小米的生态链战略布局

今日导读：从2009年至今，我国移动电话通讯行业的发展十分迅猛，网络、手机、电脑等的普及率与拥有率也随着迅速上升，从3G到4G再到如今的5G，这毕竟体现出我们在科技技术上的进步，同时也反应出市场的繁荣发展。而在手机行业的发展中，小米可算是一个不可忽视

　　小米的生态链战略布局，从2009年至今，我国移动电话通讯行业的发展十分迅猛，网络、手机、电脑等的普及率与拥有率也随着迅速上升，从3G到4G再到如今的5G，这毕竟体现出我们在科技技术上的进步，同时也反应出市场的繁荣发展。而在手机行业的发展中，小米可算是一个不可忽视的“黑马”企业，如今凭借着优质的产品、营销模式以及发展战略在市场站稳脚跟，成为优势品牌之一。中本文将从战略定位咨询的角度简单分析小米在生态链中的战略布局，观其企业的成功经历从中学得可借鉴的价值信息。

　　小米可以说是互联网公司中年轻又具有实力的公司之一，当年凭借高质低价的产品特点、创新性的电商营销渠道以及饥饿营销的手段，一下就吸引了众多消费者的目光，而“小米，为发烧而生”的定位广告也深的许多消费者的喜爱，形成了一批忠诚的消费者——米粉，小米品牌的知名度也得到了很大的提高，在手机产品行业中所占的市场份额也逐渐上升。

　　但是随着科技的发展，人们对手机产品的性能要求也逐渐多样化与高标准化，智能手机行业竞争激烈并且愈演愈烈，行业逐渐趋向饱和。2017年以来，全球智能手机出货量已经开始逐年下降，在这样的情况下，以智能手机作为主要营收来源的小米必须寻找手机之外的新增长点，而物联网就是最重要的方向之一。

　　小米重新对自身的商业模式进行定位——以手机、智能硬件和物联网平台为核心的互联网公司。也正是这个新的战略定位，小米企业开始不断接触新的行业领域，从底层深度学习、云计算、大数据，到感知认知、应用、平台及业务层布局，小米以经逐渐全面完善，生态链雏形也初步形成。

　　小米遵循的是“投资不控股”的原则，为理念一致的企业提供品牌、用户、渠道、资金等方面的支持，帮助生态链企业孵化产品。也正是这种模式更够吸引来更多的初创企业加入到小米生态链中，使其不断壮大。

　　战略定位咨询指出，市场的竞争是十分残酷的，每时每刻都有无数的企业品牌在进行这角逐竞争。并且随着手机市场逐渐进入存量时代，这就意味着别的企业所占的市场份额增加，自己所占市场份额在减少，品牌的竞争也逐渐加剧，形成独具自身品牌特色的生态链经营系统能帮助企业在市场中走得更稳，走得更远。

小米手机品牌战略

　　小米手机品牌战略浅析，品牌战略的采取本身就是为了推广品牌，从而拉动企业品牌产品的销售量。在智能手机行业，常见的品牌有苹果、华为等等，小米就像是横空出世一样迅速进入了人们的视野中并获得了大量的关注，这就与其战略制定与实施有关了。今天我们就来一起聊一聊小米手机的品牌战略究竟是怎么样的吧。

　　品牌其实就是一种识别的标志、一种价值理念，不仅能够体现产品或企业的差异化特色，而且可以通过自身形象的建立与其他企业产品明显区分开来，而品牌战略就是实现品牌利益最大化的组合战略。从整体上来讲，小米采用的是单一的品牌战略，不断加强对统一品牌的宣传，不仅节省了大量的宣传费用，而且能够清晰展现出品牌的实力。

