品牌咨询管理谈集团品牌建设的陷阱

品牌咨询管理谈集团品牌建设的陷阱

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  • Post category:品牌策划
  • Post last modified:2022年8月30日

今日导读:品牌咨询管理机构发现集团品牌建设是现在很多大型企业在集团化发展过程中面临的必然选择,随着业务多元化发展,集团型企业越来越意识到集团品牌的重要性,不管是为了参与国际化竞争还是为了企业传播成本的降低,亦或为了多元化扩张的借势,集团品牌建设都是企

  品牌咨询管理谈集团品牌建设的陷阱,品牌咨询管理机构发现集团品牌建设是现在很多大型企业在集团化发展过程中面临的必然选择,随着业务多元化发展,集团型企业越来越意识到集团品牌的重要性,不管是为了参与国际化竞争还是为了企业传播成本的降低,亦或为了多元化扩张的借势,集团品牌建设都是企业实现内外部资源整合、提升综合竞争优势的有效途径。品牌咨询管理机构结合与众多集团型企业的合作经营,介绍一下集团品牌建设常见的陷阱。

  陷阱一:时机不当,浪费资源。集团品牌建设是企业发展到一定阶段的产物,集团品牌打造一般遵循着由强势的一个或几个下属品牌过渡到集团品牌,再由强势的集团品牌延伸至各个下属品牌,最后形成“强势品牌组合”的发展过程。集团品牌不是一个独立的盈利单元,并不能直接带来销售业绩的提升,在产品品牌相对单一和弱势的时候,企业更多的关注点在于维持业务的稳固和增长,争取更多的市场占有率和利润,这时打造产品或业务品牌应该是企业品牌建设工作的重心,如果工作重心放在集团品牌建设,既浪费资源也无助于市场业绩的提升,集团品牌也会由于缺乏强势产品或业务品牌的支撑而显得空乏。相反,如果企业已经形成多个强势产品品牌,但还没有重视和开展集团品牌建设工作,各子品牌只是简单相加,无法体现合力优势,资源无法得到有效整合,也无法把集团品牌的优势嫁接到新业务中,造成资源浪费,无助于集团长期的发展和品牌优势的形成。品牌咨询管理机构建议,虽然目前很多大型企业进行集团品牌建设意识正在升温,但一定要明白打造集团品牌最终是要为产品或业务在市场上具有更强的市场竞争力服务的,所以如何把握开展时机是个相对艺术性的工作,需要综合考虑企业资源,市场地位,行业现状等综合因素,才能使集团品牌建设工作锦上添花。

  陷阱二:策略失误,得不偿失。集团品牌与产品或业务品牌之间采取怎样的关系是一个复杂的问题,需要慎重思考灵活对待,采取单一品牌还是多品牌架构,集团与产品或业务之间是主副关系还是独立关系,传播中采取背书方式还是直接隐去集团品牌等都是集团品牌策略中需要仔细思考科学论证的课题。集团型企业一定要清楚集团品牌建设的真正目的所在。在公司发展最初,公司只注重产品品牌,实行的是单一品牌战略。随着公司业务量的提升与业务单元的多元化,集团品牌应运而生。品牌咨询管理机构建议,在进行集团品牌建设时,切忌凭领导者个人的喜好或政治因素,盲目为了统一不顾产品品牌定位和历史因素,武断采取单一品牌架构,当然也不能因为产品品牌目前的市场地位阻碍集团品牌统一性的建立。

  陷阱三:传播偏差,事倍功半。集团品牌建设,面临着传播推广的问题,传播时机的把握,传播重点的选择都会决定集团品牌和产品品牌在市场上的表现,何时推广集团品牌,何时推广产品品牌,传播资源如何分配等问题都是管理者需要结合企业实际情况认真做出决定。集团品牌传播一定要选准时机、选对内容、选好重点,让企业在推广集团品牌和产品品牌之间找到最佳的结合点和爆发点,做到事半功倍的效果,真正起到资源整合的效应。

  综上所述,品牌咨询管理机构认为集团品牌建设是一个企业实现战略转型的重要手段,关系着企业集团化发展的成效和目标,一定要从企业战略高度进行品牌的规划工作,既不能操之过急,也不能贻误时机,要进行科学论证、合理规划,帮助企业实现质的飞跃。

品牌咨询管理谈集团品牌建设的陷阱

品牌咨询管理提供什么服务

  品牌咨询管理提供什么服务,随着经济和文化的高速发展,企业家们也越来越重视品牌的力量。那么我们就来聊聊品牌咨询管理到底能为企业提供怎样的服务呢,一起了解品牌咨询管理吧。品牌咨询管理是指企业在信息化的发展要求下,需要很清晰深刻的认识企业自己的品牌和产品,帮助企业制定长远的发展规划。

