今日导读：数字化营销随着互联网技术的发展，已经成为当今时代品牌营销的主要方式之一，然而这种新型的营销方式，总是会在经营过程中，让众多企业家面临一定程度的困扰，因此企业在使用这种营销方式的同时，也需要对当下的市场环境和消费者进行综合的考量，选择靠谱的营
对数字化营销发展的思考，数字化营销随着互联网技术的发展，已经成为当今时代品牌营销的主要方式之一，然而这种新型的营销方式，总是会在经营过程中，让众多企业家面临一定程度的困扰，因此企业在使用这种营销方式的同时，也需要对当下的市场环境和消费者进行综合的考量，选择靠谱的营销咨询公司进行合作。
为此，企业在进行数字化转型的过程中，营销技术应以消费者为导向，也就是站在消费者的立场来执行数字化营销的具体方案，因为数字化营销固然可以通过整合大数据和人工智能算法的营销技术，让越来越多的企业品牌由此获利。
但这种创新的营销手段在为消费者提供真正属于他们所拥有的价值的同时，也无形中对消费者的隐私造成了冒犯。企业应该意识到，企业确实能够通过它所包含的大数据和技术的手段，让营销越来越富有力量，但在这种营销方式所带来的影响下，社会也开始关注对隐私的保护和对数据更有效的使用方式，而这也是数字化营销方式中所欠缺的地方。
所以在当前环境下，企业在对数字化营销加大使用力度时，也需要关注如何将属于自己的私域流量构建到位。
只有对这个问题采取慎重的态度，才能实现打通各渠道平台数据的目的，继而在对用户的隐私做到尊重和保护的前提下，完成与用户之间更加亲密的一对一交互，从而通过更好的运用技术数据，为客户提供价值。
多品牌规划战略的含义和优势
多品牌规划战略的含义和优势，什么叫多品牌规划战略？多品牌规划战略：一个企业同时经营两个以上相互独立，彼此没有联系的品牌就是多品牌。
从整个世界来看，企业品牌规划中在全球实施多品牌规划战略最成功的企业当属宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多联系。
在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝，潘婷，飘柔，沙宣等品牌：在清洁剂领域，有汰渍，碧浪，波得，依若，起而，利纳等品牌。
多品牌规划战略尽管有很多企业都喜欢采用，甚至巴不得越多越好，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有，事实上，多品牌规划战略是地地道道的强者的游戏，中小企业或者掣肘太多的企业不适合玩这种游戏。
多品牌规划战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场，汰渍是适合难清洗的工作，起而适合在各种温度下使用，波得含有衣料柔软剂。
二是品牌的经营具有相对的独立性，在宝洁内部，飘柔，潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立相互竞争。
实施对品牌规划战略能够最大限度的满足用户大部分需求，对消费者实施分层次，交叉感染覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其他的品牌也没有多大的影响，事实上很多消费者根本就不知道汰渍，碧浪，舒肤佳是同一个企业的。
其次是单一品牌规划战略：单一品牌规划战略是相对于多品牌规划战略而言的，它应该是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形，例如佳能公司生产的照相机，传真机，复印机等产品都统一使用Canon品牌。
然后是一牌多品战略：一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形，它又可分为两种情况，一种是企业有多个品牌，每一个品牌下有多种产品：另一种是企业只有一个品牌，而在这一品牌下有多种产品。
之后是一牌一品战略：一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的情形，和一牌多品战略一样，它也可以分为两种情形：一种是多品牌规划战略下，每一品牌下只有一种产品，另一种是单一品牌规划战略下，每一品牌下只有一种产品，前者如松下公司，后者如金嗓子。
实施一牌一品战略的最大好处是有利于树立产品的专业化形象。
最后是企业/品牌同名战略：企业/品牌同名战略是指企业下属产品所使用的品牌与企业名称相同的情形，例如三九，燕京等企业就实施了企业/品牌同名战略。
实施企业/品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传企业的同时宣传了品牌，在宣传品牌的同时又宣传了企业，消费者会将每一次的品牌行为都归结为是企业的行为，也会将每一次的企业行为都积累到品牌的身上，这种互动的形式对品牌的积累将更加快速有效。
多品牌战略布局是企业降压的良策吗
多品牌战略布局是企业降压的良策吗，家电行业是我国为数不多的具有国际竞争力的行业之一，并且在中国的家电行业实现进口替代之后，一直在进行了品牌扩展与对外扩张，同时行业内的龙头企业也纷纷开始地市场实行细分，创立新的品牌。企业发力多品牌的背后，离不开对中国层级、细分市场的长远考量，但同时也折射出家电行业遭遇增速天花板的无奈，反映出企业面对经营压力的焦虑与思考。但是多品牌战略的市场布局真的是企业降压的良策吗?下文中我们就其进行简单的分析介绍。
我国巨大的人口基数下隐藏着的是巨大的市场需求，但是随着人口红利的消失，中国刚需类家电市场的消费也逐渐进入饱和期。并且随着家电产业的成熟、基础技术与设计的不断进步，技术壁垒逐渐薄弱，产品同质化成为无可避免的事实。在这样的技术与市场环境下，企业很难从实质上拉开品牌间的距离，而企业要保持并占有更多市场份额只能依靠图案是他人的市场，多品牌战略成为众多企业的首选。
作为家电行业中的知名大企业，美的可以称得上是多元化的龙头企业。在整个品牌战略布局之下，美的集团有着大大小小近二十个品牌，分别对应着不同的消费等级与不同的细分家电市场领域。率先针对多层级市场进行纵向品牌铺设，提升了企业整体的市场份额竞争力，拥有聚焦多定位的品牌矩阵，可以帮助企业更多维度抢占市场份额。并且以后强大的品牌背书的影响力，可以帮助新品牌快速的进入市场，更容易在消费者的心智意识中留下印象。
当单一的品牌无法支撑企业在某个区域覆盖更多的消费群体的时候，很多企业都会采取多品牌战略模式，但是品牌多了同样也会产生相应的新的问题。企业在建设多品牌的过程中，有效的营销资源会被分散到多个品牌中去。从这个角度来看，企业想要把多个品牌都做得很强大甚至成为细分市场的优势品牌是很难做到的。
另外，如果企业是通过兼并重组获得新品牌，此时就要考验品牌之间的文化融合问题，而新设子品牌，对家电企业的渠道也会形成挑战。从实践经验来看，多品牌战略是有成功的案例的，但是不可否认的是其成功率非常低，这也与企业自身的实力与市场环境甚至时机有着深刻关系，而如何选择，则是企业要重点考虑的问题。
今天关于对数字化营销发展的思考的知识就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。
参考资料来源1：对数字化营销发展的思考
