企业品牌策划与设计需要做什么

今日导读：李叫兽说：“流量逻辑”和“品牌逻辑”已经衰败了。未来企业品牌策划与设计需要的是“经营用户”。因为流量逻辑和品牌逻辑，特别是后者，是工业化时代的消费品营销逻辑，核心目的只是让消费者记住你。在如今信息爆炸的商业时代，这个逻辑已经不奏效了。如今李

　　企业品牌策划与设计需要做什么，李叫兽说：“流量逻辑”和“品牌逻辑”已经衰败了。未来企业品牌策划与设计需要的是“经营用户”。因为流量逻辑和品牌逻辑，特别是后者，是工业化时代的消费品营销逻辑，核心目的只是让消费者记住你。在如今信息爆炸的商业时代，这个逻辑已经不奏效了。

　　如今李叫兽说，现在的消费者越来越要求个性化，因为他们逐渐变成了“独居，有钱”的人，所以需要把消费者分的很细来运营。李叫兽还找到了一个活生生的例子来说明，就是日本的茑屋书店。

　　在大部分人把关注点放在线上的时候，茑屋书店逆流而上，取得了实体商业的成功。今天，茑屋书店背后的 ccc公司拥有十几家商业中心，1400家加盟店，以及超过6000万会员。

　　传统的书店，是走的“卖场逻辑”，追求的是转化率和坪效，而茑屋书店，它天才的创始人增田宗昭说了一句特别神奇的话，他说：“书店的问题，就在于它在卖书。”

　　所以茑屋书店是“买场逻辑”，本质是经营人群而不是产品，它根据各家门店实时反馈的数据，来为特定人群提供舒服的体验，以及各种各样的产品。

　　这就是根据数据分析的结果，指导门店运营。门店运营不以转化率为指标，而是以人群停留时长为指标，通过让对方舒服开心，最终实现盈利。

　　从2018年9月份开始，我们带领一个团队，其实就是在做“数据驱动咨询工作”。所以我对这个话题特别感兴趣。李叫兽说，未来十年消费类企业最大的机会，就是“消费者运营”。

　　这话和阿里这几年一直在提的“消费者运营”不谋而合，阿里过去当然是一个电商销售平台，走的也是流量运营模式，重点永远都是获取新客。

　　但是这几年，阿里也在努力转型。阿里转型的底气，是数据。不夸张地说，在利用消费者行为数据方面，阿里走在最前面。

　　2017年阿里推出“品牌数据银行”，为商家提供消费者在平台内的行为数据，遵循的是所谓AIPL的路径。也就是根据消费者和品牌之间的关系，你可以把它分为知道某品牌，对某品牌感兴趣，购买某品牌以及对某品牌忠诚四大类。再加上消费者在购物中体现出的各种特性，品牌有机会针对不同人群制定不同的营销策略。

企业品牌策划与设计有哪些技巧

　　企业品牌策划与设计有哪些技巧，对于企业来说进行品牌策划是企业发展过程中不可或缺的一步，通过与品牌营销咨询公司的合作，制作方案，进行品牌定位，策划宣传等等，可以将企业的品牌信息快速的传达给消费者，使品牌的影响力可以快速的提升。那么企业进行品牌策划有哪些技巧呢，下面大家和笔者来了解一下吧!

　　1、调查研究。荀子说：知道，察也。讲的就是明白道理、掌握情况。任何一个房地产项目的营销策划，首先要做的便是踏勘、访谈、调查，尽可能摸清真实情况，掌握更手资料。除了依靠专人调查外，自己还要身临现场，细查、深究。因为调查是一切营销策划的基础、源头，策划成功与否，取决于掌握的情况准不准、全不全、深不深。

　　2、善思后行。孔子说：三思而后行。做好一个项目的策划，不仅要三思，甚至要十思、百思、日思、夜思、冥思、苦思。事实证明，许多金点子、新创意，都是在掌握大量更手信息情报后，在勤思中迸发出灵感火花的。思要全神贯注，不分心。作为营销策划人，还要善于纳集体之思，强调团队精神，把每个人的积极性都调动起来，以达到创新。