  品牌咨询管理为企业提供分析目标市场的服务。品牌咨询管理借助电子信息技术,凭借通讯技术和网络技术为企业提供市场的大数据信息,在根据大数据和云计算的技术下,分析了解企业的目标市场。在此基础至上,品牌咨询管理还可以为企业明确市场定位,找准目标消费者群体。品牌咨询管理之所以有这么强大的功能,就是因为品牌咨询管理有着大数据和数字化技术的支持,可以通过数据的统计分析出市场的变化,和消费者的喜好。

  品牌咨询管理还可以为企业排忧解难,品牌咨询管理作为营销策划的服务类之一,最重要的功能就是帮助企业解决企业所面临的困难和问题。最常困扰企业制定营销方案的就是消费者的消费心理。品牌咨询管理,可以通过统计计算目标消费者群体花费最多的产品,借助数据的对比,找出目标群体消费的偏好,为企业创造销售环境,做到比消费者自己更加了解消费的心理。

  品牌咨询管理提供最为重要的服务还是为企业制定品牌上的相关策划。品牌咨询管理可以提供品牌定位服务。品牌定位对于企业的发展来说尤为重要,品牌定位不仅包括了品牌的形象定位还包括了品牌的销售理念定位。品牌咨询管理通过数据和相关的技术软件平台,为企业制定符合企业发展的品牌外观的形象,品牌的发展形象以及品牌的理念。帮助企业品牌在消费者心目中留下不可磨灭的烙印。

  品牌咨询管理还可以为企业提供咨询服务,解决企业在推动企业品牌发展中所遇到的问题。品牌咨询管理凭借专业的职业素颜,解决企业在品牌策划中遇到的困难。例如企业对品牌策划的流程不清楚,可以向品牌咨询管理帮忙;企业对品牌的文化形象发展没有头绪,同样也可以向品牌咨询管理寻求帮助。品牌咨询管理就像是为企业品牌策划和发展上的良师益友,帮助企业更好的发展。

品牌咨询管理提供什么服务

品牌咨询管理提升服装品牌的品牌价值

  品牌咨询管理提升服装品牌的品牌价值,品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,所有企业的竞争力经过长期的发展变化,最终都会归结到品牌价值上。因为品牌价值是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志,品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上,即品牌核心价值就是品牌精髓所在。那么今天就来分析一下服装企业如何通过品牌咨询管理提升品牌价值。在提升品牌价值的过程中有几种常规策略可以帮助到企业,其中“创”不如“买”、“强强”联手战略、品牌延伸战略、渠道密集渗透、搭乘“顺风车”、挑战行业领导者等都是非常不错的手段。

  “创”不如“买”,因关税政策变化,中国人对国际品牌的消费欲望愈发热烈,购买渠道也便捷了许多。有很多国际品牌或是面临资金困难,或是处于运营瓶颈,这时如果向他们伸出橄榄枝就显得极为诱人,在中国如今的市场当中,中产阶级崛起、消费升级、空间广袤能提供给品牌再发育的优质环境相当优秀。

  跨界已经成为当下潮流种不可缺少的字眼,从传统到现代,从东方到西方,跨界的风潮愈演愈烈,已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。跨界联名合作让原本毫不相干的两个品牌,相互渗透相互融合,不同元素带来的反差为品牌带来了强烈的视觉冲击性,也传达出品牌的潮流风向,形成“1+1>2”的营销效果。比如:SKECHERS X Champion, 两个知名美国品牌的强强联手,为 Streetwear 文化带来了新鲜血液,推出的产品深受消费者喜爱。

  品牌延伸是指利用现有品牌名进入新的产品类别,推出新产品的做法。品牌延伸能够让企业以较低的成本推出新产品,因而它成为企业推出新产品的主要手段。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。例如:耐克和AJ传奇般的经历,这就是品牌延伸战略的成功典型案例。

  以上就是品牌咨询管理当中几种非常不错的战略手段,对于品牌价值的提升就如同给消费者最大的呐喊,让他们口口相传,深深的从心智中认可你的服装品牌就是成功的。多年来高端如阿玛尼,大众如优衣库都能很好的在市场生存正是品牌咨询管理起到了巨大的作用,所以发展好品牌与咨询公司合作共赢是非常不错的选择。

品牌咨询管理提升服装品牌的品牌价值

今天关于品牌咨询管理谈集团品牌建设的陷阱的知识就为大家介绍到这里,大家看完以后有没有什么收获呢,更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。


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