企业品牌规划应该怎么进行

今日导读：企业在发展的过程中需要去规划企业的品牌，通过品牌规划使企业的产品能够被市场接受和认可，但是在品牌规划的时候需往往需要从多方面去考虑，只有这样才能让企业的产品能够更快的融入到市场中受到消费者的喜爱。企业做品牌规划管理的时候，必须要从消费者的需

　　企业品牌规划应该怎么进行，企业在发展的过程中需要去规划企业的品牌，通过品牌规划使企业的产品能够被市场接受和认可，但是在品牌规划的时候需往往需要从多方面去考虑，只有这样才能让企业的产品能够更快的融入到市场中受到消费者的喜爱。企业做品牌规划管理的时候，必须要从消费者的需求，消费习惯，以及消费对品牌形象的要求上去做品牌，这样才能让企业在市场中有更好的发展，做出的品牌也会更容易受到消费者的喜爱。

　　任何的企业在市场中做品牌的时候一定要规划企业，要选择企业做什么样的品牌，选择为什么类型的消费者服务。就像餐饮行业是为了吸引消费者，让消费者为了拍照还是选择让消费者吃好。就像是旅游的景区附件的餐饮店，以及那些高端的酒会场所，大多数消费者是为了拍照或者是为了交际扩展人脉而去的，这样的场所大多数的食客都不是为了吃饭而去的，所以这类的场所在做品牌的时候要注重的往往却是奢华时尚等形象，要让消费者能够满足到这里来的目标。而那些小区的附近的餐饮的食客的目的是为了吃好才去的，像这类的消费者往往注重的却是食品的味道，食品的口感等等。

　　任何的企业在市场中发展都需要去选择建立属于自己企业的品牌形象，而企业建立的品牌也要符合消费者的习惯，以及消费者的目的和需求，这样就能得到消费者的喜爱和支持，而消费者也会愿意去这类的消费场所去消费，这样才会有更多的消费者。

　　任何的企业在市场中发展的时候做品牌就是为了让企业在市场中有一个特定的形象，这样才能够更好的让消费者了解到这个企业在市场中的发展目标和消费者的需求是不是一致的，只有这样企业可以为消费者提供的服务才能够满足消费者的需求，企业在市场中才会有更好的发展。

　　任何消费者在市场中的需求都是在不断地变化，而企业的品牌则可以满足消费者的一种需求，同样也能够让消费者辨别企业的。因此企业在为了能够在市场中更好的发展必须要去做品牌，要做出企业独有的特点和服务，这样企业在市场中才会有更多的发展机会收获更多的市场。

企业品牌规划应该怎么做

　　企业品牌规划应该怎么做，企业品牌规划怎么做?在企业品牌规划中最重要的一环是产品(服务)规划，它是企业基业长青的根本，产品规划的三个维度，产品设计，竞争策略，商战布局：首先是产品设计：什么样的产品算好产品?它需要有恰当的形态、贯穿的价值和合理的价位。这三点相互依存，缺一不可。这背后的设计思路，会有锚定和极化两种。

　　产品设计谈论的是单品设计，把单品扩大到产品矩阵和产品生态，就上升到二维格局。

　　其次是竞争策略：把当个产品扩大空间，就是一系列产品的阵列;把单点竞争，扩大时间，就是产品的演进。在这个层面，单个产品的好坏，会遭受到更大维度时间和空间的碾压。常见的竞争态势有对抗、割据、拓疆和延伸四个种类。

　　竞争策略的主体依然是产品本身。把产品整个议题扩大到商业全局，就上升到了三维格局。

　　最后是商战布局：产品之外，考虑营销、销售等全局要素。全局竞争，要做到无短板，有驱动。

　　企业品牌规划需避开的雷区：

　　1、产品线过多，超过消费者心智所能容纳的数量：一些调查显示，同一品类，消费者能够深刻记忆的品牌不超过3个，在提示情况下，能够识别的也就7个左右。更有甚者，可能市场部自己都弄不清楚自己的产品线了。

　　2、产品线冲突严重：有的在功能、价格上过于接近，在同一块蛋糕内分食市场，浪费资源;有的在渠道上重合，争抢终端资源。

　　3、弱化母品牌形象：不少企业的新产品往往希望借势母品牌，打开市场，殊不知，很多产品线的卖点和形象设计与母品牌冲突严重(产品线太多，往往在所难免)，更终稀释了母品牌资产。

　　4、缺少产品生命周期管理：大部分企业，都喜欢上市新产品，而在下市老产品问题上，或者“火柴也是草，有比没的好”，担心总销额受影响，或者因考核因素缺少下市动力(上市往往有专项支持，下市可没奖励哦)，或因感情因素(经营比较久，觉得可惜，也有不愿意承认失败的)，往往犹豫不决，让老产品苟延残喘，浪费资源。

　　5、对财务指标不够重视：虽然不是每条产品线都是为了利润而存在的，但是建立以产品线为核心的财务机制是很必要的。一条产品线规划时，要综合考虑成本、利润和市场前景。不要错失市场，但也不要只考虑生产成本，忽视产品的营销成本。

企业品牌规划有哪些方式

　　企业品牌规划有哪些方式，企业为了提高自己的核心竞争力和市场竞争力，为了企业可持续发展下去，企业就要进行品牌规划。企业品牌规划有自己的品牌战略规划，有品牌推广规划，也有品牌建设规划等等方面。从名字就能看出企业品牌规划有很多不同的侧重点和作用，有的是为了企业品牌未来的发展，有的是为了提升企业品牌的知名度，还有的是为了企业建立品牌或建立企业的子品牌。

　　企业品牌战略规划，就是为了企业之后的发展指明方向规划道路。企业品牌战略规划的重点既然是为了企业之后的发展，那么企业品牌战略规划要详细分析企业在发展中遇到的危机以及解决方式。为了规避企业之后发展道路上的危机，企业品牌战略规划中企业要积极的优化产业结构，升级产业链，将重工业类产业与文化类产业细分开来。转移重工业的地点，减低企业的劳动成本。在企业品牌战略规划中，企业的中心工作就是如何发展壮大企业的规模，企业未来的发展方向。

　　企业品牌的推广规划，顾名思义就是为提高企业的国民度进行的推广策划活动规划。在品牌推广规划中企业的工作重点是将企业品牌推广营销出去。那么品牌推广规划就是将企业的工作中心就是在营销推广上。企业要考虑的就是如何高效低成本的推广企业的品牌。企业品牌推广规划要有推广的主角，就是说企业品牌推广规划要推广的是企业的品牌还是企业的品牌产品或是企业的子品牌。在找到主角后就能进行后续的营销推广活动了，营销推广活动从媒介上可分为线上推广和线下推广。线上推广就是借助网络平台宣传推广，线下推广是在企业实体店或百货超市中企业品牌的柜台中设计策划一些互动活动。通过各种活动的进行，积极与消费者互动，引起消费者的兴趣，提高企业品牌的知名度。

　　企业品牌建设规划就是企业建设自己品牌或建设子品牌开展的计划。企业品牌的建设是建立在市场，消费者以及行业特性的基础上的。所以企业要想建设品牌就要开展市场调研和消费者调查。在适应行业特性要求下，根据市场的变化以及消费者的需求建设企业的品牌或企业子品牌。

　　企业的品牌规划有很多的方式，不同的是企业最终要达到的目标。企业的目标不同，企业的工作重点就不一样，那么品牌规划的方式也就不一样了。所以企业不能盲目跟风，要根据企业自身发展的变化设计企业品牌规划。