今日导读：任何的产品在市场上都经历了这五个阶段，空白期、观望期、准备期、行动期、维持期，这五个阶段讲述了产品从不被市场接受而逐渐转变成被市场认可和接受的过程。广告营销策划公司认为，这也是品牌企业使用广告宣传产品所经历的过程，利用广告的传播影响力，使顾
品牌营销怎样才能说服顾客，任何的产品在市场上都经历了这五个阶段，空白期、观望期、准备期、行动期、维持期，这五个阶段讲述了产品从不被市场接受而逐渐转变成被市场认可和接受的过程。广告营销策划公司认为，这也是品牌企业使用广告宣传产品所经历的过程，利用广告的传播影响力，使顾客逐渐了解企业的产品和品牌，消费者逐渐接受企业的产品和品牌。
第一阶段、空白期：处于这个阶段的人要么是不知道你的产品，不知道你的产品有什么用途，要么就是没有意识到自己需要这个产品，这个产品比以前使用的更好。
第二阶段、观望期：这个阶段的潜在顾客已经知道你的产品，并且考虑使用它，但因为对未知事物的恐惧使消费者未能下定决心决定使用这些产品。
第三阶段、准备期：这是计划阶段。潜在的顾客正在考虑购买你的产品，但需要进一步了解你的产品有什么益处和优点，使用你的产品能给消费者带来什么好处，有什么便利。
第四阶段、行动期：成功了，在这个阶段的消费者决定使用你的产品，或者说购买你的产品，“这是我的信用卡，帮我拿一个”这也是企业的目的，成功的将产品销售给消费者。
第五个阶段、维持期：对你潜在的顾客来说，这是个值得留念的地方。在这个阶段，你的产品已经成为顾客日常生活的一部分。他们在使用你的产品的时候会毫不犹豫的选择你的品牌，选择你的产品。因为这是他们所喜爱的东西。
这五个阶段讲述了消费者从对这个产品不知道，不了解转变成了认可接受的过程，这也是品牌企业的产品市场中从无到有的而过程。任何品牌的任何产品都会经历这些过程，这些过程也是为潜在顾客提供足够的信息和驱动力，让企业自己的步调在这五个发展阶段中发展，直到消费者成为定期消费的老顾客。
企业使用广告宣传产品、使顾客了解产品、巩固产品市场，转变消费者的态度和行为，以此来巩固产顾客对产品的忠诚度。这样比改变消费者的价值观，改变消费者使用产品的习惯容易的多，只有将产品说在的市场不断的扩宽、扩大，才能使品牌企业的产品在市场中才能有更好的市场前景。
品牌营销怎样提高企业竞争力
品牌营销怎样提高企业竞争力，品牌是由企业塑造出来的，任何的企业都是从小企业，一步一步，经过众多的竞争，不断的去发展，不断塑造，最后才能成为了大的品牌。而这些企业竞争最常用的就是营销策划。营销策划公司认为，任何的企业在刚开展的时候一定很难，但是经过了长期的积累，开展多次正确的营销策划活动最后一定会成为品牌的。那么这些营销活动是什么原因开展的呢?
企业开展营销活动需要一个引导点，也许是周年庆典，也许是换季新品等等诸多原因，只有这样别人才能知道你是因为什么原因开展营销活动，如果是长期去开展的营销活动则会很容易被消费者忽略掉。因为消费者会认为你的产品先抬高商品价值，然后在进行折扣，这样产品就能够让我们以为是有优惠吗?因此，企业必须要有一个开展营销活动的原因，只有这样才能做到真正的吸引消费者。
消费者参与营销活动，是觉得有好处才会去参加，要不然参加这个活动有什么益处，不过是浪费时间和精力罢了。这也是企业做营销活动必须要考虑的成因，必须让消费者明白参与这个营销活动有什么益处，能给消费者带来什么，只有这样品牌企业才能在市场上开展的营销活动才能做到真正的吸引消费者，得到消费者的关注。
企业开展营销活动必须要经过很好的广告传播，通过传播了要让消费者了解到企业在开展营销活动，如果消费者都不知道这个商家、这个企业正在开展营销活动，那么企业开展营销活动又能得到多少的消费者参与呢?
策划营销活动必须要符合企业的特性，阐述产品的好处，而非是一场价格战，通过低价值的产品来吸引消费者，得到消费者的关注，营销不光要去推广产品，还要推广品牌，只这样，这场营销活动才算是成功的。
企业开展营销策划，通过一个原因去开展，围绕一个主题去策划，开展的原因可以是新品发布，可以是周年庆，围绕的主题可以是产品的特性、也可以是产品更加的环保等原因，通过活动的策划来推广这个产品、推广这个品牌只有这样才能让企业的策划发挥更大的作用，在策划的时候才能更加容易成功。
品牌营销战略理论发展过程
品牌营销战略理论，以往的企业营销理论都是以企业为中心，如生产管理，财务管理理论、市场营销管理理论，职能管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题，但是对于现在的社会不适应了。广州营销策划公司表示，如今的市场是消费者的市场，在过去生产能力有限，生产的商品往往是供不应求，由国家控制使用票来购买如粮票，油票等等。现在的生产已经超出市场需求变成消费者的市场。
对于现在任何企业来说必须要做的是控制市场，才能让企业有发展空间，在第二次世界大战后，企业的管理理论的发展进入了“管理丛林”，各种派系的管理学者不断的涌现出来。按照内容所涉及的范围和影响程度，人们将管理的理论分成了三个不同的乘次。
第一个层次，管理基础：它是指管理中带有共性的基础理论、原本原则和基本技术，主要包括管理数学、经济管理学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学一级管理思想等。
第二个层次，职能管理：它是指将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高一人组织中职能部门的效率。它主要是包括生产(企业运转)管理、市场销售管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理等等。
第三个层次，战略管理：它是指管理理论中最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面知识。
从上面的分类可以看出，战略管理是管理理论中顶尖的整合性管理理论，它是在包含了其它管理理论基础上，站在一个跟高层次上的管理理论或思维方式。掌握了战略管理理论，企业管理人员才能处理好涉及到企业整体性的管理问题。
对于企业而言承受解刨式的理论创建和发展方式，为管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容，但它所带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论是能够准确的发现企业整体性的管理问题。因为在实际的管理活动中管理与企业是不可分割的它是具有执行不同功能的部分所组成的一个统一整体，在社会进步和经济发展中作为一个整体去发挥作用而存在的。
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参考资料来源1：品牌营销怎样才能说服顾客
