“土味”品牌怎么通过品牌策划实现年轻化

今日导读：每一个品牌都有着自己的消费人群定位以及品牌形象等等，但是随着社会的不断进步与变化，过去的潮流已经不能再适应新时代的市场环境，以前的品牌形象已经有许多被标上“过时、土味”等标签。本文就让我们一起来看看“土味”品牌是如何通过品牌策划实现品牌年轻

　　“土味”品牌怎么通过品牌策划实现年轻化，每一个品牌都有着自己的消费人群定位以及品牌形象等等，但是随着社会的不断进步与变化，过去的潮流已经不能再适应新时代的市场环境，以前的品牌形象已经有许多被标上“过时、土味”等标签。本文就让我们一起来看看“土味”品牌是如何通过品牌策划实现品牌年轻化，重新在市场中占据一席之地。

　　徐福记国际集团是由来自台湾的徐氏兄弟于1992年在中国注册的，专事经营在中国糖果糕点领域的发展，并且在中国市场也取得了不错的成绩。但是随着市场的竞争加剧，企业的发展也收到了阻碍，在年轻群体中的影响力不够，产品的销量也曾出现下降的情况。徐福记成立的时间与许多的老品牌相比算是比较年轻的，但是品牌给消费者的印象却是“老气、过时”，这与徐福记之前的品牌策划有着很大的联系。

　　首先，徐福记产品的包装非常的“喜庆”，很多人会将其作为结婚的喜糖或是为过年准备;其次，品牌产品的广告也大多集中在春节时期播放，再加上品牌的代言人，综合下来就形成了这样一个具象的品牌形象，给消费者留下了“土味”的印象。

　　对于这样的情况，企业开始对品牌形象进行年轻化的战略处理。首先是产品方面，徐福记推出了大量年轻化、高端化、创新化的产品，例如各种礼盒等，从产品根本处解决创新力不足，过于陈旧等问题。其次，企业更换了新的代言人，选择了具有清新、阳光、活力形象的欧阳娜娜作为品牌代言人，不仅利用流量粉丝基础对品牌进行了推广，同时也为品牌注入了一股青春活力，逐步改变消费者对品牌的固有“土味”印象。

　　徐福记在渠道方面也进行了转型，在发力大卖场时，也通过经销商模式下沉到三四线市场，并与京东商城等电商平台等建立合作关系，扩大产品的覆盖率。

　　品牌策划是一个长期的动态过程，并且会伴随着企业的成长与市场趋势的变化发展而对企业品牌的相关事宜作出相适应的调配与改变，如此才能帮助企业紧紧抓住目标消费人群，使企业具有充分的活力与竞争力，维持并提升企业在市场中的地位，帮助企业获得更长远更持久的发展。

“网红”经济下的品牌规划怎么操作

　　“网红”经济下的品牌规划怎么操作，网络时代的到来使得信息之间的传输变得更加便捷，同时也让更多的人有了展现自己的场所与机会，而伴随着这些而来的还有无数的网红品牌的崛起与消亡。在网红的品牌中，李子柒可以称得上是知名度高，影响范围广的一个典型案例了。那么，李子柒又是如何进行品牌规划，打造出自己的商业之路的呢?下文中我们就对“网红”经济下的品牌规划做简单的分析。

　　网红简单来说就是在网络中具有一定影响力的人，他们一般在某一领域具有一定的特色，通过在网络中发布言论或是视频从而吸引到网络中的一部分用户，逐渐累积成为较为忠实的粉丝，此时他们的影响力也就初具雏形了。这时候就会有一些网红开始接一些产品的推广或是广告，运用自己的影响力与粉丝效应为品牌产量带去热度流量，提高产品的销量。但是李子柒却从未出现过广告，这也从侧面表现出李子柒更长远的规划——创造属于自己的品牌。

