匠心文化提供哪些品牌咨询服务

今日导读：很多人都在问匠心文化是一个怎么样的公司，沐古作为营销咨询类公司，已经有多年的行业经验了，从1992年成立以来，匠心文化一直致力于为企业规划品牌成功路径，塑造营销势能、提升产品动销力，整合资源以加速目标实现。先后为工业制造、食品烟酒、建材家居

　　匠心文化提供哪些品牌咨询服务，很多人都在问匠心文化是一个怎么样的公司，沐古作为营销咨询类公司，已经有多年的行业经验了，从1992年成立以来，匠心文化一直致力于为企业规划品牌成功路径，塑造营销势能、提升产品动销力，整合资源以加速目标实现。先后为工业制造、食品烟酒、建材家居、科技等领域200多家客户提供了卓有成效的专业服务。被行业公推并授予“策划业杰出功勋奖”、“公共关系20年杰出公关公司”、“商战十年▪本土影响力营销咨询公司”。

　　那么，在品牌咨询服务方面，匠心文化具体提供什么内容呢?

　　品牌咨询服务正是为一个新兴公司或者正在转型关键时期的公司而量身打造的服务形式。品牌咨询服务的核心正是创造和提升品牌资产的价值。

　　我们需要明白，品牌的发展不仅仅是售卖产品这么简单，品牌发展更像是一种文化发展，因为在同类市场上，有很多一模一样的产品，比如像手机产品，苹果公司生产手机，小米也生产手机，两家公司要如何争夺更好地消费者市场，这才是品牌发展的关键。

　　品牌发展有从内到外的因素，从内考虑就是品牌自身产品质量能打，而从外就是争夺有利目标消费者市场。产品自身的原因，在于产品设计师能够设计出合理的产品，让消费者喜欢和认同，当然为了能够抢占市场份额，产品更是应该遵循市场准则。

　　除了产品自身的质量之外，品牌发展是需要营销策划的，因此需要品牌咨询服务公司为自身品牌定制一个个性化的发展方向和营销方式。现在市场也有很多品牌咨询服务公司可供选择，在选择一家合适的咨询公司的时候，更应该注重其公司过去的成果，是否有成功的案例，是否擅长某个领域或者行业的发展策略。也可以选择匠心文化营销策划公司，在过去这么多年的实战经验中，公司助力了三百多家企业，帮助其成为行业的领跑者，是值得的选择。

匠心文化为何成为品牌策划功勋级咨询公司

　　匠心文化为何成为品牌策划功勋级咨询公司，近年来，随着“营销”这个名词不断被提起，营销策划似乎成为每个公司发展必备的系统工程。娱乐明星需要营销公关，企业品牌需要营销推广，甚至连政府活动都需要通过大量营销让民众参与。其中，品牌策划是营销系统工程中一个关键因素。品牌策划是帮助企业找准品牌定位，树立品牌形象。

　　有需求就有市场，越来越多的营销策划类公司涌现市场。匠心文化作为老牌营销咨询公司，却仍然走在时代的前沿。匠心文化先后为工业制造、食品烟酒、建材家居、科技等领域200多家客户提供专业服务，被行业内推并授予“策划业杰出功勋奖”“公共关系20年杰出公关公司”“商战十年·本土影响力营销咨询公司”。

　　匠心文化为何有如此优异的成就，成为品牌策划等专业功勋级咨询公司，沐古做了什么?

　　匠心文化成功的原因：

　　第一点，“胆大妄为”。

　　我们都知道传统的广告营销或者公关传播都有一定的规则和运行方式，而匠心文化发现运用传统的营销方式，并不能从行业中脱颖而出，不论是做哪个行业，一切离不开创新，因此匠心文化创造了特有的“品牌管理”体系，先后提出“精细化营销”。同时知道帮助企业品牌树立形象就要敢为人先，“大胆”营销。匠心文化在多次营销过程中，不但为诸多企业树立品牌意识，还大胆打造企业品牌行业标准。

　　第二点，质在精而不在量。

　　专业的营销咨询公司，需要做万无一失的准备和势在必得的策划，因此在进行一个企业项目时，匠心文化需要获得大量当下的市场数据，通过调研对市场进行分析，然后进行方案策划。这一系列事件下来需要人力物力的结合，常言道“兵在精而不在多”，要想将一件事做的完美，需要一定的时间和精力。匠心文化为了让策划更好，每年只为不超过15家的客户提供“品牌营销咨询”和“网络公关传播”的全案定制服务。

