技与文化融合、意识形态开放和知识产权保护等诸多方向的帮助。