品牌策划管理怎么帮助企业进行延伸

今日导读：随着科技与经济的不断进步发展，企业仅仅依靠产品在市场中立足变得越来越艰难，特别是在产品的同质化不断加剧的情况下，如何保持甚至提升企业的产品收益，品牌策划管理成为企业发展中重要且急迫的关键环节。在日常的生活中消费者对品牌的认识是比较浅显的，可

　　品牌策划管理怎么帮助企业进行延伸，随着科技与经济的不断进步发展，企业仅仅依靠产品在市场中立足变得越来越艰难，特别是在产品的同质化不断加剧的情况下，如何保持甚至提升企业的产品收益，品牌策划管理成为企业发展中重要且急迫的关键环节。

　　在日常的生活中消费者对品牌的认识是比较浅显的，可能仅仅将品牌作为企业的一个区分标志，但是却在不知不觉的消费过程中受到企业品牌的多处影响，而这种影响的产生正是企业品牌策划管理发挥的作用。

　　在企业的发展与品牌的策划过程中，很多企业都会遇到是否要进行品牌延伸，如何正确进行品牌延伸的问题，下文就针对这个问题进行简单的讲解介绍。

　　品牌延伸是企业将已经具有一定市场影响力的品牌延伸至新的产品种类中使用，是新产品能够利用已有的品牌优势更快地打入市场，同时原品牌也因新产品的加入，在推广是给消费者带去更加具有活力的品牌印象。并且在原有的品牌基础上进行延伸，可以降低企业新产品进入市场的成本与风险。但是想要有效地进行品牌延伸，让企业达到想要的效果，仅凭一腔热血是不够的。

　　在进行品牌延伸前，首先要对品牌现有的实力进行准确的评估，客观地对企业及品牌自身进行观察分析，是否有完整的条件与足够的实力来保证品牌延伸的成功。如果企业的实力薄弱，消费者也很难信服企业具有开发新产品和品牌延伸成功的能力。

　　另一个就是品牌延伸过程中与原有产品的关联系。品牌延伸的新品应与原有的产品具有较高的关联度，这样会更容易被消费者所接受。例如原是冰箱品牌的海尔在进行品牌延伸时，选择并研发生产空调、洗衣机等家电产品，这些产品之间的关联度较高，海尔企业的品牌延伸可以说是成功地改变消费者的印象，以一个新的家电品牌面向市场。但是其之后像手机领域由于产品跨度大且相关性较弱，其品牌延伸也就以失败收场。

　　品牌给企业带来的溢价、增值的价值，让越来越多的企业开始意识到并重视品牌的重要，从而各企业也开始着手进行品牌策划管理，使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，让消费者与自己形成统一的价值观，建立起自己的品牌声浪，并进行有效的品牌延伸，使企业的发展更完整更丰满。

品牌策划管理怎么帮助企业炼成“真功夫”

　　品牌策划管理怎么帮助企业炼成“真功夫”，品牌策划管理就是运用策划技能、超前的创意和跨越式的思维对现有的资源进行优化整合，制定出全面、详细的构思谋划，以最低的成本投入来是企业品牌获得更大的收益。品牌的策划是一个需要认真思考在进行决策的项目，因为成立一个品牌其中投入的人力物力以及时间成本都不是一个小数目，并且后期的营销也是成本中的一个“大头”。若是前期的调研不够充足导致品牌的策划不能很好地适应进入市场，对企业造成很大的损失。

　　“真功夫”的品牌策划营销也一直被称为餐饮行业品牌策划的经典案例。“真功夫”最初还不叫“真功夫”，原名“双种子”，本来是东莞的一家小餐厅，因为领导者的过人之处以及市场趋势在1997年的时候在当地做的风生水起，但是当企业在2001年想要将企业的重心向广州深圳转移时却发现有着许多的阻力。