　　匠心文化一直在路上，不论是为客户构建品牌体系，还是为其传播推广，都在不断进步和发展。匠心文化能够成为功勋级品牌策划公司，离不开对整个市场的洞察力和敏锐力，同时也离不开公司人才济济。沐古的成功不是玄学，是方方面面的积累。

匠心文化营销策略三招式

　　匠心文化营销策略三招式，1．营销策略第一招——打通水系，打通绍兴旅游的任督二脉。

　　张金如市长在工作报告中要求，当前发展绍兴旅游业，要着重抓好六件事。一要完善水上旅游规划，打造江南水乡旅游品牌。如果说水在绍兴是风景，那么它现在已经是，但不够系统和完整；如果说是一种水上体验，那么它还不成气候；如果说绍兴旅游只有星星，没有月亮，其核心含义是指，绍兴旅游景点就像散落的珍珠，缺少串联；只有当水成为交通，才能真正串联各大景点，并对消费者产生吸引，从而达成激活整个景点经济的目的。

　　打通水系的关键点——好看、好玩、不辛苦。对于目前已知的内河水系，在针对旅游整体规划的梳理过程里，还存在着大量对产品端的改进与调整工作，在内河水系足够长，具有较高的旅游业态开发价值，但就存在的一些欠缺提出改进意见:

　　1）目前内河水质还普遍偏差，很难有良好的水域观感;

　　2）因为景点之间分散，集中度欠缺，在景点到景点的水路游览过程里，缺乏旅游参与乐趣，需要思考如何建立消费者在相对较长交通时间内获得水路游览的愉悦观感;

　　3）两侧商业业态需要呼应旅游规划特性：

　　内河水系游览观光路线需要设置几个码头；

　　两岸民居首先需要统一外观视觉，其次还有那些民居可以开放成为水路旅游的互动停留地(吃饭/购物/参观/消费等)；

　　乌蓬船的舒适性改良：如何保证消费者在较长时间的水路体验里的舒适程度？

　　2．营销策略第二招——让游客停下来，住下来。

　　王永昌书记在关于绍兴旅游的发展规划中指出，建设旅游经济强市，必须进一步丰富绍兴的夜生活。要在已有措施的基础上，借鉴外地成功经验，采取市场化运作手段，力争在这方面有所突破。打造绍兴市中心地带旅游欢场，让游客沉浸在娱乐休闲的旅游气氛中，并停下来，住下来。例如：针对解决住宿问题，开设风情旅馆；针对盘激鲁迅故里地块夜晚的人气，通过整合停车场+17所名居别墅+步行街+党校闲置空地，形成集食、住、行、购、游、娱为一体的娱乐欢场。

　　3．营销策略第三招——让景区活起来，动起来。

　　张金如市长在工作报告中要求，当前发展绍兴旅游业，要着重抓好几件事。一要完善水上旅游规划，打造江南水乡旅游品牌；二要策划好绍兴城市形象宣传，不断提高绍兴在国内外的知名度和美誉度；三要打响镜湖湿地公园的品牌，使其成为新时期绍兴旅游的新亮点；四要增强旅游的趣味性，增强旅游的观赏性、娱乐性和参与性。

　　说起绍兴太沉重，可以从以下得到应证：

　　文化沉重：故人；

　　建筑沉重：黑瓦、白墙；

　　景区沉重：故里、故居；

　　口号沉重：古城、古镇。

　　最后，直接导致“游客向着阳光来，却带着沉重的脚步走！”。

　　我们需要对绍兴的旅游资源进行重新审视，比如：大禹陵：是墓地，还是山水休闲？鲁迅故里：是故宅、故人、老照片，还是教育培训？沈园：是一段缺憾的爱情，还是爱情的恒久见证？兰亭：是古人遗址，还是修身养性之地，抑或书法集散地？我们更需要重新界定绍兴旅游资源，赋予新的定位及文化内涵，让每个景点都动起来、活起来，最终达成绍兴旅游向娱乐休闲新趋势的转变。

　　经过全面的关于旅游地产的分析和论证，我们重点打造了3大旅游主题版块：将鲁迅故里+沈园所在的版块打造成为市区的酒吧娱乐欢场；将大禹陵所在的版块打造成为山水休闲胜地；将兰亭所在的版块界定为书法胜地，以打造兰亭收藏及中国最高水准的书法作品交易集散地为终极目的。