企业品牌怎么扩宽市场?

今日导读：市场策划是企业对未来营销行为有着超前的决策和计划，是企业开展营销活动的前提。通过企业品牌策划，企业可以营销环境做出具体分析，将商品的销售渠道面向的更加的广泛。毕竟企业经营为的就是将商品销售的更加广泛，用商品换取货币。然而看到商机有赚钱的机会

　　企业品牌怎么扩宽市场，市场策划是企业对未来营销行为有着超前的决策和计划，是企业开展营销活动的前提。通过企业品牌策划，企业可以营销环境做出具体分析，将商品的销售渠道面向的更加的广泛。毕竟企业经营为的就是将商品销售的更加广泛，用商品换取货币。然而看到商机有赚钱的机会就会有众多企业进入到这个行业，面对这么多竞争者企业又该如何策划呢?

　　企业品牌已经成为了生活中的一部分，中小型企业也已经成为我国国民经济的重要来源。然而根据可靠资料显示，我国中小型企业的平均寿命不到3年。也就是说在众多企业中只有很少一部分可以突出重围发展成为大型企业，绝大多数中小型企业在运营数年后就会倒闭。那么企业如何才呢避免这种命运呢?然而面对市场残酷竞争，只有将产品分销，开展广阔的市场渠道，将商品定位做好，找出潜在市场才能将市场扩大经营的也更加的广泛。

　　分销渠道：企业为什么要建立分销渠道呢?企业不可能一对一销售，大型企业销售到国外，其商品也有可能跨国，没有分销渠道，企业将会直接面对经销商甚至是消费者，每天需要接待的消费者可能会是几百几千人甚至上万人，那么企业需要浪费多少的人力去接待呢?经销商或消费者也不可能跨太远区域进货购物毕竟太浪费精力了。

　　市场渠道：其原因和分销有些类似，企业生产的商品也许可以直接通过网店的方式向消费者购买，但是商品虽然通过这种方式让产品面向全国但是终归会让消费者感到一些不方便，没办法让消费者直接直接看到商品的品质，同时消费者没没法当时拿到，并且会限制住企业销售的范围。

　　商品定位：任何的人都有它的特点，商品也有其长处，与同类商品有不同，就算产品质量较差的商品也有其长处。商品质量虽然差了一些但是价格低廉，对于一次性使用的消费者或行业来说商品只需要使用一次或者两次就足够了，根本不需要太好。商品品质较好，可以发展成高质量商品，毕竟不是所有的消费者使用某些商品只用一两次，总会有经常使用的消费者。

企业品牌战略策划有哪些？

　　企业品牌战略策划有哪些，对于企业来说，要想快速的在市场上站稳脚跟，那么就需要进行企业品牌策划，加速消费者对品牌的认知，这样才能不断的提升品牌的知名度和影响力。但是有些企业并没有对品牌的建立过程重视起来，对品牌的认识也不到位，这对企业的长远发展是非常不利的。企业要想有更好的发展，就需要重视品牌的塑造，那么企业进行品牌策划战略应如何做呢?

　　首先，企业需要优化经营资源，创造出强势的品牌。品牌战略不仅仅是为了创造名牌，更是为了创造具有持久市场竞争优势的品牌。有了强势的品牌，才能形成强大的市场空间，尽可能地通过营销组织获得更大的销售利润。但企业要注意不能急功近利，过度地追求名牌效益，缺乏对未来市场战略性的思考，否则势必会造成重眼前、轻长远的经营行为。

　　其次，企业还要整合营销资源，激发市场效应。企业创造了产品，市场创造了品牌，企业的竞争优势则集中体现在具有市场竞争优势的品牌。那么，企业不仅应为生产产品建立良好的管理体制和经营机制，更应根据消费观念的变化、市场结构的变化、竞争格局的变化、社会局势的变化等建立正确企业的品牌战略，从而创建有效的市场竞争机制。

　　第三，企业可以放大市场效应，实现战略重组。市场竞争日益复杂，市场上新的加入者、过剩的生产能力、价格的竞争压力、渠道的难以控制，给现代企业带来前所未有的挑战。如果企业想要自立自强，唯一的办法就是建立属于自己的品牌。一旦建立了强势品牌能使企业更好地赢得市场，快速地放大市场效应。就象放大镜一样，放大市场，放大经营资源。这样便可以有效地掌控市场，控制渠道、赢得中间商、供应商、消费者的信赖，以及社会的关注。同时，可通过品牌很快地实现兼并、合资，实现战略重组，扩张市场。

