品牌咨询服务怎么优化企业品牌规划

今日导读：品牌咨询服务作为新兴行业，是为了满足企业品牌的完善和优化而出现的，其服务内容包括品牌规划、企业形象识别系统导入、产品策划、市场推广、广告创意与制作等。那么，品牌规划作为品牌咨询服务的基本服务内容，是如何优化的呢?品牌规划包含多项内容，如品牌

　　品牌咨询服务怎么优化企业品牌规划，品牌咨询服务作为新兴行业，是为了满足企业品牌的完善和优化而出现的，其服务内容包括品牌规划、企业形象识别系统导入、产品策划、市场推广、广告创意与制作等。那么，品牌规划作为品牌咨询服务的基本服务内容，是如何优化的呢?

　　品牌规划包含多项内容，如品牌诊断、品牌英文命名、品牌logo优化设计、品牌战略定位、品牌核心价值提炼、品牌传播核心文案、品牌文化、品牌slogan、品牌竞争架构、品牌延伸、品牌画册策划设计、品牌宣传物料(单页、易拉宝、吊旗、海报等)策划设计等。总体而言，优化品牌规划需要从提炼品牌价值、建立品牌化模型、品牌延伸扩张、加强品牌管理四个方面入手。

　　首先，优化品牌规划从提炼品牌价值开始。品牌核心价值的提炼具有五大原则，分别是高度的差异化、富有感染力，深深触动消费者的内心世界、核心价值与企业资源能力相匹配、具备广阔的包容力以及有利于获得较高的溢价。品牌核心价值作为贯穿企业所有经营活动的重要环节，是品牌规划的第一步要求。

　　其次，建立品牌化模型有助于品牌规划的优化。事实证明，建立品牌化模型可以通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升。建立品牌化模型，不仅可以规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且可以在一些策略决策如营销策略决策中作为依据，一方便完善决策方案。

　　第三，优化品牌规划的重要内容之一就是品牌延伸的优化。品牌延伸扩张是为了持续获得较好的销售和利润，以追求品牌价值的最大化。品牌资源属于无成本资源，是可以反复利用的，只要以科学的态度和前瞻性的规划来完成品牌延伸扩张，就可以获得品牌价值的最大化。

　　第四，加强品牌管理是优化品牌规划的基本要求。品牌管理关系到品牌的口碑、销售等方面。只有加强品牌管理，加强品牌的日常管理和维护，才能避免品牌危机的出现，从而创建强势品牌，累计到丰厚的品牌资产。

　　要知道，品牌规划关系到品牌的形象，品牌的形象又关系着消费者的认同感，直接影响产品的销售和口碑。因此，优化品牌规划是十分重要的，而如今市场中企业林立，越来越多的企业开始重视品牌咨询服务，其中便包含了对品牌规划的优化。

品牌咨询服务怎么重塑品牌

　　品牌咨询服务怎么重塑品牌，当企业进行业务模式的转型或者企业面临重大的品牌危机时，企业可能需要进行品牌重塑。品牌咨询服务就能为企业进行品牌重塑。因为品牌重塑是企业品牌建设中特别重大特别困难的工作，需要系统的策划和大量的投入，而且成功的品牌重塑可以让进入新的市场，赢得新的思想共享，增加的收入和利润，并建立强大的品牌资产，所以很多企业在进行品牌重塑时都会外聘品牌咨询服务机构进行合作。咨询机构最强大的就是理论基础，品牌咨询服务机构在帮助企业进行品牌重塑时主要遵循如下的步骤。

　　1、识别品牌重塑的原因并进行品牌审核。品牌咨询服务机构在帮助企业进行品牌重塑之前，首先会了解品牌重塑的原因是什么? 是否推出了新产品或服务?扩展到新市场? 改变公司的愿景或使命? 专注于差异化并获得竞争优势? 或者从负面事件中继续前进?只有识别出原因才能开始进行创意决策，进行品牌审核，并量化的品牌重塑项目所需的工作。

　　2、是否选择新的品牌名称还是保留原有的名称赋予新的内涵。品牌咨询服务机构会与企业沟通，确定是更换品牌名称还是沿用现有名称。换新名称代表推到重来，保留现有名称就需要构造新的品牌内涵。

