企业树立品牌要服务入手

今日导读：作为企业品牌策划公司人员都知道为什么知名品牌公司还在不断的进行营销，又为何所有企业最终都必须建立一个优良品牌的重要性。在市场中我们可以发现已经成长的企业，它们仍旧是无时无刻的不在宣传企业的文化.产品理念以及价值观等。企业品牌是个持续建立的过

　　企业树立品牌要从服务入手，作为企业品牌策划公司人员都知道为什么知名品牌公司还在不断的进行营销，又为何所有企业最终都必须建立一个优良品牌的重要性。在市场中我们可以发现已经成长的企业，它们仍旧是无时无刻的不在宣传企业的文化.产品理念以及价值观等。企业品牌是个持续建立的过程，是一个需要始终联系市场，影响市场的关系，加强人们心中的印象，成为社区生活中的一部分，这就是企业是社会动态的机能的一个正确理解。

　　顾客对同类产品心理有个第一位置是无法替代的，它出现的最早，它甚至改变了顾客对产品价值的认知，比如可口可乐，但新时代的产品该怎么占据顾客心中的位置，它必须满足顾客迫切的需求包括社会缺少的价值观。

　　关于品牌建设，我们先来提出一个问题，我们的企业是什么。

　　这个问题看似简单至极，没有谁会不知道一家企业的业务是什么，一家钢铁厂生产钢铁，一家汽车公司卖汽车，一家银行出借款项，但事实上这几乎是个非常困难的问题。

　　企业很少会对使命和宗旨充分思考，大多企业甚至很少能回答的出这个问题。

　　提出我们的企业是什么很容易造成企业内部的分裂，似乎每个人都了解我们的企业是什么，他们都有各自不同的角度看待企业，它无法迅速给出个统一的答案。

　　但这个问题是必须要提出来的，建设一个优良品牌就必须能回答出我们的企业是什么。

　　它甚至很难从内部得到答案，只有从外部从市场上才能看清一家企业的目的，这是品牌策划的职能。

　　顾客规定企业是什么，顾客，即一种产品或服务的最终使用者，始终是顾客，企业的品牌满足必须保持和顾客价值观需求的一致性。

　　但想要从顾客那里找到确切的答案，就不是那么的容易，但这个问题却必须从顾客那里得到

　　答案。

　　显然提出这个问题会引起决策人员对企业重新进行一个系统的分析，重新确定企业的产品，价值观，使命和宗旨，因此得到的答案就是企业品牌建设的重要一步，这就需要对企业做出专业的品牌策划方案。

　　我们很容易就可以发现，在市场中存在各种期望，价值观和需要的顾客，市场上从不缺少机会，市场上还有太多的不满和需要在等待企业去解决它们，但这些需要伴随着更加艰巨的风险，建设企业品牌是对长远打算的考虑，它要求现在就投入行动，它必须立刻确定企业是什么这个核心问题，

企业数字化转型战略

　　企业数字化转型战略，广州策划公司研究发现，随着商品价格，商品供应，和货运原材料扥信息越来越透明，消费者的忠诚度越来越低，此外消费者愈发注重产品和服务的即时性，要求商家除了产品本身原有的功能以外，还要交付优质的体验和高价值的成果。

　　在消费者期望不断提高的情况下，谁能够低成本，快速的提高超预期的产品和购买体验，谁就能赢得顾客。

　　随着大数据的发展越来越重要和成熟(比如物联网的崛起)，对企业来说如果脱离数据，我们就不可能制定出好的决策，如今数据量是呈指数级增长，企业必须充分利用数据分析师和数据科学家的专业技能优化核心运营，重构业务，创造真正的业务价值，因此数字化转型势在必行。

　　数字化转型的好处：

　　第一提高店内客户互动效率，线上零售商可以通过浏览网站时留下的cookies，页面点击率，鼠标轨迹，项目点击率，购物车活动等，追踪顾客的行为。

　　零售商能够为每一位消费者建立详尽的定制信息档案，这有助于提升影响信息的精准度和整体客户体验。

　　零售商还可借助机器学习和预测分析工具，利用整合的顾客数据模拟并运行架设场景促进今后顾客在店内的互动，提高实体店每一寸空间的收益，并基于预测模型创建更有效的产品分类，展示和促销活动继而提高销售转化率。

　　第二提高库存的准确率，目前由于盘点时的认为失误，销售点出息的问题和产品失窃等情况，经营实体店的时装零售企业的库存准确率只达到75%。

　　聚焦全渠道的行业面临一个挑战，比如时装如何掌握各个位置和库存点不同尺码，颜色和风格的茶农的库存信息?