　　3、以奇用兵。商场如战场，战场讲究出奇制胜。营销策划要遵循市场法则，因情循理，这便是正，这也是多数营销策划公司为什么8年来一直成为行业的不倒林原因之一。但正不避奇，正中出奇，是制胜的法宝。奇就是、变化、标新，寻求差异化。事实上，出奇也是职业经理人个性的发挥和张扬，只有依据不同项目特点，扬长避短，度身制衣，将个性发挥到，才能尽显独特的风貌。古人曾说：匠心之变，不可胜尝也。善于奇者，无穷如天地，不竭如江河。由于市场是动态的，可以随之而变化，因此，任何时点的营销策划难题都是有办法克服的。

　　4、杂糅相济。多年的营销策划总结出：营销策划要避免单一，讲究交融、贯通，做到边界渗透、资源整合。具体而言，要做好市场调查、行业背景分析、区域环境分析，讲究消费模式，洞悉消费心理，注重营销策略和企业发展战略。做功能定位，要考虑建筑形态、市政规划、环境;做效应分析，要运用数学、工程学、会计学的知识;做企业形象设计，要运用经济学、社会学、心理学、美学知识;做文本设计，要运用图文、电脑、多媒体方面的知识;即使做策划方案，也要避免严肃、艰涩、机械的文风，用语清新活泼、旁征博引。因此，除了精通专业之外，还要用各种知识武装自己，以便融会贯通、灵活应用、挥洒自如。

　　5、大道至简。效率就是效益，而效率则取决于实施过程的是否简便、快捷。显然，营销策划方案必须简洁、明了，诸如对市场前景、行业背景、竞争对手、功能定位、形态布局、营销策划、整合推广等都要有清晰的结论、量化的依据，使人一看就明了，就可以操作。那么，这就要求营销策划的职业经理人，要有超强的理解感悟能力，追求简约、高效的工作作风。

　　对于企业来说想要达到更好的品牌策划效果，那么掌握这些技巧是非常重要的，可以助企业一臂之力。虽然这些都是比较浅显的道理，但若是深入其中就会发现它蕴含着很多对企业有帮助的知识，企业要融会贯通，这样才能发挥更大的作用。

企业品牌策划与设计原则

　　企业品牌策划与设计原则，任何的企业在设计策划方案的时候都会有原则，这些原则有的与企业本身利益相关，有的与企业的品牌相关，有的和目标市场相关。广州品牌策划认为，任何的品牌企业在实行策划方案和营销战略的时候都应该注重关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、稳定性原则、可接受性原则这几个原则。

　　关键性原则：这一原则要求企业确定的策划目标必须突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，切不可把次要的战术目标作为企业的战略目标，避免因小失大资源浪费。

　　可行性原则：确保战略目标能够如期实现。因此在制定战略目标时候，必须全面分析企业各种资源条件和主观努力所能达到的程度。既不能脱离实际，也不可不求进取把战略目标定的过低，太过容易实现反而没有挑战难度。

　　定量化原则：要使企业的战略目标明确清晰，就必须使目标定量化，具体可衡量性，以便检查和评价其现实的程度。因此，战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性，方便看出企业的优化对企业带来哪些好处。

　　一致性原则：一致性原则又称平衡性原则。它要求：第一、战略目标组合中的各个分目标之间应相互协调、相互支持，在横向上形成一个系统;第二、总公司的长期战略目标与短期战略目标要战略经营单位和职能部门的短期战术一致。

　　稳定性原则：企业的战略目标已经制定和落实，就必须保持稳定，不可朝令夕改而引起企业战略的变更。当然，如果经营环境发生了变化，战略目标调整后，所有的经营单位及职能部门的短期战术目标也要及时作出应对的调整。只有发展上的稳定才能使企业能够稳定，避免风险，使企业拥有更大的动力。

　　可接受性原则：企业战略的实施和评价主要通过企业内部人员和外部相关者来完成的，因此，战略目标必须能够被他们理解并符合他们的利益。但是，不同的利益相关者有者不同而且可能冲突的目标，此时就需要企业平衡不同利益相关者的需求，求得战略目标的和谐。使战略目标明确，不容易产生误解，易被企业内外成员理解。