　　战略的制定往往是围绕品牌定位来完成的，品牌定位又需要对手机市场做好细分工作。小米在细分手机市场方面做得非常精准。它将目标消费者的年龄界定在25~35岁这个区间内，这是因为这个年龄段的人群经济基本上已经独立，而且正处于事业的发展期，往往也更容易接受新事物，而且数量庞大，可以带给小米大量的客户。在此基础之上，小米还进行了再次细分，找到对手机作为工具使用偏爱的群体，即后来所提出的“手机发烧友”，这样的精准定位也为小米快速找到了市场的空白点。

　　除了品牌定位和产品定位之外，企业要想将产品推出去，还需要将自身的强大优势凸显出来。这时小米就提出了“最低廉的高端智能手机”，可以说迅速抓住了消费者的眼球。虽然小米手机推出之后不仅受到了赞扬，也受到了质疑，但是其定位是没有变化的。由此可见，战略制定和执行最重要的就是对整体定位的把控了。

　　小米在品牌方面的战略制定与营销也是密切相关的，正是因为通过营销为其造势，才有了后续的品牌推广。总的来说，由于小米还处在创业发展的初期，所以它采取的单一品牌战略对其来说是最合适的，不但能够在短时间内集聚最大的力量为品牌创造机会和发展优势，而且可以使消费者更能接受到相关的信息，最终提升企业的品牌知名度，并在后期将其转化为品牌产品的购买力。

小企业的品牌经营战略有哪些

　　小企业的品牌经营战略有哪些，现在人们的创业意识逐渐高涨，因此市场上出现了很多小企业，但是这些小企业要想做好品牌，除了要提前做企业营销策划之外，还需要掌握一些经营策略，这样才能在激烈的市场竞争中成功的塑造属于自己的品牌。下面来了解一下小企业做品牌可采取哪些经营战略吧!

　　★小而专、小而精战略。这是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。小企业由于资源和能力的制约，只能约束自己的经营领域，集中资源和能力于某一部分顾客群，或者某个较小的道理范围，或者集中于较窄的产品线，那么企业就可以在较小的目标市场上获得竞争优势。

　　★依附战略。小企业力量单薄，产品单一。因此，小企业有必要把自己的生产经营和发展与大企业联系起来，为大企业提供配套服务，与大企业形成依附互补关系，从而在一定程度上减缓市场竞争压力，发挥自己的技术、设备和人力方面的长处，降低经营成本，突破小企业自身在资金、技术、没备、人力、信息等方面的局限。小企业在实施这种战略时，必须解决好依附一与发展的问题。令以平等的地位来处理与大企业的关系，同时自强不息：令注意技术积累，提高经营管理水平;注重产品质量，开发新产品，开拓新市场，逐渐摆脱大企业的控制，逐渐实现自主经营，持续发展。

　　★联合战略。单个小企业资金匾乏，生产技术水平低，难以形成规模效益，小企业之间可进行弱弱联合，优势互补，改变小企业在竞争中的不利地位，取得规模经济效益。

　　★特色经营战略。小企业本身实力不雄厚，无法达到规模经济效益成本难以大幅度下降，就应该从特色经营下功夫。

　　★拾遗补缺战略。这就是研究别人不经营什么，自己就经营什么。在激烈的市场竟争中，大企业往往着眼于大产品、高利润，追求规模经济效益，对小批量、多品种产品往往不愿顾及或难以涉及，这给小企业留下了产品和市场空间。小企业要善于抓住市场空间，发挥自身优势，伺机发展壮大。

　　★技术创新战略。现代科技发展飞速，许多技术领域中，企业规模小型化已成为一种趋势。小企业由于规模小，灵活性大，能够及时利用新技术来开发新产品，所以.许多在大企业中难以实现的技术创新设想在小企业中却可以实现。

　　很多小企业的实力是比较弱的，因此在经营品牌的时候，可以选择与大企业合作，借助他们的影响力来提升自己的知名度，这样效果会更加显著。不过其余的战略对小企业经营品牌也是非常重要的，可以使企业从同类型企业中脱颖而出，拥有自己的特色和魅力。