品牌战略定位咨询的价值有哪些

今日导读：在现今激烈在商业竞争环境汇总，各行各业的细分市场不光面临着本领域的竞争对手，也在面临着跨界竞争对手的攻击，可以说竞争处于白热化阶段。在此种竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同的战略定位，这是成功的基础。企业要告诉顾客为什

　　战略定位咨询的价值有哪些，在现今激烈在商业竞争环境汇总，各行各业的细分市场不光面临着本领域的竞争对手，也在面临着跨界竞争对手的攻击，可以说竞争处于白热化阶段。在此种竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同的战略定位，这是成功的基础。企业要告诉顾客为什么他应该购买你的而不是别人的产品。战略定位咨询能够通过经济发展之规律，形势，方向，帮助企业找到其应有的定位，发展的方向，生存的要素，风险之所在，进一步选择好企业的产品，产品在市场中的位置，及相关的联糸，从而能在生产，研制新产品中始终把握住市场的脉搏，生产一代，研制一代，让企业始终处于领先定位，所以说有远见的企业家都会选择长久的产量定位咨询公司进行合作。

　　企业的战略定位可以说是企业的愿景，它将决定企业未来的发展方向和企业想成为什么样的企业，代表着企业的格局和梦想。那么优秀的战略定位咨询公司能为企业带来哪些成果呢?

　　1、输出企业的形势地图：战略定位咨询公司可以帮助企业界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析。

　　2、进行形式选择：战略定位咨询公司根据竞争形势和企业资源，论证企业应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则。

　　3、定位确立：战略定位咨询公司可以根据竞争机会和企业实际相结合，为企业确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防。

　　4、配称规划：围绕要创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势。

　　5、品牌打造策略：最终的战略任务，落实到已有战略定位企业如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客。

　　6、战略规划评估：视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划作出协助。

　　综上，优秀的战略定位咨询公司都是具有全球视野的咨询机构，是企业快速转型升级和快速发展的创新型孵化器和加速器，可以企业的持续成长和价值提升贡献卓越的价值。

品牌战略定位咨询的角度果脯蜜饯产品

　　从战略定位咨询的角度果脯蜜饯产品，果脯蜜饯是过去人们存储水果的一种方式，因为别有一番滋味逐渐成为餐桌上的开胃小食。随着社会经济的稳定发展，果脯蜜饯产品种类也得到的增添，市场的竞争压力同样也是不可小觑的。从战略定位咨询角度来说，果脯蜜饯产品在品牌建设、市场营销等方面都需要做到稳扎稳打，实现差异化发展，所以合理定位是相当重要的。那么具体而言，果脯蜜饯产品的推出究竟应该怎么做呢?

　　通常来说，产品的推出都是需要详细策划的，目的就是为了根据当前消费者的需求分析，从而占据更多的市场份额，最终促进产品及其品牌的持续发展。以市场定位为例，其确定的过程不仅需要针对市场环境进行分析把握好市场中存在的机会与可能，而且还应当从消费者需求分析进而提升产品的品质与优势。

　　在市场竞争中，产品的质量可以说是重中之重了。过去，绝大多数果脯蜜饯都是在小作坊里生产的，产品质量得不到保障，渠道资源也相当不足，产品的推出自然也就比较困难。一般来说，不同的群体在消费需求上也会存在明显的差异，越来越多的消费者开始关注产品的营养成分如何、产品是否天然健康等等，这些也可以作为产品定位的参考方向。

　　果脯蜜饯产品的同质化现象是相当严重的，这是因为这一类产品的制作方法大同小异，在影响消费者购买行为的众多因素中，口味、价格、口碑、质量、包装等等是比较显著的。产品如果想在市场中顺利推出，就必须实施差异化定位，这样才能在消费者的心智中建立合适的区隔，从而使得大家在购买相关产品的时候可以在第一时间联想到这一品牌或产品。当然，合适的定位也是要与战略的构建有机结合到一起的，比如说改变传统营销方式，树立绿色营销理念，构建有效的品牌战略等等。

　　果脯蜜饯也可以算是我国的传统美食了，过去宴请宾客往往作为前调出现。从战略定位咨询工作的角度出发，任何产品的推出都是需要做好规划的，这是为了避免出现方向偏离的情况，而合理的定位对此更能产生有利的影响。果脯蜜饯作为休闲零食的一种，定位的确立应当结合竞争对手和市场的情况分析，从而获得更好的发展。

品牌战略定位咨询的意义

　　战略定位咨询的意义，现如今，“战略定位咨询”已经是众多论坛活动中的一个“热词”，似乎一家企业没有做过战略定位咨询就代表不够专业。但是很多做了战略定位咨询的企业还是处于云里雾里的状态，企业重金聘请的团队做的战略定位咨询没有发挥其应有的价值，没有为企业贡献产值和效益。

　　难道是战略定位咨询这个风口已经过时了吗?其实不然，因为不但是营销，做人做事但凡需要谋划一下都会想到“定位”，定位的经典解释是“在消费者的心智中占据一个有利的位置”。“定位”是20世纪最有影响力的营销理论之一，营销学说最重要的贡献的明确了“你”(消费者)、“我”(营销者)、“他”(竞争者)，一切营销策略都缘此而起。

　　首先，要让战略定位咨询发挥真正的价值，首先要关注消费者的需求。因为客户是企业赖以生存的根本，不关注客户的战略定位都是伪定位。一切脱离客户的战略定位都属于闭门造车，是建造在沙滩上的空中楼阁。

　　其次，要让战略定位咨询发挥真正的价值，企业需要以竞争者为参照系，关注竞争对手在做什么，要深刻理解定位理论的《孙子兵法》中强调的“知己知彼，百战不殆”。

　　第三，要让战略定位咨询发挥真正的价值，企业要对自身进行充分的评估，因为认识自己才是最难的。度己而动，量力而行很重要也很难。企业只有识别了“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，谁是我们的客户”这个是进行营销的首要问题。翻开《毛泽东选集》第一卷我们不难发现，伟大领袖毛泽东才是真正的战略定位咨询专家，其在1925年版《社会各阶级的分析》一文的结尾提到“一切勾结帝国主义的军阀官僚买办阶级大地主反动派知识阶级即所谓大资产阶级，乃是我们的敌人，乃是我们真正的敌人;一切小资产阶级半无产阶级无产阶级乃是我们的朋友，乃是我们真正的朋友。那动摇不定的中产阶级，其右翼应该把他当做我们的敌人——即现时非敌人也距敌人不远;其左翼可以把他当做我们的朋友——但不是真正的朋友，我们要时时提防他，不要让他乱了我们的阵线。我们真正的朋友有多少?有三万万九千五百万。我们的真正敌人有多少?有一百万。那可友可敌的中间派有多少?有四百万。让这四百万算做敌人，也不枉他们有一个五百万人的团体，依然抵不住三万万九千五百万人的这一口唾沫”。

　　综上所述，其实要想战略定位咨询发挥真正的价值，需要精确的了解你、我、他的本质。