企业品牌策划方案怎么做好

今日导读：企业品牌策划有很多影响因素，而企业要做好品牌营销策划有更多的的收益就必须要设计一个有吸引力的品牌营销策划方案，这样企业在市场中做的品牌营销策划才会有好的收益。企业在设计品牌营销策划方案的时候要能够的到消费者的关注，让消费者主动愿意去参与，这

　　企业品牌策划方案怎么做好，企业品牌策划有很多影响因素，而企业要做好品牌营销策划有更多的的收益就必须要设计一个有吸引力的品牌营销策划方案，这样企业在市场中做的品牌营销策划才会有好的收益。企业在设计品牌营销策划方案的时候要能够的到消费者的关注，让消费者主动愿意去参与，这样企业在市场中才会有更好的发展，有更多的收益。

　　在市场中做品牌营销策划方案有些是商品定价越高越容易得到消费者的喜爱。在市场中有些商品是定价越低越容易得到消费者的喜爱，但是有些却是定价越高越容易得到消费者的喜爱。企业商品在市场中的形象将会决定企业在市场中产品的价值。市场中拥有特殊价值的产品比如这类商品比较稀有，这样的商品在市场中是定价越高越容易得到消费者的喜爱。毕竟这些在市场中有着特殊的价值，能够带给消费者名贵个超凡脱俗的印象。

　　找到消费者最为本质的需求，然后去策划能够满足消费者的品牌。在现在的市场中消费者在购买商品的时候往往会优先去看品牌，因为这些品牌能够满足消费者的需求，而企业在市场中做品牌营销方案的时候需要向消费者宣传品牌在市场中的价值，告诉消费者这个商品在市场中能够满足消费者的哪些需求，然后去策划企业在市场中的产品，这样企业在市场中才会有更好的发展，有更多的收益。

　　企业在市场中做品牌营销策划方案，必须要做好广告，让消费者了解到企业的商品，这样企业在市场中才会有好的发展，在现在的市场中企业不做好宣传工作很难有知名度，而企业在市场中没有知名度很难得到消费者的认可。企业通过宣传使消费者认为企业在市场中的产品是可信的，企业在市场中的产品能够得到消费者的喜爱和支持，这样企业在市场中发展会变的更容易，企业在市场中才会有更好的发展。

　　在现在的市场中，企业商品对消费者有多大的影响力将会影响到企业在市场中的发展，企业在市场中做品牌营销策划方案的时候需要根据企业在市场中的情况去设计企业的品牌，这样企业在市场中才会有更好的发展，企业在市场中才会有更多的收益。在现在的市场中企业要想要品牌营销策划品牌是必不可少的一项，企业只有将品牌宣传出去，得到消费者的喜爱，在市场中做品牌营销策划才会更容易成功。

企业品牌策划方案怎么做好思路和要点

　　企业品牌策划方案怎么做好，对于现在的企业来说，建设品牌已经被越来越多的企业所重视，这也导致很多的消费者在现在的市场中已经越来越不看重商品了，反而会去看重一些企业独有的特点和形象。因此在做企业品牌策划方案时候，方案是否符合消费者的观点会直接影响到企业在市场中的发展，企业只有策划出一个符合消费观念的品牌在市场中才会有更多的发展机会有更多的市场。

　　企业在制定品牌策划方案的时候首先要选择企业的发展方向，品牌的发展方向，确定企业在未来市场中要以什么样的面貌去面对消费者，只有这样企业在市场中才能够拥有一个始终如一的形象，企业在做规划的时候才会更容易。企业在市场中有一个统一完整的形象在向市场做推广的时候才会更容被消费者所理解，企业在市场中才会有更多的发展机会有更多的市场。

　　塑造出品牌的核心价值观，使品牌在市场中能够被消费者明确且清晰的记住品牌的利益与个性，这也是驱动消费者认同、喜欢一个品牌重要的体现。品牌的核心价值同样也是企业的终极追求，企业所开展的所有活动都是为了去向消费者展现企业的核心价值，只有这样企业在市场中去做营销才会更有效果，并且能够去强化品牌的核心价值。

　　通过品牌在市场中的载体向消费者去传播品牌，让消费者体验到品牌的特点。消费者在产生需求之后为什么去购买品牌的产品其原因就是品牌在市场中有着独特的价值，同时也是可以信赖的产品。消费者通过品牌的载体比如说企业的标志LOGO，企业的品牌名称，品牌形象，好听的广告口号等等，通过这样的方式去了解品牌。在设计这些载体的时候，对其附加上特殊的文化，这样企业在市场中才会有更多的发展机会有更多的市场。

