企业品牌发展规划怎么做好

今日导读：在企业品牌的发展上，广州策划公司认为企业应该在产品细分和渠道细化上投入更多的精力，我们可以来了解下关于丽讯企业发展运用的方式。我们看到随着投影机市场发展日益成熟，无论是家用还是商用都有了很大普及度，面对越来越需求多样化的用户，品牌厂家根据市

　　企业品牌发展规划怎么做好，在企业品牌的发展上，广州策划公司认为企业应该在产品细分和渠道细化上投入更多的精力，我们可以来了解下关于丽讯企业发展运用的方式。我们看到随着投影机市场发展日益成熟，无论是家用还是商用都有了很大普及度，面对越来越需求多样化的用户，品牌厂家根据市场变化推出精准细分的特色产品线，而丽讯以四大市场为主，盯准各个细分上的标杆品牌，加上差异化和新创立的品牌QUMI，形成了六大产品系列。

　　目前随着国家对多媒体教育的重视，以及教育产业化政策，投影机在教育市场有着良好的发展前景，如今更是成为了信息化多媒体教学的重要设备，也因此，目前教育采购和政府采购仍然是投影机销售的主要市场。Vivitek丽讯中国区总经理吕文平曾说，丽讯以日立作为标杆，发挥自己的优势，“目标是成为教育短焦投影机市场上的第二名”。

　　另一方面商务市场一直以来都是被寄予厚望的投影机消费市场，而商务投影机价格进一步下降使得投影机突破价格瓶颈，中小企业成为商务投影机最有潜力的目标消费者，而在商务投影机市场分销方面，这方面丽讯是以爱普生(EPSON)为追赶目标，不断优化销售配比。

　　在北京奥运会前后，市场上出现大量工厂投影机新品，伴随着经济刺激政策不断落实，以交通能源为主的大批重点项目开始施工，工程投影机市场不断升温，而在这个方面丽讯确定的标杆是松下(panasontc)，目的是在行业市场获取一定的份额。

　　吕文平也因此说：“未来我们要加强行业应用方面的能力，应用方案才是客户最需要的。”

　　如今家用投影机市场潜力被大多数的厂家看好，不过价格方面的因素在一定程度上影响了投影机在家用市场的推广与普及。丽讯家庭影院在这个市场上冲量，其进攻矛头正是行业老大索尼。

　　除此之外丽讯在渠道细化上也有自己的独到见解，在中国市场，先后出现过总代理模式，城市代理，渠道扁平化运作，专业分销甚至专卖店等渠道模式，而总代理一直是市场上的主流模式，这种模式适应盘子总量比较小的投影机市场。

　　但是，总代理制也因此存在一些问题，就是无法满足细分市场的特殊需求，并且在微利时代趋利的本性促使总代理商向利润高的产品倾斜，不利于厂家产品结构的平衡与发展，2004年，投影机市场曾出现渠道扁平化趋势，品牌厂家希望借助扁平化的渠道接近终端用户，但当时投影机市场在国内发展并不成熟，而如今渠道扁平化在2012年再次回潮，丽讯为了适应产品细分结构，将一改过去实行的总代理制，从而推动渠道扁平化。吕文平承认以丽讯目前的品牌定位来讲，主要是走中低端价位市场，但是下一步，丽讯将把精力放在更加需要优化的产品结构和渠道布局上。

企业品牌管理规划的原则

　　企业品牌管理规划的原则，每一个企业都会拥有属于自己的品牌，因为这是其发展的希望，而且大部分都会与广州营销策划公司进行合作，以此来避免纰漏的发生。消费者作为品牌的感知者消费者，其对企业品牌的认可是靠企业品牌形象而建立起来的，不是靠某个漂亮的标志或者包装这种单一的行为就可以让消费者对企业忠心，可以说标志等只是品牌形象的一个重要载体。接下来就带大家一起了解一下企业品牌规划的原则都有哪些吧。

