传统服装企业怎么借助品牌咨询营销

今日导读：品牌的价值是品牌管理要素中最为核心的部分，一个企业在创建之初的时候可能会将主要的资金投入放在产品的生产上，但是当企业发展到一定的程度，所有企业的竞争力经过长期的发展变化，产品高同质化的情况下，企业之间的竞争都会归结到品牌的竞争，也就是品牌价

　　传统服装企业怎么借助品牌咨询实行线上线下营销，品牌的价值是品牌管理要素中最为核心的部分，一个企业在创建之初的时候可能会将主要的资金投入放在产品的生产上，但是当企业发展到一定的程度，所有企业的竞争力经过长期的发展变化，产品高同质化的情况下，企业之间的竞争都会归结到品牌的竞争，也就是品牌价值上。品牌价值是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志，因此企业进行品牌咨询是十分必要的，可以通过局外人的眼光更加客观、全面、新颖的角度去看待分析品牌，帮助企业更加适应于不断发展变化的市场。

　　以纯以其紧贴时尚、具有设计感的特点，短短几年的时间内就成为国内外知名的时尚休闲服饰品牌之一，以纯公司位于广东，也就是是中国最大的时尚之都，不少的服装店都是从广东那边进货售卖。以纯也正是凭借着这一地理优势，并在国家政策的帮助影响下在短短几年时间内就拥有超过28家制衣厂，并成立自主知识产权的品牌——以纯。

　　以纯产品的生产是有自己的工厂完成的，并且直接进入质检中心进行品牌检测的流程，出产之后还会在仓库中进行抽查，这样的生产售卖的产业链模式下，可以让企业最大程度把控产品质量，给消费者一个良好的购买体验。

　　但是在发展的过程中，以纯同样出现了一些问题。首先在品牌的名称上，“以纯”原意是想表达青年一族追求返以纯真的心境，也揭示了品牌的市场定位;但是“以纯”同样会给消费者一种柔软的感觉，容易被消费者误解成单纯的女装品牌，影响力企业之后的品牌扩张。企业在意识到这个问题之后，采用知名男明星为品牌代言，消除消费者的错误印象，丰富产品线，扩大了目标消费人群。

　　并且随着电子商务的发展，不少的实体店铺都收到了一定的冲击影响。以纯结合市场发展趋势，开始向互联网方向转型发展，跟上社会市场发展的步伐。以纯采用了线上线下兼顾的发展模式，并对网上品牌进行了新的策划命名——A21。A21是always21的缩写简称，这也与以纯的品牌形象相契合，更符合热爱网购的消费人群的特点。同时采用两种品牌，在管理方面也会更加清晰明了，免去了因物流途径不同而造成的管理混乱。

　　品牌咨询是企业发展中必不可少的部分，特别是在注重品牌文化的环境下，企业尤其需要重视。

传统服装怎么运用品牌策划管理扩大影响力

　　传统服装怎么运用品牌策划管理扩大影响力，提到织羽集这个服装品牌可能很多人都不知道，但是提到星爷的电影《长江七号》中那个“小男孩”徐娇，我们就有印象了。织羽集就是徐娇自己成立的一个服装品牌，而这个品牌与普通的服装品牌最大的区别就是在服装产品中融入了传统汉服元素，极具古风美感。我们都知道汉服相比普通的日常简装，其消费群体要小很多，那这种传统服装品牌该如何运用品牌策划管理帮助品牌提升知名度，扩大需求市场，走向更好的发展?