　　“双种子”通过市场调查分析发现当时的广深由于肯德基、麦当劳等“洋快餐”的大规模入驻，占领了大部分的快餐市场，大部分消费者的目光都被新奇潮流的国外快餐所吸引了，“双种子”的产品在大城市中不被消费群体所接受，品牌的影响力不够大;店面租金陈本昂贵、盈利能力与预期值相差很多。

　　品牌的核心价值是品牌的精髓，而“双种子”的品牌意识不强，并且缺乏品牌形象和品牌差异竞争力。面对企业这种经营状况，企也进行品牌策划管理，决定策划开发出行的品牌——“真功夫”，将蒸品作为主要产品，并且舍弃了与肯德基相似的油炸产品，与他们建立起竞争隔区。广告语“营养还是蒸的好”使品牌有了鲜明的中心思想，这种传统的烹饪方式会更加健康，形成中餐品牌自己的优势;并且“蒸“和“真功夫”的“真”谐音，更容易让消费者记住。在建立品牌核心价值之后，品牌还需要价值强化的支撑点，以此来赢得消费者的信赖，形成长期的品牌影响力，为企业后期的规模扩张打下基础。“真功夫”不仅仅是一个品牌的名称，其中还包含着丰富的含义：“功夫——蒸——营养”、原料选材精细功夫、营养调味好功夫、下了“真功夫”自然营养美味。

　　“真功夫”的品牌策划管理将企业品牌名气彻底打响，如今已经成为了国内中式连锁快餐中成为一个值得学习研究的经典。

品牌策划管理怎么帮助企业实现多元化发展

　　品牌策划管理怎么帮助企业实现多元化发展，企业在进行品牌策划管理总是会面临着这样的选择问题——是选择专业单一化品牌战略，还是选择多元化品牌发展战略。专一化的发展可以让企业将更多的资源集中在自己的长处与专业上，更快地成为细分领域市场的“霸主”，但同时企业发展到一定程度时就会受到限制;多元化的发展也就是企业同时涉及到多个不同领域，使企业更容易布大局，对于市场的一些波动也能很快很灵活地做出对应，但是在品牌形象方面容易让消费者感觉模糊不清，企业的提供的资源也难以运用到每个方面，并且在人员及项目管理方面会更加复杂。

　　美团是在互联网极速发展的时代下出现的产物，美团成立于2010年，最初起家于餐饮、电影票团购等，逐渐扩张到了酒店旅游、外卖、打车、线下商超生鲜门店等等多种领域。从工商信息查询显示，美团商标持有者为北京三快科技有限公司，从2010年到2017年，三快公司涉及1400项商标所有权，也就是说美团为已经开拓的以及即将开拓的新业务准备好了新品牌名称，其中包括便利店类、精选电商类、酒店住宿类、短租物业类、景区类、外卖类、金融类、餐饮软件类、云计算类、供应类、等等。

　　美团的品牌延伸不断地收到市场的质问“不够聚焦，过于多元化”，但是仔细研究美团的战略布局，却发现其都离不开“吃喝玩乐”这四个字，这也符合了美团最初所做出的承诺“让大家吃得更好，活得更好”，通过吃喝玩乐的消费场景打造自身商业生态，一站式满足线下用户吃喝玩乐的需求，在往深处的供应链、云计算发函，最终通过壁垒从服务转向自营、投资、并购等，这是美团多元化战略的意图，是美团的野心。

　　为了更好地进行品牌发展，美团对品牌进行了升级。首先对美团APP进行了视觉上的整改统一，无论是logo还是软件的页面以及被美团收购的“小红车”摩拜单车也全新升级改成了经典的美团黄，这也与美团外卖的送餐人员的服饰颜色相统一，加深了消费者的品牌印象，让消费者一看到黄色就想到美团。

　　“视觉升级”作为品牌升级中非常重要的一环，不仅能够为用户带来最直观的认知改变，同时也是对品牌内涵的一种延展，帮助企业在进行品牌策划管理时更顺利地实现多元化发展战略。