品牌咨询定位机构哪个机构好

今日导读：现在很多企业委托咨询公司进行定位咨询。大家都知道做定位找对方向很关键，因为从运营的角度看，定位直接决定了企业资源配称的方向;从传播的角度看，定位直接决定了品牌输出的差异化价值。所以说“定位是系统工程”，任何一环都马虎不得。但最终定位是否取得

　　定位咨询怎么做，现在很多企业委托咨询公司进行定位咨询。大家都知道做定位找对方向很关键，因为从运营的角度看，定位直接决定了企业资源配称的方向;从传播的角度看，定位直接决定了品牌输出的差异化价值。所以说“定位是系统工程”，任何一环都马虎不得。但最终定位是否取得理想中的效果还主要依赖于执行，而只有明晰了定位落地的关键环节，才能更高效的执行，进而让定位落地更有序、更容易的实现。本文中小编结合多年为客户企业服务的实战经验，分享定位落地执行中的三大关键点，希望能给各咨询公司的同仁们参考。

　　1、计划：不少企业跟定位咨询公司合作后，只得到一份《战略定位报告》，但没有落地的细则。对于非定位专业人士的企业家及团队而言，短短几十页只有战略方向的PPT是远远不够的。只有定位方向没有落地指导，企业相关执行部门就会像无头苍蝇一样，东一榔头西一棒子，只能应付于日常的基础工作。加之缺乏高层领导人就具体事项的授权和资源许可，他们不敢，也无法围绕定位大刀阔斧的开展落地工作，充其量只能对外喊喊定位口号，修改几张宣传图片和产品介绍。至于广告如何拍摄和投放、公关活动如何开展、产品如何升级和更替、渠道如何取舍或调整等问题，品牌部都动不了，也因“牵一发而动全身”的原因不敢动，时间和金钱消耗在没有产出的例行事务上。因此，只有有章法、成系统，将定位配称展开并掰细，企业各个部门才能明确具体需要做哪些事，需要调动哪些资源，如何把控事件的轻重缓急，定位也才能真正落地。对企业内部具体的执行人员而言，平面广告和企业宣传册怎么设计，品牌官网怎么规划，甚至员工名片怎么调整，这些都是问题。做“作细”是“作易”的前提，只有把定位落地计划做到足够“细”，企业执行起来才会足够“易”。

　　2、执行：定位不仅需要高层领导人高瞻远瞩、破釜沉舟的魄力，还需要企业各个职能部门的各级领导和员工来具体执行。只告诉员工一个定位方向，却不说明“为什么要这么做”，执行层的思想就不能有效统一，在具体执行过程中还是会受原有思维支配，定位落地就很容易受阻或变形，甚至会被团队架空，更别说自动自发遵循定位方向去做事。所以，过好“执行”，对执行层进行系统的跟踪培训来打通思想，对定位落地而言十分重要，统一思想才能力出一孔，确保定位高效落地有。

　　3、出品：即便进行了系统培训，企业的品牌信息输出依然不能保证不跑偏，最终还是需要定位咨询公司来严格把关。为何?

　　一是由于身在企业内部，品牌部人员虽然对产品和行业很了解，但正因如此反而容易缺乏消费者视角，非常容易陷入“内部思维”，以为自己知道的顾客也知道，自己用的专业术语顾客也能听懂……最终导致无效沟通，往往浪费了资源还找不到失败的原因。

　　二是心智处理和接受新事物需要经过一段时间，不像电脑程序打开就能立即运行;所以，即便咨询公司给出的定位被企业认同，但老板和团队也需要时间去消化，即思维的转变需要时间。而这时期品牌部的出品，往往会不自觉地依赖于过去的旧思想(需求导向、形象创意等)，导致品牌出品变形或偏离定位，所以需要定位咨询公司的指导改进。

　　三是企业内部往往本身会存在一些因为部门利益冲突而导致出品变形的情况，这也需要咨询公司以局外人的中立和专业身份去矫正。

　　把好“出品”关，对品牌出品严格把控，保证战略落地不偏航，才能有让有限的资源因精准而产生巨大效果。

品牌咨询对家电品牌有着怎样的魅力

　　品牌咨询对家电品牌有着怎样的魅力，从改革开放以来，很多行业都发生了翻天覆地的变化，很多企业经过岁月辗转，由于技术的转变或者人员的调整，同时也要为了迎合市场和消费者的需求而进行转型以及品牌升级。在品牌升级的过程当中，很多企业本身不具备这样的能力，只能通过品牌咨询服务帮助企业完善企业的发展。

　　我们来看家电行业的发展，从过去的三大件“电视机、洗衣机、电冰箱”到现在无数的细分家电品类，科技带给我们的是无限的进步。同时很多家电品牌也不断的开创子品牌，附属品牌，或是联合别的品牌，就是通过品牌咨询的方式帮助企业升级、发展。在这个日新月异的家电市场中，企业该如何把握好品牌，利用品牌让企业得到增值和溢价?品牌咨询服务又有着怎样的魅力，让企业家纷纷去使用的呢?

