强势品牌怎么进行品牌营销

今日导读：对于企业来说，要想有更加强大的影响力，那么可以多与广州品牌策划公司合作，进行有效的品牌营销管理，还可以通过各种策划活动快速、高效、低成本的提升企业品牌的影响力，使企业的竞争力得到大幅提升。那么在企业发展的过程中，强势品牌营销有哪些问题需要注

　　强势品牌怎么进行品牌营销，对于企业来说，要想有更加强大的影响力，那么可以多与广州品牌策划公司合作，进行有效的品牌营销管理，还可以通过各种策划活动快速、高效、低成本的提升企业品牌的影响力，使企业的竞争力得到大幅提升。那么在企业发展的过程中，强势品牌营销有哪些问题需要注意?

　　1、任何现有的优势都需要保持不断创新并顺应市场需求的姿态，这样才不会被未来的趋势所淹没而取代。

　　在美国有句家喻户晓的谚语：如果你明确了目标，那么，世界都会为你让路。企业决策者要具有足够敏锐的市场洞察力和战略性的发展眼界，能够站在全球化竞争的角度去不断思考，能够在纷繁复杂中找到线索，在混沌不清的境遇中抓住利己先机。有了远见卓识，洞察力就自然有了，因为两者是联系在一起的，二者相联可以发挥更大的效力。而洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。洞察力其实就是透过现象去看本质。

　　2、没有明确目标的企业将为成为有目标企业的跟班。

　　之所以有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前，就其根本原因，不是因为这些企业没有规章制度，不是没有得力人才团队，最主要的还是没有科学、系统、务实的目标管理，而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。很明显，如果一个行业领域中没有明确的目标，那么这个领域所展开的工作执行起来势必会变得十分模糊不清。

　　3、销售模式越多等于越没有核心模式。

　　企业永远做该做的事情，别去做政府该做的事情，那样就会很累。要落到细节小处去做好，创业者要跟客户进行沟通，跟自己沟通，企业的项目就是竞争的资本，而当客户使用你的项目产品后，这种资本才会一点点做大。

　　4、最优秀的模式其实也是最简单的东西，要记住：简单且有力。

　　企业品牌旗下所做的人才管理系统，主要具备这些特征：一目了然、可操作性强，步骤少，花费时间少、简单便于执行、易于衡量、能快速检查、能容易复制、能重复执行。所谓管理上的成功，其实就是将将复杂的东西简单化，简单的东西重复做。

　　6、商业竞争中的核心竞争力不可能是秘密。

　　核心竞争力应该是有助于公司进入不同市场的，它应成为公司扩大经营的能力基础。核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献很大，贡献主要体现在实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益上，而绝不是普通的、短期的好处。企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。核心竞争力是一个企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

　　7、小企业做品牌营销的有效思路是：先让品牌落地存活下来，再培养它赚钱的能力。

　　其实对于强势品牌营销，小企业与大企业的看法是有很大的不同的，而且采取的措施也会不一样，但是在这个过程中遇到的问题却是大家都要注意的，它对企业整体的发展会有很大的影响这是毋庸置疑的，但是如何借助强势品牌营销为自己提供方便，那就仁者见仁智者见智了。

乔布斯的营销品牌战略创新之路

　　营销战略咨询公司解读乔布斯的营销创新之路，现在伴随全球商业模式的开展，越来越多的中国企业走向国际，实现全球化战略，企业也从产品营销向品牌营销转型。品牌竞争也进入了一个快车道，这里的品牌竞争不是简单找一个广告公司，写一个广告口号，做一个广告画面，做表面的东西，而是由营销战略咨询团队做的非常完整的系统。本文以苹果的营销创新之路为例，给众多企业介绍品牌营销如何做才能达到最佳的效果。

　　首先，乔布斯将营销同质化变成一个智商问题。假设乔布斯到演讲，在座各位提问说：请问乔布斯先生我们企业如何避免价格战?我想大概乔布斯会在台上暴跳如雷或者不屑。苹果历史上从来没有出现过同质化，同质化是脑筋僵化后遗症的表现。苹果发展整个历史，无论是价格、产品、销售方式、推广方式从没有出现同质化。

　　第二，乔布斯深化了我们对顾客概念的理解，我们说营销要以消费者的需求为导向，顾客是上帝。乔布斯说折磨消费者才是王道。这不是我们要对消费者不好，而是说营销甲方和消费者乙方在市场上是博弈关系。乔布斯所做的是把顾客弄的神魂颠倒。消费者需要是兼容，苹果坚持跟传统PC机不兼容。你们有键盘，他坚决没键盘。

