今日导读：品牌策划是所有品牌工作开始的基础之一，所以在很多企业做品牌策划之前，他们会先体验品牌再进行下一步!要做好品牌策划，我们需要一步步做好品牌策划的所有环节，包括：品牌战略、品牌定位、品牌策略、品牌设计、品牌传播、品牌管理等。只有这些环节一步步做
企业品牌策划中的颠覆性思维，品牌策划是所有品牌工作开始的基础之一，所以在很多企业做品牌策划之前，他们会先体验品牌再进行下一步!要做好品牌策划，我们需要一步步做好品牌策划的所有环节，包括：品牌战略、品牌定位、品牌策略、品牌设计、品牌传播、品牌管理等。只有这些环节一步步做好了，这个品牌策划才可以算得上是一个好的品牌策划。在现在的市场环境中，许多企业并没有随着时代与消费者日新月异的变化而变化，那么如何才能颠覆企业品牌策划中的惯用思维呢?
品牌策划的价值就是让企业在还未进入市场前对市场需求做出正确的判断，从而避免企业因不当操作投入造成巨大的经济损失，为品牌在投入市场前提供成功的基础。
1、要让消费者知情，即从消费者的需求出发，让消费者在购买产品的过程中，从认知到购买，最终享受品牌带来的快乐。因此，从根本上而言，拥有一种有创意的服务非常重要。有了不同的观念，你就是创新的开始，总领先于竞争对手一步，从而使品牌的诉求进一步完美。
2、巧妙使用多品牌战略。多品牌战略明显要优于单一品牌战略，能够提高消费者对企业产品的总需求量并相应增加企业利润。但是多品牌战略也有一定的弊端和相应的适用条件，只有明确了适用条件并克服弊端，企业才能更好地运用多品牌战略，从而在激烈市场竞争中脱颖而出。
3、品牌策划人要注意天天“练内功”。品牌策划是一种需要广博知识作为基础的职业，加之面对的客户“五花八门”，对知识“补充”速度要求近乎苛刻。所以，品牌策划人必须养成天天学习的良好习惯，以提高学习能力，扩大知识视野，适应不同类型的客户，更好的为客户服务。
4、运用跨界营销，打破惯性营销模式。随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的””属性””，跨界品牌策划现在已经成为国际营销最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈。跨界营销使得不同产品不同行业的的理念、方法、思路和手段来不断“跨界”，突破原有营销的单一局限性，创新出更多更好的营销传播模式，给企业或产品寻找到更多更好的发展机会，获取更多的利润，同时实现“多赢”的新型商业局面。
企业品牌策划主要是做什么的
企业品牌策划主要是做什么的，关于什么是品牌，一个人说过一句我很认同的话：所谓品牌就是没有了商标你也知道我是谁。现在为什么越来越多的企业都在重视企业品牌策划，这就是说明了建立一个品牌的重要性。要想知道企业品牌策划主要是做什么的，首先我们要知道什么是品牌，所谓品牌，大家不要把品牌往名牌的方向去想，品牌讲简单一点，他就像人的名字一样，它是别人了解你的一个渠道。
一种品牌就好像一个人一样，是由价值所确定，而价值则决定其个性、行为和风格。核心价值是品牌最核心的价值，在任何情况下都始终不变的价值和绝不能损害的价值。比如，“质量”和“安全”，对药品、石化产品是重要的核心价值，而对豪华轿车品牌来说也是如此，潮流价值是在某些环境下很重要但不一定始终适用的价值。比如，“质量”和“新鲜”对食品或饮料生产厂商来说是核心价值，“创新”对异域水果味产品的新品种来说可能很重要，但却不适用于传统产品。
品牌的特色或个性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。品牌的特色应当简明而一致在描述一个品牌的个性时，最多只能使用三至四个赞誉的形容词。比如，如果一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户使用，那就可以用“值得信赖和以人为本”来形容它的特色;如果一个品牌的核心价值之一是注重创新和“在新科研成果上处于领先地位”，那就可以用“充满动力”两字来形容它。
品牌作为一个企业的无形资产，不停地为企业创造效益。虽然品牌上去很简单，但企业品牌策划想要建立一个良好的品牌形象却不是那么容易的事情。企业品牌策划是需要找准方向，做好品牌策划的。在品牌策划的时候也可以试着把品牌注入一个故事，单单的一个产品是没有生命力的，给产品一个故事可以使产品焕发一种新的活力，也可以利用传统故事给产品一种沉淀的感觉。企业可以根据产品的特征，去找一个专业的企业品牌策划公司，帮助企业做好品牌策划，必须要相信企业品牌策划公司的能力，能给你的企业带来更好的发展。
企业品牌策划转型升级时的机制矛盾
企业品牌策划转型升级时的机制矛盾，在企业对品牌开始策划转型的进程中，都会面临各种机制矛盾，他们分别是企业战略机制性矛盾、企业业务战略机制性矛盾、企业人力资源机制性矛盾、和企业市场营销机制性矛盾，这些矛盾对企业是否能转型成功，直接影响着整个企业的未来，同时还会从根本上限制企业的发展和升级，这也是品牌策划工作必须解决的难点。
企业首先应该为转型升级设立新的商业模式，因为企业之间的竞争，就是商业模式的竞争，做为期待转型升级的企业，必须对市场环境的变化以及转型后产业发展的大趋势做到谨慎的研究，以便于对新型商业模式科学的发掘和创造，这样才能确保转型成功、实现企业升级。
其次，要进行有效的资源整合，在企业转型升级时，需要对资源整合做到循序渐进，这样有利于对企业内外部资源做到重新的审视和规范，并可通过此方法对资源的再生能力以及整合效应分别做到发掘和重组，让企业转型的过程演变成价值链重组和再造的过程。
第三对于企业的转型升级，企业可以在原产业基础之上，进行产业链条上下游的延伸战略，一方面，使企业资源整合重组的有效性得到保证，另一方面，企业的发展根基想达到稳固效果，也离不开产业链的因素，在此基础上，企业如果通过产业链打造这一过程，就能完成产业重心转移，实现有效的转型升级。
第四，对于企业的转型升级实施品牌战略驱动至关重要，很多企业想减少或避免来自政策或者外部因素的干扰，就会进行转型升级的重要驱动，也好让企业的主观能动性和自主性得以增强，可关键是企业要加强品牌战略的驱动能力，增强品牌意识，建立自主品牌，由品牌供应商转变为品牌运营商，这样，企业才可能获取更多的品牌价值收益，减小和避免外部因素对于企业成长和发展的影响。营销专家强调，这也是品牌策划必须为企业想到的。
今天关于企业品牌策划中的颠覆性思维的知识就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。
参考资料来源1：企业品牌策划中的颠覆性思维