　　零售商可以基于物联网追踪店内和仓库内的货物，并在云端存储和分析数据，借此，他们就可以晚上所有门店和仓库的库存追踪和溯源流程。

　　第三提高产品的可追溯性和透明度。在所有产品类别中，消费者最关注的莫过于视频，视频安全和行业认证是企业最关键的营销信息，食品供应商需要保护自己的产品和品牌，并打造差异化优势。

　　从技术的角度来观察，越来越多的农场和种植园，人员监控及简单安排命令等想要从各种数据收集数据，比如基于物联网技术的无人机，卫星和天气检测器等。同时实时监控产品从原材料处理到运输再到加工的整个环节的转变。

企业提高营销品牌战略咨询价值的方法

　　企业提高营销战略咨询价值的方法，现在很多企业为了保证自身产品的推广效果，提高企业的收入和利润，经常花费巨资聘请资深的营销战略咨询帮助其进行营销战略的制定。但是很多时候钱没少花，资源没少投，但是发现效果不明显或者没有效果，这时候很多企业会把责任推给营销战略咨询机构，认为对方不专业，没有很好的帮助企业诊断问题，提供有价值的解决方案。

　　殊不知，营销战略咨询只能提供辅导和支持，企业要提高营销战略咨询的价值，保证营销战略的落地，还是要靠自己。因为战略固然重要，但战略执行力则是重中之重，而且营销战略执行是一种累并快乐着的工作，服务客户就像找女朋友，不能仅仅有爱，更要学会为爱付出，做你应该做的一切，把它做对、做好。要提高营销战略咨询的价值，就是要做好营销战略执行力。那么企业要如何做才能提高自身的营销战略执行力呢?营销战略咨询总结出有如下要点需要参考。

　　1、内部组织的程序化、流程化、规范化。显然，这是市场营销活动的基础中的基础，“攘外必先安内”，营销组织内部的“三化”是企业必须要抓好的事情。如何做好“三化”工作，营销战略咨询组织了几句话做为诠释：切实可行的全面预算和营销计划，科学的组织架构设计，职责明晰的组织分工，顺畅快捷的组织流程，开放公平的绩效激烈，细致入微的营销保障。

　　2、外部组织的市场化程度是决定企业营销成败的关键。营销战略咨询提出了一个重要的概念，就是企业市场营销活动外部组织的市场化，是指通过有效的个市场营销外部组织工作，把最专业、最具市场需求解决方案的、最具执行力的市场因素整合到企业的市场营销活动中来，让其协同发挥市场营销效力，为企业的市场营销活动服务。

　　3、营销组织的内外部链接。这是营销战略执行力落地的难题加重点，没有快速有效地内外部链接，内部组织是一套，外部市场是一套，两套事物两层皮，双方无法链接、无法融合，这不是营销战略咨询要求的有机的营销组织链接，当然，很多企业营销组织的事实也证明，这根本无法达到营销战略执行目标。营销组织链接工作，提倡一个“三七法则”，这个法则，要求企业在营销资源的配置上采取内部资源与外部资源的配比比例为3：7，要求企业在内外部资源整合运用策略上采取7：3。前者很容易理解，后者主要是指企业在发挥营销战略执行力上，把70%的精力放在内外部资源整合策略制定上，把30%的精力放在具体策略的营销执行上，即“谋定而后动”。 “谋定而后动”是做好很多事情的基本原理。所谓“谋”就是要企业建立起科学有效的营销策略体系，这一策略体系从某种程度上决定了营销战略执行力的核心所在。

　　事实上，无论做什么事情，策略都在发挥着作用，最终策略的结果检验靠执行。推广到企业的营销战略领域，无论营销战略咨询帮助企业做了多么有价值的营销战略，企业必须有坚实的执行保障，才能发挥营销战略的核心价值和作用。