品牌战略定位咨询公司消费者角度谈定位

今日导读：随着市场经济的发展，企业在经营活动过程中无法避免地会遇到一些定位问题，这就需要寻求战略定位咨询公司的协助了。企业经营活动的定位问题一般包括品牌定位、产品定位、市场定位和广告定位等，而这些定位的建立都需要一个前提，即抓住消费者的心。这是何解呢

　　战略定位咨询公司从消费者角度谈定位，随着市场经济的发展，企业在经营活动过程中无法避免地会遇到一些定位问题，这就需要寻求战略定位咨询公司的协助了。企业经营活动的定位问题一般包括品牌定位、产品定位、市场定位和广告定位等，而这些定位的建立都需要一个前提，即抓住消费者的心。这是何解呢?

　　一般来说，企业在营销过程中容易出现两类失误。一是在市场成熟后，企业不能够即使构思新的定位，从而使得企业陷入困境。二是随着企业的不断扩张和多元化角逐，消费者对产品的印象愈来愈模糊。定位就是为了使产品在顾客心目中拥有一定的位置，要想抓住消费者的心，就必须了解消费者的思考模式。

　　经过研究讨论，消费者拥有五种思考模式：

　　一是消费者只能接收有限的信息。在过多的信息中，消费者通常会依据个人的经验、喜好、兴趣甚至情绪来选择接受哪些信息、记忆哪些信息，因此，比较能够引起兴趣的产品种类和品牌，拥有着打入消费者内心的先天优势。

　　二是消费者喜欢简单，讨厌复杂。这与当下的网络发展是离不开的。随着互联网的普及，各种媒体广告层出不穷，狂澜轰炸之下，消费者越来越需要简单明了的信息。这就要求企业在针对产品进行广告传播时尽量做到信息简化，避免长篇大论。简洁明了的信息可以将重点清楚地告诉消费者，从而突破人们厌恶复杂的心理屏障。

　　三是消费者缺乏安全感。人作为群居生物，向来容易关注外界对自己的评价，这就导致一些消费者会在购买商品之前经过缜密的询问调查，买一些同他人一样的东西，以避免花冤枉钱或被朋友批评的危险。这就要求产品的广告定位传达既要简单，还要有趣，才能使得自己的产品品牌在消费者中易于传播。

　　四是消费者对品牌的印象很难改变。这就与习惯一说相似，新品牌刚出现的时候存在一定的新鲜感，比较能引人注目，但消费者真正能记在心里的信息，还是那些耳熟能详的东西。这就要求企业要明确自身的定位，不要轻易放弃旧品牌。

　　五是消费者的想法容易失去焦点。企业如果一味地扩张生产线、增加品牌多元性，很容易使消费者模糊原有的品牌印象，换句话说，盲目的品牌延伸会摧毁消费者心目中的既有定位。

　　总而言之，企业确定合适的品牌定位时，从消费者角度出发考虑是不可忽略的一步。

品牌战略定位咨询公司需要注意什么

　　品牌战略定位咨询公司需要注意什么，众所周知，品牌战略定位咨询本身是一个复杂的概念，简单来说就是企业对产品品牌从研发阶段到最后投入市场进入售后服务阶段的整体运营过程全权负责所采取的一种品牌效果保障手段，当然品牌战略定位咨询的服务范畴还包括品牌一次投入市场后的二次三次无数次转型。现今社会越来越重视品牌效应，所以企业对于品牌的定位和利益最大化也看得越来越重，品牌战略定位咨询的重点就是利用企业内的有限资源，通过专业的市场手段，将这些资源的作用发挥到最大，这就是现在企业越来越主动寻求和专业的品牌战略定位咨询公司合作的原因之一。

　　那么品牌战略定位咨询公司对品牌进行定位、实施战略细化的时候要注意哪些重点呢?

　　一、分析市场是第一要义

　　不管是品牌战略定位咨询，还是其他任何形式的战略定位咨询，市场永远是绕不开的第一关卡，是悬在企业和战略定位咨询公司头上一把利剑，成也市场，败也市场，品牌从有概念的那一天起，就和市场有着莫大的渊源。品牌战略定位咨询首先要分析市场现有环境可以利用的资源有哪些，市场发展的风险大不大，市场的发展前景如何，企业产品主要针对什么人群，针对人群是长期还是短期，产品品牌在如今的市场中有没有可以短期内获得效益和知名度的可能性等等。品牌战略定位咨询人员要做好对整个市场的宏观预测和微观评估，做好市场调查表格和各项真实数据分析，用事实说话，基于市场的调查结果对品牌进行定位和战略筹划。

　　二、具体战略规划尽量不要雷同

　　在整个品牌战略定位咨询的过程中，有一点值得注意，以奢侈品品牌为例，chanel和Gucci同为世界顶尖奢侈品品牌，其定位基本相同都是针对高消费人群，旗下产品囊括皮包、服装、鞋子、化妆品、香水等等，但是它们的具体发展战略是不能雷同的，例如gucci更着重于皮包和服装方面，而chanel在美妆领域的声望更胜于Gucci。两个品牌虽然存在巨大竞争，但至少没有全面冲突，这就在于两者的发展战略不同，如果连发展战略都相同，那么就会造成伤敌一千自损八百的尴尬场面，对企业的损失是不可估量的。

品牌战略定位咨询公司怎么定位

　　战略定位咨询公司怎么定位，社会发展日新月异，潮流热点迅速更迭。战略定位咨询作为提升企业实力的一种方式，在企业的经营方面占据着极为重要的位置。而战略定位咨询的准确性和可执行性因其关系到战略制定后的实行过程和结果，从而成为了评价战略定位咨询方案的重中之重。那么我们该如何把握战略定位咨询的准确性和可执行性呢?

　　战略定位咨询，顾名思义，是指针对企业推出产品的经营销售而制作的战略策划方案，其最终目的自然是为了最大化销售产品，同时建立品牌效应。众所周知，目前的最广泛的营销方式便是广告策划，大多数广告策划都有赖于明星的流量效应带动产品销售，少部分是利用人们的心理活动或感官感知效果来强化记忆从而突出产品。

　　战略定位咨询的准确性，即把握产品自身最为突出显眼的那一部分，将之展现到大众的面前。无论是产品的换代，还是产品的发明，这都是在创新优化的基础上提出的，比之以往，必定存在优势。这要求战略定位咨询的制定者能够透彻地理解产品的内涵和意义，准确抓住优点，从而将它推到最前面。此外，战略定位咨询的准确性还包括对时事热点的准确把握。每隔一段时间总会出现新的潮流，营销作为一种与时尚密切相关的手段，自然不可避免地要将潮流与产品结合起来。故战略定位咨询作为先导策划，必须要准确抓住当下的时尚特色，与产品本身特色相连接。

　　战略定位咨询的可执行性，即战略能够实施并产生积极效果。通常情况下，制定战略定位咨询时，我们总是想方设法将产品特色与当下潮流热点联系起来，企求做到“一加一大于二”的效果。但战略定位咨询的可执行性特点则要求战略制定者在寻求积极效果时注重现实条件，并取得两者之间的平衡。实际情况包括但不限于资金情况、技术要求、产品受众人群等，故一味追求效果是不可取的，否则当实际条件无法满足需要时，很容易引起战略的全面溃败。

　　综合而言，在把握战略定位咨询的准确性和可执行性方面，要做到深刻了解产品特色与内涵，并将其特色最佳扩大化，结合实际条件，尽可能将战略策划与时事热点相联系，使它们相互碰撞擦出火花，从而达到最佳的积极效果。