　　1.提升品牌价值

　　我们都知道品牌对于企业的重要性，所有企业的竞争力经过长期的发展最终都会归结到品牌价值上，家电企业的品牌价值是帮助自身区别去同类产品的重要标志，例如冰箱而言，为什么海尔的产品一年销量会领先于其他品牌，正是因为品牌的价值被得以传播，已经烙印到消费者心智当中。我们熟知的海尔和苏宁强强联手，让销量取得重大突破，这就是品牌咨询策略中常见的强强”联手战略，另外还有品牌延伸战略、搭乘“顺风车”、挑战行业领导者等，都是提升品牌价值的战略方式。

　　2. 准确的市场定位

　　以品牌咨询展开的服务，是针对市场发起的，对市场有了详细的了解，深入的研究才会帮助到企业制定长远的发展策略。同时对市场的调研还包括对竞争对手以及让企业了解自己的品牌或者产品。对于市场的精确分析才会对自身做到精确的定位，从产品、价格出发，然后全面升级营销模式，才能在残酷的市场竞争中存活下来。我们从彩电出发，什么是好的、高端的电视?消费者可能关心的不是你的技术和宣传，而是在家中播放时能够享受到最清晰的画面和环绕的立体声，所以我们要通过深入调研市场才会了解到消费者的需求，才能帮助企业从产品出发，完成这部分需求，从而达成销量的增加，让企业得到发展。

　　国内的家电市场也经过了长时间的发展，不断的洗牌、进化，呈现出现在的状态。也正是品牌咨询与家电企业不断地努力的结果，让更多消费者的需求都能够被满足，多种新兴家电的诞生解决了更多家庭的使用需求，让企业和消费者达成双赢。

品牌咨询服务,品牌策划的前提

　　品牌咨询服务,品牌策划的前提，根据市场营销学来看，市场是企业发展的出发点和归宿，企业的一切经营活动都是为了服务市场，进行商品交换就是企业发展的重心。而经济市场又是瞬息万变的，跟着时代和社会的发展，市场无时无刻不在变化。因此，想要做好企业，就要提升市场竞争力，而这一切催促着企业做更好的品牌策划，而品牌策划的前提——品牌咨询服务。

　　随着市场需求的发展，越来越多的企业正在寻求品牌咨询，因此，品牌咨询服务成为了一项服务于企业的专业知识技能服务。品牌咨询服务对于企业的发展有哪些意义呢?

　　首先，我们知道，企业发展的目标是为了提高市场竞争力，抢占国际国内两大市场，以此获得品牌优势。而提升市场竞争力，又要反馈到品牌优势来看，品牌应该如何让自身优势成为竞争力呢?这就需要企业进行品牌咨询服务。

　　其次，随着经济的发展，不论是国际市场，还是国内市场，不断涌现出更多的新兴行业和一些新鲜企业，这些年轻的血液充斥着整个市场，更是给一些老牌企业带来了市场危机。企业如何不谋求改变，那么就会被市场淘汰。“物竞天择，适者生存”这个道理不论是用在人类社会学上，还是市场经济学上，都显得有理可依。而想要提升竞争力，企业不得不跳出自己的思维去思考问题，因此需要更多的思想去塑造全新的运营模式，通过品牌咨询，也许能够获得更好的方向。

　　当然，品牌咨询服务是一些营销咨询公司提供的基本服务内容，一般品牌咨询服务都有哪些具体内容呢?

　　1、提供品牌定位咨询。

　　一家企业试图在行业市场上更好地发展，就一定要有自身的品牌定位，要让消费者根据品牌关键词记住品牌，也就是通过品牌定位让品牌形象具象化。

　　2、提供品牌策划服务。

　　树立意识，接着就该付诸行动。而一些营销公司提供了品牌咨询服务，也会为企业提供具体品牌策划方案，通过实际行动帮助企业完成定位和推广。

　　品牌咨询服务是品牌策划的前提，在通过咨询的基础上，一家公司或企业才知道具体应该做什么。现在咨询需求上有很多营销咨询公司，每个公司能够提供的具体服务都不一样，并且公司结构和主攻方向不同，也会让公司的服务对象有所不同。在选择品牌咨询服务时，也要从自身的行业特性来看，选择具有相关策划经验的咨询公司。