　　在进行品牌策划管理前，首先要对企业所在的行业有个清晰的认识，对自己的企业产品有清晰的认识。汉服，即华夏衣冠，是中国汉族的传统服饰。汉服是汉民族传承了数千年的传统民族服装，是最能体现汉族特色的服装，并且由于华夏历史的渊源长久，汉服的形式种类经过多次演变，类型繁多各有特色。汉服的本质无疑就是服装，作为服装就离不开服装三个最基本的性质：功能性、装饰性、文化传承性。在这三个基本性质里，汉服的功能性与普通的服装相比其竞争优势不大，因此在进行品牌策划时更适合从汉服的装饰性与文化传承性方面入手。

　　更具调查显示，汉族是中国的主体民族，占全部人口的九成以上，以汉族为主体的汉族消费群的庞大基数对汉服销售来说是一大有利条件。但是另一项调查显示，在概念认知上，70%以上的人对汉服的概念比较模糊，83%以上的没有穿着汉服的体验，而出现这些数字的原因不仅与我们国家的近代历史有关，更与汉服品牌的传统宣传营销方式有关。

　　目前的汉服市场还处于复兴阶段，在营销方面是用传统的“身体力行”方式来进行推广，使得汉服只是在一个小圈子里流行，比较小众，阻碍品牌发展甚至可能会消亡。但是有很多对于“市场化”推广存在一定偏见，认为是不良商家利用汉服热爱者的热情来敛财的工具，这就需要市场与政策的共同监管，为汉服的“市场化”提供一个健康的发展环境。

　　随着自媒体的发展，品牌策划管理可以结合网络媒介实行更好的宣传。很多“种草”软件都能够成为汉服品牌的网络营销渠道之一，以及一些比较大型的漫展活动等，都是不错的宣传途径。同时可以借鉴其他流行服装走连锁化的发展模式，走规模化和个性化共存的发展模式。

传统糕点品牌的品牌战略定位咨询应该怎么做

　　传统糕点品牌的战略定位咨询应该怎么做，中国作为一个美食大国，无论是桌上的菜肴还是日常的点心种类都十分丰富。但是随着市场的不断开放发展，越来越多种类的零食点心进入中国的市场，并且由于其新奇独特的口感在国内市场中获得了很多消费者的喜爱;然而提起我国传统的糕点，很多年轻的消费者想到的却是“过时、老气”等字眼，市场的消费需求也随着收到很大的影响。在外部竞争与内部创新缺乏的双重压力下，传统糕点品牌的战略定位咨询应该如何做，才能使企业在市场中拥有更大的竞争力。

　　糕点作为食品类的细分品类的一种，其面向的消费者几乎包含了各大年龄层的人，但是千人千好，不断时代环境生长的人的喜好有所不同，因此想要抓住所以人的喜欢是非常难的，明确产品定位、对市场进行细分是十分重要的。对消费者的年龄、性别、职业、喜好等的大数据进行科学分析处理，从中规整出几种具有代表性的产品作为企业的主要生产类型，这样不仅能把握更多的消费者，同时也集中了生产资源。

　　战略定位的差异性也是企业成功的关键。可以看出市场上在搞点方面做得比较好的品牌，都时与其他的同类产品有着差异化的，易于消费者区分记忆，也就是企业产品的差异竞争力的一部分。差异化不仅体现在产品的本身，例如产品的口感、口味上;产品的外在差异也尤为重要，毕竟消费者第一眼看到的是产品的外在表现，而第一印象对于很多消费者购买行为有着很大的影响，尤其是冲动型的购买者。产品的包装风格、产品的形状设计、产品的定价等等都是需求经过分析后来仔细确立的。

　　另外，企业要重视产品品牌力的支撑，而不是仅仅依靠产品或流通渠道来销售产品。打造品牌，形成独特且易记的品牌形象，再结合营销等环节的实施能够营销消费者的意识印象，从而影响消费者的购买行为，通过品牌力量来提升产品的销量。

　　于很多老字号而言，大多面临着口碑不错但是销量却不高这类问题，从战略定位咨询可以可看出，其最大的原因在于没有做好市场定位以及营销战略等，仅仅生产出好的产品但是却没能激起消费强烈的购买欲望。适应新环境的市场定位以及产品的创新是老字号品牌持续发展的生命线，也是每一个传统企业实现再生力的关键。