　　李子柒的成功源自于抓住了短视频的“风口”，并精准地定位到受大众喜爱的乡村田野与古风相结合的视频风格。首创与难以复制性让李子柒迅速地占领了消费者的注意与喜好，这为之后的品牌的创立奠定了基础。再进行品牌规划时，李子柒主要定位在农副产品上，大多是她的视频中出现过的食品，这也与她的形象风格相吻合。

　　李子柒的品牌经济让我们看到文化正在渗透商品消费心态，并且提高了产品的附加价值。但是这其中也存在着一个问题，这种由个人IP打造出来的品牌大多是通过代工厂来生产产品，产品的同质性过高，甚至会与其他的某些产品一模一样，并且在产品的质量控制上也难以一手把控，可能会在后期对品牌的发展产生一些负面影响。

　　品牌是一种卖家与买家之间的博弈，在这博弈之中分为单线博弈与循环博弈。单线博弈可以理解为那些“快闪店”与“快闪品牌”，突然出现又突然撤走，目的是为了只收割那些具备三分钟热度的消费者。而品牌的循环博弈就是品牌与消费者形成长期的交互，互相产生影响，并从中得到自己想要的，这也是一般品牌的策划过程。

　　网红品牌想要做大做久，在做品牌规划的时候不仅仅只是引来流量热度就行的，更关键的是要给品牌注入IP，而这种IP是要让消费者喜欢并认可的，并且还要具备自己难以模仿复制的特色。

“卫龙辣条”的品牌定位策划经历了什么

　　“卫龙辣条”的品牌定位策划经历了什么，“卫龙辣条”，小时候经典的零食，5毛钱一包的小吃极具风味，吸引了无数当时还是小学的朋友们。随着时间的推移，很多小时候的零食都已经不见了，但是卫龙辣条却火爆起来，有一段时间卫龙辣条持续登上热搜。我们究其背后原因，卫龙企业做了些什么努力，让快消失在大众视野的零食重振旗鼓并且发展的更好。不得不说，他们背后的品牌定位策划，借助市场的方式让其创造现在的局面。

　　品牌定位策划要从市场、价格、形象、人群、渠道出发，要按照科学的方式在消费者中心智中留下烙印，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。我们看到卫龙辣条做到了，不仅让消费者留下深刻记忆，同时还通过一些营销方式让其销量得到了巨大的提升。零食市场中，零食企业该如何去才能获得成功呢?我们可以简单来分析一下卫龙辣条的品牌定位，看卫龙辣条教会了别的企业什么。

　　从15开始，卫龙开始重新进行品牌定位，小时候的零食非常多，大量的90后对这些零食有着非常深刻的印象，你可能不知道这些零食是什么牌子，没有品牌意识，但是这些零食给予的情感却深深的扎根于我们的心中，已经形成了特殊的位置。卫龙的定位就是从形象和传播渠道出发，抢夺这些深扎于我们心底的情怀。同时卫龙大玩直播，在生产车间进行了全方位的直播，展示了车间的安全干净的生产流程，当天直播间最高达到了20万人次，这让卫龙所传递出来的形象一改传统辣条小作坊、地沟油的恶劣印象。作为辣条零食，卫龙开启线上的旗舰店以及线下的门店，并通过一些热点渠道的传播把自己打造成“网红”零食。

　　卫龙这样的定位在市场当中取得了非常好的效果，与传统辣条产生极大的差异化，后续再通过品类细分的打造，以及一些商业性决策，彻底的建立了一个与目标市场有关的品牌形象。我们在吃坚果、肉铺可能第一个想到的是良品铺子，三只松鼠;嗑瓜子的第一个想到的是恰恰，而吃辣条第一个想起来的一定是卫龙。所以卫龙的定位确定了一个适当的市场位置，这是其品牌定位策划的重点。

　　虽然零食市场确实是往高端化发展，对零食产品的风味、健康都有了更高的追求，但是辣条市场仍然有着巨大的消费者群体，卫龙的发展前景十分乐观，而这些都是品牌定位策划所创造出的品牌核心价值所带来的。