　　第三，乔布斯将顾客满意度升格为顾客尖叫度。我们传统营销理论讲，我们先有知名度，再有美誉度，顾客满意度，然后有顾客忠诚度。但乔布斯要的是消费者尖叫度，看到他的产品都是尖叫，喜出望外。乔布斯向全世界证明产品才是第一位，在乔布斯眼里营销4P，只有一个P，就是产品。乔布斯公开承认苹果完全是以产品为导向的公司，营销学教授说营销一共走过五个阶段，从生产导向型走向产品导向型，走向推销导向型，走向营销，以消费者为导向型，现在走向社会和谐型。所以，学生认为，营销是从一个阶段走向一个新的阶段，前面四个阶段正在被淘汰，事实上是五种理念导向企业同时存在。苹果就是一个完全以产品为导向的公司，产品跟设计在公司里面是绝对说了算，乔布斯曾经说过，市场推广不太重要，产品好就行了。产品好就是最好的推广。乔布斯眼里产品只有两种，完美的产品和垃圾。我们很多东西都是与生俱来的。我们的小孩总在桌子上用手扒，所以苹果做出来的iPad就像儿童一样，恢复到我们最原始的状况，用手滑。苹果绝无仅有，不需要说明书的产品。所以乔布斯说我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足的创造伟大的产品。其他一切都是第二位的，动力来自产品，而不是利润。在乔布斯眼里利润都不太重要，因为有了好的产品，利润是自然而然的事情。

　　为使中国企业在营销创新上有新的突破，我们还有很多困难要克服，有很长的路要走。因为中国企业做营销还有一个巨大的缺陷，我们做的是市场，面对是的消费者，但营销的概念都是美国人。所以，在营销创新上，还需要我们企业家、学者、营销战略咨询公司共同努力，通过实践的探索，走出一条有中国特色的新型营销之路。

乔布斯品牌战略之成功经验

　　乔布斯品牌战略之成功经验，乔布斯相信大家都非常熟悉，有人说，乔布斯走了就意味着上帝走了，乔布斯彻底改变了营销，那么让我们一起来看看它的品牌战略。首先，乔布斯把营销同质化变成了智商问题。假设乔布斯来演讲时，你们都问：“对不起，乔布斯先生，我们公司如何避免价格战?”我认为乔布斯在台上会大发雷霆或不屑。苹果历史上从未出现过同质化现象，同质化是大脑僵硬的后遗症。纵观苹果的发展历史，在价格、产品、销售模式、促销模式等方面从未出现过同质化现象。

　　其次，乔布斯加深了我们对客户概念的理解。我们说过营销要以顾客的需求为导向，顾客是上帝。乔布斯说，折磨消费者才是王道，这不是我们想对消费者不利，而是市场营销中的甲、乙双方是博弈关系。乔布斯的所作所为吸引了顾客，消费者需要兼容，而苹果坚持不兼容传统的个人电脑。根据消费者的需求，购买的便利性是第一位的。他现在让你去香港买东西，但你还是买不起，无论你在哪里都会遇到消费者的麻烦。因此，消费者们像追星者一样追逐它，并为之着迷。

　　第三，乔布斯将顾客满意度提升为顾客尖叫。根据我们的传统营销理论，我们先有知名度，然后是信誉度，顾客满意度，再是顾客忠诚度。但乔布斯想要的是消费者的尖叫，看到自己的产品发出尖叫声，欣喜若狂。乔布斯向世界证明，产品是第一位的。在他看来，营销4P，只有一个P，就是产品。乔布斯公开承认，苹果是一家以产品为导向的公司。这位市场学教授说，市场营销经历了五个阶段，从生产导向到产品导向，再到销售导向，再到营销导向，再到消费者导向，再到现在的社会和谐。因此，营销是从一个阶段到一个新阶段，前四个阶段正在被淘汰，事实上，五个概念型企业同时存在。苹果是一家以产品为导向的公司。它的产品在设计这家公司方面具有最终决定权。乔布斯曾经说过，营销不是很重要，而且产品很好。好的产品是最好的促销，乔布斯只看到了两种产品，完美的产品和垃圾。

　　所以乔布斯品牌战略是建立一个可以传承的公司，这家公司的员工充满了创造伟大产品的动力。其他一切都是第二位的，由产品驱动，而不是利润。在乔布斯看来，利润不是很重要，因为有了好的产品，利润是自然的事情。