　　(一)全面兼顾的原则

　　企业导入品牌战略，会涉及到企业的方方面面，因此，品牌设计必须从企业内外环境、内容结构、组织实施、传播媒介等方面综合考虑，以利于全面地贯彻落实。具体而言，就是说品牌设计要适应企业内外环境;符合企业的长远发展战略;在实施时具体措施要配套合理，以免因为某一环节的失误影响到全局。

　　(二)以消费者为中心的原则

　　品牌设计的目的是表现品牌形象，只有为公众所接受和认可，设计才是成功的，否则，即便天花乱坠也没有意义。以消费者为中心就要做到：

　　(1)进行准确的市场定位，对目标市场不了解，品牌设计就是无的放矢。

　　(2)努力满足消费者的需要。消费者的需要是企业一切活动包括品牌设计的出发点和归宿，IBM成功的更大奥秘即在于其一切的顾客为中心的企业理念。

　　(3)尽量尊重消费者的习俗。习俗是一种已形成的定势，它既是企业品牌设计的障碍也是其机会。

　　(4)正确引导消费者的观念。以消费者为中心并不表明一切都迎合消费者的需要，企业坚持自我原则科学合理的引导是品牌设计的一大功能。

　　总体而言，品牌设计不是空中建楼阁，而是要立足于企业的现实条件，按照品牌定位的目标市场和品牌形象的传播要求来进行。品牌设计要对外展示企业的竞争优势，但绝非子虚乌有的故事。坚持实事求是的原则，不隐瞒问题、不回避矛盾，努力把真实的企业形态展现给公众，这样才会树立良好的品牌形象。

企业品牌管理问题如何去分析

　　企业品牌管理问题，繁华的世界是人们向往的世界，没有管理者的维持，再繁华的景象终将会衰败，一个品牌也是如此。无规矩不成方圆，美好的景象都是建立在无数的规矩上，一个品牌规划和品牌管理需要大家一起运作。在众人的管理下将品牌的运作执行下去，让品牌面对更多的群众，让群众更了解品牌的产品。对人员的分布进行管理，让员工有目标有目的。

　　基层人员改变自己的工作方式，提高自己的思维转换能力，是基层的基本的执行能力。中层管理者该有监督、分析、发现，是中层的管理能力。高层管理者的应有决策、分析市场的走向，是高层的引导能力。由基层走向高层，去参与着决策的拍板与评判，在工作中不断的给自己的团队传输优秀的理念好的想法。想要领导好一个团队，高层管理者必须严格地要求自己，在思想上、作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公的精神，去服从各种规章制度，在企业内倡导一种健康向上的文化。在这种氛围下培育的团队才有战斗力，明确的目标才能支持着一个庞大的品牌运行与管理。

　　人与人之间需要沟通，良好的沟通才是信息的了解，才能了解员工需要的东西，利用员工来推广品牌，让社会更加了解品牌。员工的工作是了解品牌，只有在了解品牌之后，才能对品牌更好的推广，所以管理者该做的就是让员工尽可能去了解品牌。

　　每一次人员上的调整都是让拒绝的，拒绝后的接纳，都将会对品牌管理上的挑战。改变过后把品牌的价值进行包装，让品牌的信誉面临更为广大的市场，让群众了解品牌。将人员与地理文化进行分析，对品牌文化进行深度了解才能带动整个品牌的运行。一个品牌的管理需要大家的素质与维持。品牌的维护不是一天两天的事情，需要长期以来积累。

　　品牌的内涵在一定程度上反映了一个企业的文化，一个好的品牌不仅仅是对外(分销商和消费者)销售的利器，也是对内(员工和供应商)的管理，用品牌唤醒消费者对商品的重复消费和原始动力。一个品牌是这个企业的灵魂，没有了灵魂就失去了企业的生命力。如何将品牌经营好，如何才能将商品好卖这就是对品牌来说最终的目标。