　　在市场中拥有内涵的品牌在市场中才能为商品附加其价值，品牌有内涵才会更容易让消费者体现出品牌的不同，企业在策划品牌时所附加的形成越明确越容易让消费者认同这个品牌。企业在市场中发展策划品牌的时候，一定要使品牌在市场中有不可被代替的服务或者形象，这样企业在市场中去策划的品牌才会更容易成功。

企业品牌策划公司:对赌协议经典案例解析

　　企业品牌策划公司:对赌协议经典案例解析，企业营销策划先来科普一下什么是对赌协议，对赌协议就是企业品牌收购方(包括投资方)与品牌出让方(包括融资方)在达成品牌并购(或者融资)协议时，对于未来不确定的情况进行一种约定，如果约定的条件出现，品牌投资方可以行使一种权利，如果约定的条件不出现，品牌融资方则行使一种权利，所以对赌协议实际上就是品牌期权的一种形式。

　　1、陈晓与摩根士丹利及鼎辉对赌输掉永乐电器。

　　2、2004年家电连锁市场“市场份额第一位，盈利能力第二位”的竞争格局县，跑马圈地的能力取决于各自的财力，相比而言，国美与苏宁先后在港股及A股实现上市，打通了资本市场的融资渠道，因而有力支持了各自的市场扩张。

　　而未实现上市的永乐电器在资金供给上则困难多了，为了配合自己的市场扩张，陈晓转而开始寻求私募股权基金的支持，经过大半年的洽谈，永乐电器最终于2005年1月获得摩根士丹利及鼎辉的5000万美元联合投资，其中，摩根士丹利投资4300万美元，占股23.53%：鼎辉投资700万美元，占股3.83%。

　　正是这次融资，让陈晓与包括摩根士丹利及鼎辉在内的资本方签下了一纸对赌协议，规定了永乐电器2007年净利润的实现目标，陈晓方面则需要根据实现情况向资本方出让股权或者获得股权。

　　陈晓要想在这场赌局中不赔股权，意味着他2007年至少要完成6.75亿元的净利润指标。问题是，摩根士丹利设立的利润指标是否合理?永乐电器2002 年至2004年的净利润分别为2820万元、1.48亿元和2.12亿元，显然这个盈利水平与6.75亿元的目标还差得太远。

　　而摩根士丹利的理由是，永乐电器过去几年的净利润增长一直保持在50%以上的速度，按照这样的速度计算，2007年实现6.75亿元的目标不存在太大的困难。

　　获得融资之后的陈晓，明显加快了在全国扩张的步伐。一方面强势扩张自营连锁店，另一方面大肆收购同行。2005年5月至7月之间，永乐迅速收购了河南通利、厦门灿坤、厦门思文等地域性家电连锁品牌。

　　2005年10月14日，永乐电器登陆香港联交所完成IPO，融资超过10亿港元。但是，在企业上市的表面光鲜背后，陈晓开始明显感觉到经营寒流的到来，其跨地域扩张的困局开始初现端倪。上市一个月之后，永乐电器无奈对外承认“外地发展不顺”的事实。其2005年全年净利虽然由2004年的2.12亿元大幅增加至3.21亿元，但是其单位面积销售额却下降了2.8%、毛利率下降了 0.6%。

　　2006年4月24日，永乐公告披露“预计上半年的利润低于去年同期”。此消息发布之后，永乐电器的股价毫无悬念地连续下挫。永乐的投资人摩根士丹利，也在此期间立刻减持了手中50%的永乐股票。

　　此时牵动陈晓神经的，或许已不再是股价的下挫以及摩根士丹利的套现，而是一年前签下的那纸对赌协议。按照永乐电器披露的业绩预警，2006年的全年业绩很可能低于2005年的3.21亿元，那么2007年要实现6.75亿元净利润的希望就会变得非常渺茫，这就意味着陈晓要赔3%~6%的企业股权给摩根士丹利。有没有什么方法可以快速增加企业的盈利?这个问题，陈晓从2006年年初开始就一直在琢磨。

　　2006年7月25日，国美与永乐正式对外公布了两家合并的方案：国美电器通过“现金+股票”的方式，以52.68亿港元的代价全资收购永乐电器，收购完成之后，原永乐的股东全部转变成国美的股东，而永乐则成为国美的全资子公司并从香港联交所退市。