　　虽然对于企业来说，自身的实力是发展的根本，但是要想扩大企业的知名度，那么品牌的作用是不可忽视的，它可以使企业在众多竞争对手中脱颖而出，吸引消费者的目光，还能为企业提供更多的助力，使企业在竞争中占据更多有利的位置。

企业品牌战略措施有哪些内容

　　企业品牌战略措施有哪些内容，企业在进行品牌规划的时候，可以采取一系列引起消费者品牌咨询的措施，这样可以快速的打响品牌的知名度，使品牌走入消费者心中。企业营销策划介绍，现在是互联网时代，消费者对产品以及企业的信任度有下降趋势，要想使消费者信任企业品牌以及产品，那么采取一些品牌战略措施会更好。

　　1、产品线扩展策略。产品线扩展指企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌。这种新产品往往都是现有产品的局部改进，如增加新的功能、包装、式样和风格等等。通常厂家会在这些商品的包装上标明不同的规格，不同的功能特色或不同的使用者。产品线扩展的原因是多方面的，如可以充分利用过剩的生产能力;满足新的消费者的需要;率先成为产品线全满的公司以填补市场的空隙，与竞争者推出的新产品竞争或为了得到更多的货架位置。产品线扩展的利益有：扩展产品的存活率高于新产品，而通常新产品的失败率在80%到90%之间;满足不同细分市场的需求;完整的产品线可以防御竞争者的袭击。产品线扩展的不利有：它可能使品牌名称丧失它特定的意义。随着产品线的不断加长，会淡化品牌原有的个性和形象，增加消费者认识和选择的难度;有时因为原来的品牌过于强大，致使产品线扩展造成混乱，加上销售数量不足，难以冲抵它们的开发和促销成本;如果消费者未能在心目中区别出各种产品时，会造成同一种产品线中新老产品自相残杀的局面。

　　2、多品牌策略。在相同产品类别中引进多个品牌的策略称为多品牌策略。证券投资者往往同时投资多种股票，一个投资者所持有的所有股票集合就是所谓证券组合(portfolio)，为了减少风险增加赢利机会，投资者必须不断优化股票组合。同样，一个企业建立品牌组合，实施多品牌战略，往往也是基于同样的考虑，并且这种品牌组合的各个品牌形象相互之间是既有差别又有联系的，不是大杂烩，组合的概念蕴含着整体大于个别的意义。

　　3、新品牌策略。为新产品设计新品牌的策略称为新品牌策略。当企业在新产品类别中推出一个产品时，它可能发现原有的品牌名不适合于它，或是对新产品来说有更好更合适的品牌名称，企业需要设计新品牌。例如，春兰集团以生产空调，当它决定开发摩托车时，采用春兰这个女性化的名称就不太合适，于是采用了新的品牌“春兰豹”。又如，原来生产保健品的养生堂开发饮用水时，使用了更好的品牌名称“农夫山泉”。

　　4、合作品牌策略。合作品牌(也称为双重品牌)是两个或更多的品牌在一个产品上联合起来。每个品牌都期望另一个品牌能强化整体的形象或购买意愿。

　　合作品牌的形式有多种。一种是中间产品合作品牌，如富豪汽车公司的广告说，它使用米其林轮胎。另一种形式是同一企业合作品牌，如摩托罗拉公司的一款手机使用的是“摩托罗拉掌中宝”，掌中宝也是公司注册的一个商标。还有一种形式是合资合作品牌，如日立的一种灯泡使用“日立”和“GE”联合品牌;

　　5、延伸策略。品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。随着经济一体化进程的加速，市场竞争愈加激烈，厂商之间的同类产品在性能、质量、价格等方面强调差异化变得越来越困难。厂商的有形营销威力大大减弱，品牌资源的独占性使得品牌成为厂商之间竞争力较量的一个重要筹码。于是，使用新品牌或延伸旧品牌成了企业推出新产品时必须面对的品牌决策。品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。品牌也受生命周期的约束，存在导入期、成长期、成熟期和衰退期。品牌作为无形资产是企业的战略性资源，如何充分发挥企业的品牌资源潜能并延续其生命周期便成为企业的一项重大的战略决策。品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移，另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命，因而成为企业的现实选择。

　　对于企业来说，消费者是企业的衣食父母，企业之后的发展也与消费者有着密不可分的联系，因此采取这些品牌战略措施在一定程度上可以增加消费者对企业的信任，但是切记这只是暂时的，产品才是企业获取消费者信任的关键。