　　3、进行品牌战略设计并撰写的创意简报。此阶段品牌咨询服务机构帮助企业建立品牌差异化和寻找品牌个性特征，创建引人注目的品牌故事，并概述品牌视觉形象。

　　4、品牌创意制定。此阶段品牌咨询服务机构帮助企业进行详细的品牌方案的制定，包括品牌发发布计划、推广团队、推广渠道等等。

　　最后是品牌重塑方案的落地。这是品牌咨询服务机构最重要的工作，因为前面所有的策划和方案都是纸上谈兵，只有实践是检验真理的唯一标准。品牌重塑项目的所有艰苦工作的高潮是方案的推出，也许是任何营销人员最令人兴奋和最令人伤脑筋的事件。执行的好不好完全取决于前期的准备是否到位，因此此阶段品牌咨询服务机构应该向团队明确说明各自的详细的职责和工作要求，并告知团队所有人相应的反馈和度量指标，并在需要时进行调整和优化。并非一切都会按计划进行，因此品牌咨询服务机构需要在品牌重塑方案落地时灵活性并在需要时进行调整。

品牌咨询服务怎么转型

　　品牌咨询服务怎么转型，从2018年开始，中国的品牌咨询服务公司市场就迎来了行业的新变局，不论是咨询公司向广告业务延伸，还是广告公司布局咨询业务，都意味着两者之间正在深度融合。可能几年前还风光无限的品牌设计和广告公司完全没有预料到，未来真正的竞争对手会是跨界竞争对手品牌咨询服务公司。根据美国最大的风投机构之一KPCB出版的《2017科技中的设计趋势报告》显示，2004年至今，总计有超过70家设计公司被收购，超过50%的并购是2015年至现在完成的，其中麦肯锡、埃森哲、普华永道等品牌咨询服务公司占据了除科技巨头外的绝大部分收购。

　　有专家表示，品牌咨询服务公司涉足设计和广告业，遵循的商业逻辑是他们更懂战略，通过企业战略指导企业执行层面的品牌塑造和营销传播，不但能给自己的咨询业务带来丰厚的增值收入，也更能被客户认可，这将终结传统的设计及广告公司原有的单一业务服务模式。

　　在传统的商业环境下，品牌端数据和效果端数据是脱节的，品牌咨询服务公司直接服务企业的发展战略，可以在没有KPI考核压力下为企业提供战略咨询。但在移动互联网时代，品牌和效果的数据壁垒正在被逐渐打通，咨询公司也面临KPI考核压力，这就迫使其直接参与到企业的战略执行层面中来。咨询公司为了增强其在战略执行层面的竞争能力，不断在收购设计和广告公司。全新的商业环境使品牌创作不再是从事咨询、设计和营销等专业人员的””封闭””创作，在开放的市场环境下，品牌建设需要与消费者双向对话，共同建设，这就使咨询、设计、广告、营销、公关、媒体、商务等各业务模块之间的界限日趋模糊，品牌咨询服务公司、设计及广告公司之间相互渗透整合也就成为一种趋势。在这种趋势下，品牌咨询服务公司需要从上游往下游拓展业务，通过收购广告公司和设计公司来填补其在战略执行层面的业务短板，为客户提供“战略-策略-管理-设计-营销-媒介”完整的解决方案。而设计和广告公司正好相反，需要由下游向上游拓展业务，增强自身在企业战略层面的咨询服务能力。

　　在品牌咨询服务的链条里，最顶端的是品牌战略，它是品牌咨询服务的上层建筑，决定着后续执行层面的品牌设计和营销传播的有效落实。手握市场洞察和数据报告的品牌咨询服务公司，比单纯的设计及广告公司更擅长从战略高度为企业搭建和构思品牌及营销解决方案，且具备更强大的跨界资源整合能力，其可以通过“战略咨询+创意执行”，将用户、内容、品牌三者有机连接起来，为客户提供更丰富的营销空间和商业价值。这决定了企业更愿意聘请品牌咨询服务公司为其做战略和营销决策。

　　互联网、新零售、移动终端、品牌咨询服务公司、设计公司、广告公司之间的相互整合，使品牌设计行业经历着前所未有的危机。传统的商业逻辑和方法模型正在瓦解，整合取代单一，融合在取代割裂，创新在取代传统，品牌咨询服务公司未来想要生存，需要积极转型，调整自身定位，创新服务模式，扩展上下游的业务链条，才能建立其竞争优势。